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浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

2019-02-12 00:00:00 来源:《中国经济社会论坛》2019年2期 作者:齐长欢

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

齐长欢

齐长欢

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摘要:随着时代的变化,各企业的快速发展,企业面临的竞争环境日益激烈,需要不断采用科学有效的方式和手段,强化自身的总体管理水平,更好解决自身的生存压力,缓解市场竞争压力。人力资源管理是现代企业管理工作过程中的重要组成部分,企业需要充分重视到人才的优势和作用,推进人力资源管理工作的顺利开展,充分发挥人才的竞争优势。通过激励机制,充分调动企业员工的积极性和主动性,促进员工全身心的投入到相应的工作之中,有利于构建起和谐稳定的企业文化,促进企业经营管理工作的顺利开展,提升企业的总体竞争力。

关键词:激励机制;企业人力资源管理;应用

引言

企业发展的主体在近年来已经向着人力资源的方向进行转变,其根本原因就是管理企业的始终都是以人为本,是一个以人所组成的集合体。企业员工的素质是关系到一家企业能否正常运营的关键,如果一个企业一直没有新鲜人才不断流入,那么最坏的后果就是企业自身竞争力无法适应市场。因此对于企业的人力资源管理工作必须要做到位,激励机制就是可以让每一个员工都可以尽自身的最大努力去为企业做贡献的相应制度。

1激励机制概述

激励机制主要是指企业的管理层与决策层通过特定的管理方式与管理体系,将员工对企业以及工作的承诺最大化的过程,是企业将长远策略与具体事实进行链接的手段。根据马斯洛需要层次理论可以将激励制度分为:精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四方面内容。在对员工管理的过程中,根据员工的表现给予适当的奖励,能够刺激员工工作的积极性。在精神奖励中要奖励员工的冒险精神,而不是员工躲避风险的精神。要奖励员工的创新精神,并非一味的服从管理层与决策层。奖励具有团队合作的员工,而不是内讧的团队。要奖励工作简单化,而不是奖励工作复杂化。因为不同的员工有着不同的价值观与工作观,在员工工作的过程中薪酬奖励对这类员工的激励作用较小,所以要选择合适的精神激励措施。薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段,不同员工有着不同的工作内容,企业的管理层与决策层根据员工的工作内容,设置工作绩效考评指标,工作的绩效与薪酬挂靠,因为薪酬与可量化的工作指标进行挂靠,所以较大程度上的提高了薪酬激励制度的公平性,从而提高了员工的工作积极性。荣誉激励是终极激励手段,将工作绩效与工作晋级、工作职称进行挂靠。荣誉激励制度不仅能够鞭策荣誉获得者更加努力的工作,承担更多的责任,还能够刺激企业内的其他员工,提高了员工的工作积极性。工作激励制度主要是激发员工的责任感与员工的工作热情,主要分为横向激励与纵向激励。横向激励主要是指在同一水平中能够使员工执行多样的职能,避免员工在工作的过程中产生厌烦的情绪,开拓员工的眼界,提高员工的素质。纵向机制主要是使员工能够参与一些计划的制定与承担相应的控制职能,使员工在狗狗做的过程中获得更多的经验,在工作的过程中获得成就感。员工在工作的过程中能够收获更多的经验,了解自身的工作是否得到了相应的改进,以便员工能够负担更加有难度的工作。

2现代企业人力资源建立激励机制的路径

2.1合理设置激励目标

研究表明,不管是你自己设定的目标还是别人帮助你设定的目标,对于本人都会产生一定程度的激励作用,在不知不觉中影响人的工作行为,给人移动力为这个目标去奋斗。而且,一旦人树立了目标,就会有意识的调整自身的行为,从而向着对目标发展有力的方向进行努力,进而实现自身的发展需求和已定目标的统一发展。所以,现代企业就可以合理的在人力资源管理中引入积极机制,设置科学可实现的激励目标,将员工的发展规划和企业的发展目标相结合,从而实现两者的共同发展。

2.2制定科学的薪酬体系

薪资的增长是激励机制中非常重要的部分,所以人力资源管理在应用激励机制时就需要严格把控薪资方面的管理,了解市场的发展行情,结合企业的实际情况,设定合理的薪资标准。一些比较老旧的企业想要激发员工的工作热情,选择薪资方面的激励是一个不错的选择。首先,企业需要根据自己的发展状况建立完整的职位等管理系统,主要包含了职位的等级设置、工作内容要求和序列等;其次,需要严格调查行业内的职位价值,充分地了解每个职位的工作可以给企业带来的价值,进而保证价值和薪资的有效对等;最后,要评估员工的工作能力和潜力,根据职位的工作内容确定相应的员工,进而根据职位的价值确定合理的薪资。从而激励员工提高自身的工作能力,拓宽自己的工作面,通过价值换取相应的薪资,激励员工挖掘自身的价值,实现企业发展的利益化追求。

2.3构建出科学公平的工作考核机制

激励机制中最重要的就是公平、公正与科学的工作绩效考核机制,如果一个努力为企业做出贡献的员工却与普通员工处于一个薪酬水平甚至是略高一筹,那么这样的激励机制并不会对企业员工有好的促进作用。因此一个好的工作绩效考核机制在企业的人力资源管理中显得尤为重要,企业必须要定时定期对企业员工进行工作绩效考核,并且通过科学的计算方式来构建出一套与之相匹配的薪酬激励机制,让努力的员工能够得到自己所应得的薪酬,从而使其激发出更大的工作热情参与的企业的工作之中。在进行薪酬激励的规划时,还需要划分出基本的绩效薪酬和额外的奖励薪酬,人力资源部门需要通过对企业员工所做出的贡献来科学评定员工的处于哪一个阶段的薪酬,并给出符合其贡献的奖励。

2.4创新激励的手段和形式

经过实践,可以了解到传统的激励主要围绕的目标就是薪资,但是目前企业在薪资方面的激励已经很大程度上不能满足员工的发展需求,所以企业需要根据实际的内部发展情况,适当地改进目前的激励制度,帮助企业实现更大的利益。首先,需要坚持传统的物质激励,保证员工在工作过程中可以完全享受到能力与价值的对等和统一,从而提高员工对于企业的认同感,进而更加卖力的为企业服务。其次,情感方面的激励,主要就是对于员工的尊重,员工也是人,人就有自尊,所以在上下级关系中就需要感受到公正的对待,所以要注意培养员工的企业归属感,让员工体会到自己被企业重视和尊重。最后,工作方面的激励,在任用员工之前,企业要充分的了解员工的工作能力和擅长的部分,从而将员工安排到适合其能力发挥的岗位,让员工体会到自己的能力得到施展的满意感,进而提高员工的工作热情。

结语

现阶段企业实际经营发展过程中,逐渐意识到了激励机制的重要性,并从自身实际生产管理情况出发,采用科学有效的方式和手段,将激励机制全面纳入到人力资源管理体系之中,强化总体的管理水平,促进企业的全面发展。面对当前激励机制实际运行过程中存在着的不足,需要强化人才发展战略的实施效果,建立以人为本的人才激励机制,充分调动员工的积极性和工作热情,全面提升员工的业务水平、工作能力,促进企业保持着良好的发展态势。

参考文献:

[1]刘文静,杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化,2018,(22):266-267,268.

[2]呼敏.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业,2017,(25):45-46.

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[4]刘文静,杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化,2016(22).

[5]邹记龙.浅谈激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化,2018(13).