谈绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用
李凤
中建二局第一建筑工程有限公司 北京大兴区 102600
摘要：建筑施工企业人力资源管理工作在当前面临着较高的要求，因为建筑工程项目人力资源需求量较大，进而也就必然带来了较大的管理难度，为了较好提升人力资源管理效果，注重信息化管理模式的推广应用至关重要，下面就重点围绕着建筑施工企业人力资源管理信息化创新发展进行了简要分析论述。
关键词：绩效管理；建筑企业；人力资源
引言
绩效考核是指在理论支持下，企业对其内部员工某一阶段的能力与成绩进行整体、立体评估的一种方法。这是一项系统、长期的工作，其本质是提升企业人力资源利用率、员工的综合素质和企业的竞争力。绩效考核的主要内容包括员工的工作业绩，工作适应性，工作能力等多项内容。以下内容将介绍绩效考核的方式，绩效考核在应用过程中存在的问题及应对策略的分析。
1、选题背景及意义
21世纪以来，针对我国的公共领域而言，在具体的行政体制改革方面，已经步入到一个全新、且更加富有活力的阶段，无论是政府部门，还是各个地方的单位，均切实采取了有效措施，强化内部管理体制方面的建设与改革进程，使其呈现出高效化发展趋势。需要指出的是，积极推动绩效工资的开展与落实，是当前乃至今后单位必然实施的全新模式，同时它也是整个绩效改革架构当中的核心内容。在实际改革进程中，善于借鉴国外先进理念，并将那些适合我国国情，且能满足当前需要的经验、事物引入我国，对于我国企事业单位在具体的人力资源管理方面的发展，有着积极的意义。需要强调的是，针对单位来讲，其所开展的人力资源绩效考核工作，就是依据特定的管理权限，并结合当前最新修订的工作绩效测量标准、以全部公职人员为对象、所开展的定期或者非定期的考察工作。其所考核的主要内容有政治素养、业务能力及工作效能等；并针对这些内容进行全面、深入、系统化地评判，并根据评判结果，采取公平、合理的奖惩原则，并有针对性的进行培训或调整职务、更换岗位。但需要指出的是，伴随社会经济的持续、高速发展，无论是单位的工作方式，还是员工的基本构成，再或者是基本的绩效特征，均发生了根本性的变化。因此，针对绩效考核而言，其又被赋予了新的内涵与定义，在具体的价值取向上，又有了全新的变化与调整，这些变化无论是在提升员工的工作绩效方面，还是在推动组织战略实施上，均发挥着积极作用。
2、绩效考核的方式
（1）等级评估法，即按照实际工作性质及内容，将企业的任务分成不同模块，根据每个模块设置具体的工作考核标准，并将此标准作为衡量企业员工完成工作百分比的参考，从而划分员工等级；（2）目标管理法，即通过设置目标的方式来监督、引导内部员工，令其在限定时间内和条件下完成工作指标，为企业创造利益；（3）、全方位考核法，这种考核方法是最为全面的，考核过程相对客观，结果相对公开，员工普遍接受的一种考核方式。企业各层领导对内部员工的多项指标进行评估，在不同的角度对员工的表现，能力等进行全方位了解，帮助其提升自己。
3、建筑施工企业人力资源信息化管理创新
3.1、建立健全薪酬激励制度
目前我们首先应该做的就是建立健全薪酬激励制度，当今的社会背景下，人力资源部门在制定相关的薪酬激励政策时，应该对于目前企业自身所处的市场环境进行一个充分的了解还有调研，并且结合企业自身的发展状况，进行一个合理有效的薪酬激励制度的制定。并且在制度制定的过程中，需要广泛的听取企业员工的意见，让他们参与到这个过程中去，真正的做到以人为本。同时，应该充分的考虑到企业自身各个部门的发展状况，还有各部门、各个等级之间的工作性质还有差异，薪酬激励的制度的制定也应该是具有差异性的，从而真正的做到满足员工发展需要，起到激励的作用。
3.2、互联网与人力资源
以前的人们都是通过书信的方式来沟通，浪费时间，也达不到预期的时间和效果。现在的互联网也可以叫做大数据时代，现在的人们可以通过互联网传递信息，使人们沟通起来方便快捷。按照目前的时间趋势发展互联网会全速在全国发展。人力资源及管理的重要价值是需要通过企业管理者对网络的了解和明确网络数据。掌控互联网数据的全部的角度是用于在市场经济体制发展环境下。人力资源管理者可以充分合理科学制定对策，通过合理配置的人力资源管理，人力资源的使用率就大大提高。人在交流时，都会不小心留下各种各样的信息，借助人们留下的信息可以在互联网上进行分析整合，也会给单位人力资源管理带来很重要的决策性和管理性，也体现了这个单位人力资源管理的合理性。人力资源管理面对互联网时代的发展，各种跨部门以及划分网络的团队，一些传统的领导角色与人际关系受到了很大的阻碍，现在单位与单位之间的竞争能力越来越强烈，如果管理者还使用传统的管理方式不能转变现代管理的思想观念会让单位的发展模式越来越慢。采取有效的措施从战略角度积极响应全球化以及信息网络化的撞击。实现自身的转变，有效的把人力资源管理建立在网络化平台组织结构上，有效的监理、学习以及知识多元化的管理系统。
3.3、充分运用人力资源大数据
在当前社会发展中，大数据的应用在多个领域都表现出了极强的价值，促使大数据技术应用到建筑施工企业人力资源管理中，必然也就可以更好优化各个环节，保障自身能够在人力资源管理中具备明显优势，尤其是在人才的竞争中，可以掌握更高的主动权。结合大数据在建筑施工企业人力资源中的具体应用进行分析，其首先表现在人才选择上，比如“人才雷达”的构建就需要大数据的有效支撑，“人才雷达”应该依托于多个平台提供数据信息支持，比如科研论文、社交网站、中介机构信息以及专业论坛等，都可以作为信息获取的重要渠道，促使自身能够掌握更为全面详尽的人才信息，如此也就必然可以在人力资源的招募方面具备明显优势。当然，大数据在人力资源的培训方面更是可以表现出明显优势，其可以借助于互联网寻求多个方面的教育培训资源，比如“可汗学院”就极具代表性。
3.4、优化绩效考核方案
科学的绩效考核方案可以保障每一位员工的权益、优化企业内部结构、提升人力资源的利用率。若想实现绩效考核的科学合理，首先，企业应对同行业的管理策略进行观察和借鉴，深入调查行情，以保障制定的绩效考核方案能够得到内部员工的认同和支持；其次，企业相关负责人可以适当同其他公司展开广泛地交流，扩大获取信息的渠道，企业市场行情和企业发展前景，均可作为制定方案的参考项。此外，人力资源管理部门可适当逐阶段调整改进绩效考核的方案，动态适应企业需求和发展；最后，考核内容一定要具体化，对应条款要详细描述，尽量做到对员工、部门、岗位均有法可依、有章可循。一旦在管理过程中产生矛盾，应及时解决，并总结经验，进一步完善考核策略。
结束语
综上所述，建筑施工企业人力资源管理工作的信息化发展是未来重要方向，企业中的各个部门内部及不同部门间要相互协作，共同推进绩效考核体系的完善和发展。加之领导的适当重视和员工的积极配合，这样的企业才能够更加长远地发展，走向更辉煌的明天。
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