对现代企业财务管理业财融合的思考
孙郁
中石化西南石油工程有限公司井下作业分公司 四川德阳 618000
摘要：随着我国经济发展的越来越迅速，市场经济发展的也十分迅猛，现代企业的一些财务管理方面就显得尤为重要。但是财务管理只是单纯的一个方面，它离不开企业其他业务的配合，所以我们要将财务管理和业务管理相互融合起来，业财融合的做法，对提高企业业务和财务管理水平有十分深远的影响。在这篇文章当中，我们将分析现在国内的一些业财融合的现状，针对这些现状提出一些问题和解决策略。
关键词：现代企业；业财融合；财务管理
就现在而言，我国的经济发展面临着很多新的形式，所以一些企业的财务管理工作也有了新的要求，我们的财务管理工作一定要综合各个方面的问题，并且一定要严格重视存在的问题，而且一些业财融合问题作为企业财务管理的重要组成部分，一直以来都受到非常广泛的关注。在现在这种新形势下，企业的业务管理工作存在很多问题，因为这些问题的存在，影响力企业发展，所以我们要想办法解决这些问题。
一、业财融合的含义
业财融合主要是指企业业务、财务会计管理的融合，也就是说财务人员要了解企业的基本状况，然后将财务管理运用到企业业务当中，通过一些资源的运用，来完成对企业资源的合理支配。财务工作不仅仅是进行简单的核算，还要起到一定的监督作用，而且一定要通过业务和财务的深度，把二者融合起来，把财务管理融合到企业的相关事务当中，我们要促进企业财务的发展，提高企业的经营效率，与此同时，可以很好的保证业务质量，并保障会计信息是否完整和准确，这样一来，可以有效防范一些业务风险的发生。
二、现代企业的现状
我们现在的财务管理，需要人才深入的了解相关的业务过程，然后用专业化的水平不断提高企业的效益，与此同时还要降低运营的风险。我们的财务要不断的精细化，以此来促进企业战略目标的实现。在现在这个阶段，我国很多企业都在实行业财融合策略，而且很多企业已经得到了非常好的效果。
最近这几年，我国的财政部推出了很多的相关应用政策，这些政策都鼓励企业推进业财融合，结合我国现在的一些政策导向，业财融合也在不断的探索创新，同时推动企业建立财务共享服务中心。
三、现代企业业财融合存在的问题
现在很多企业的业务部门，它们主要侧重的是业绩，比如说如何提高销售额度，如何增加新用户的数量，如何利用最低的成本获得最大的效益等等，对业务发生的成本费用并不是非常的关心。财务部门作为计算企业价值的一个重要部门，更关注的则是企业整体的运营的状况，企业怎样盈利，怎样可以降低费用，如何提高利润是财务部门所关注的，除此以外，财务部门还要做到提前防范，控制可能会发生的危险。财务部门在控制风险的时候，会因为一些其他的因素被束缚，因为两个部门之间的目标不同，所以就会引起一些不必要的内在矛盾，这样一来会影响企业的发展。
如果一个企业的业务比较多，那么它的系统管理设计会主要以业务部门为主，但是业务部门和财务部门的规则是不一样的，业务部门没有办法直接生成财务数据，这样一来就造成了业务部门和财务部门不有一个良好的对接，存在信息孤立的现象。这种现象不能完善相应的财务管理体系，这样一来我们的盈利就很难做一个系统的分析，除此以外，财务部门往往处于一个信息系统的最底端，对于前端的业务数据没有办法进行及时的核算和掌控，这样一来，就导致企业的业务核算存在一定的风险。
现在很多企业推行的业财融合往往是财务部门领导，而且获得了很多成果，这些称多也多体现在财务管理方面，业务部门的作用和成效，并体现并没有得到很好的体现。这样一来，就导致业务部门在参与的过程当中，积极性不够高，除此以外，业财融合在加大部门工作量的同时也改变了很多的工作方式，财务部门要重新评估业务部门的价值体系，做好评估以后就会暴露很多业务上的不足，这样就会导致业务部门有很大的反感情绪。
一个企业的财务管理人员，他注重的往往是自己的本职，他不会去参与企业的业务管理，他们的工作仅停留在记账、表达、核算等工作方面，而且对企业的销售环节并不了解，除此以外，业财融合的过程当中，财务员往往都是一个后知后觉的部分，因为他们的管理观点生成的比较晚，而且获得信息的行动会比较慢，这样就会造成财务部门没有办法将业务和财务进行一个有效的融合。
四、相关解决策略
如果一个企业想做好长期的发展，那么一定要做好完整的规划，并且加强绩效管理，将业务和财务进行有效的融合，让它们相互兼容。企业一定要让业务部门和财务部门达成统一的认识，一起推进业财融合制度，这样才可以为企业更好的运营打下基础，促进企业战略目标的实现。
企业一定要让财务人员参与到业务管理当中，因为这样有利于财务人员提升管理能力，而且企业一定要引进相关专业人才，并进行定期的培训，培养他们在销售、生产、技术、管理等方面的理念，把从事会计相关事业的人员加到一些相关人员的编制当中，让这些前端业务要和财务审核紧密的联系到一起，因为这样才可以保证后期财务的核算。我们首先要加强相关人员的财务培训，然后要让多余出来的财务人员充分了解业务部门，使他们充分了解业务部门的相关内容，这样才能让他们的财务技能得到有效的发挥，建立业财之间的桥梁
相关企业一定要建立一定的机制，激励业财融合的相关策略，这样业财融合才能使企业的管理成本大大降低，并且提高企业的利润。对于成本如何分配的问题，会影响到各个部门的参与积极性，所以业财融合工作一定要加大力度，提高相关人员的积极性，我们还要建立一个有效良好的沟通机制，让业务部门和财务部门之间经常进行工作方面的交流，这样在实际运营的过程当中，业务部门和财务部门才可以融合的更加融洽，才可以不断促进和完善企业的业财管理。
我们要充分运用现在的先进手段，让它的作用发挥到最大，强化现代手段的应用，减少相关工作人员的手工操作，这样对企业的业财融合有很大的帮助。我们要通过相关数据形成财务数据，真正的达到业务数据和财务数据的转换和共享，为我们的企业价值管理提供一个更高的平台。
结束语
根据我们上文当中的描述，不难了解到，随着社会现代化进程的不断推进，现在很多现代企业的业务部门和财务管理都存在一些问题，企业的管理者应该高度重视这些问题，我们要找到解决方法，促进企业发展。
参考文献：
[1]石拓.经济新常态下对现代企业业财融合的思考[J].会计师，2017（24）：43-44.
[2]陈伟杰.对现代企业财务管理业财融合的思考[J].财经界，2019（02）：137-138.
