中小财险公司如何提升车险经营管理能力
陈明娟
国元农业保险股份有限公司 安徽合肥 230001
摘要：中小财险公司在车险经营管理工作中应该确保成本的车险经营管理与控制工作的正常开展确保车险经营管理正常应用，本文首先阐述了车险经营管理在中小财险公司中的重要性，然后提出了当前中小财险公司车险经营管理中存在的问题。并提出相应的解决方案，这对中小财险公司进一步提高整体车险经营管理能力具有重要意义。
关键词：车险经营管理，中小财险公司，创新策略
一、车险经营管理在中小财险公司中的重要性
车险经营管理主要研究合理组织的法律和方法，合理调整社会经济活动。宏观车险经营管理，即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制，指导，监管和监督；微观车险经营管理，即各种中小财险公司，合作经济组织和个体劳动者的车险经营管理。由于我国经济和科技的发展，现代中小财险公司也得到了相应的快速发展，这一发展使得中小财险公司在经营过程中涉及到的内容越来越多，因此必须要加强中小财险公司的车险经营管理和控制，才有助于中小财险公司达到预期的盈利水平。从中小财险公司的经营效果来看，全面质量是中小财险公司的一大部分，因此加强全面车险经营管理和控制工作，做好中小财险公司全面预算与全面成本控制显得尤为重要。
1.1车险经营管理可以整合中小财险公司资源，优化资源配置
根据中小财险公司自身的发展状况编制恰当有效的车险经营管理方案，有助于对中小财险公司各部分的主要业务进行统筹规划，并且在梳理了各部门业务工作后，中小财险公司方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整中小财险公司经营战略。在编制车险经营管理方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将中小财险公司各部门职员统一起来，加强团结合作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强车险经营管理有利于中小财险公司资源的集中和配置，有利于中小财险公司长远发展。
1.2车险经营管理可以强化中小财险公司财务车险经营管理制度
在中小财险公司中，中小财险公司的财务车险经营管理占有重要地位。而传统的中小财险公司财务车险经营管理侧重于成本对象的事后控制，使得中小财险公司的财务车险经营管理工作处于被动地位，并不能较好的控制中小财险公司成本与支出。如果您可以进行车险经营管理和控制，您可以提前控制公司的成本和费用并进行控制。同时采用科学合理的车险经营管理有助于中小财险公司第一时间把握中小财险公司的成本大小，可以及时调整中小财险公司的预算成本，它有助于减少不必要的支出并节省业务资源。同时，科学合理的车险经营管理可以帮助中小财险公司规范经营和车险经营管理活动，有利于电力中小财险公司进行生产、经营、营运甚至投融资车险经营管理。
二、 新形势下我国中小财险公司目前存在的车险经营管理问题
2.1商业车险经营管理的范围不够广泛
中小财险公司在进行车险经营管理和经营过程中，由于涉及道德因素较多，因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控，做好全面严谨的中小财险公司工作。而事实上，大多数中小财险公司的车险经营管理工作并没有全面考虑中小财险公司经营过程中所涉及到的各种因素，导致中小财险公司工作过于片面，并不能真正反映中小财险公司的成本支出。例如，一方面，中小财险公司会经常容易忘记对无形资产展开核算，例如对知识资产以及人力资源等展开的核算。另一方面，中小财险公司往往会忘记对产品产前以及产品产后展开核算，更多的只是重视对产品生产中展开中小财险公司。此外，有些中小财险公司往往会忘记对环保支出等内容展开中小财险公司，这些都会导致中小财险公司工作所涉及的范围不够广泛。
2.2中小财险公司工作评价体系不健全
在目前的中小财险公司中，中小财险公司工作并没有充分考虑各种可能成本的发生，导致中小财险公司方案不具有实际践行性，超预算的成本归因于传统的直接材料成本，直接人工成本和制造成本。这些都导致了中小财险公司的管控体系的失真。同时由于相关工作人员对于成本的认识不够全面，中小财险公司的中小财险公司管控系统并未形成一个完善的评价体系，公司未来成本预算工作的实施不够准确，这在一定程度上影响了公司的车险经营管理和运营能力。
三、我国中小财险公司的创新战略研究
车险经营管理的重要性得到越来越多的我国社会中公司和组织的认可，中小财险公司决策者开始意识到需要大量使用车险经营管理知识、工具和车险经营管理技术才能够大大减少项目的盲目性，并且能够减少项目中种种失误带来的巨大损失。
3.1加强车险经营管理在中小财险公司中的应用
通过车险经营管理，中小财险公司的相关部门和相关工作人员能够对经营过程中各环节的工作效率和效果都能够进行严格控制。它可以在车险经营管理过程中的业务流程的各个方面明确直接材料，直接人工和制造成本的成本，还可以优化中小财险公司资源的分配，避免浪费中小财险公司资源。此外，车险经营管理也能够保证经营中各种设备的保管与维修车险经营管理，也能够避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。
3.2建立和完善中小财险公司内部的财务组织
完善健全的中小财险公司财务组织是实现中小财险公司体系的重要基础，是中小财险公司和控制的重要一步。同时，组织良好的组织也可以确保中小财险公司各级车险经营管理部门充分发挥自身职能，为中小财险公司的层级车险经营管理做出贡献。而且，在当前的经济环境下，中国各级中小财险公司的车险经营管理部门之间需要越来越有效的信息沟通。因此，各级车险经营管理部门的职能人员应在明确自身职能范围的基础上加强沟通，确保中小财险公司有效，完整的财务组织。从而加强中小财险公司的车险经营管理。
3.3加强中小财险公司内部审计监督
内部审计是中小财险公司不可或缺的一部分。在内部审计过程中，中小财险公司应分析中小财险公司的会计凭证，账簿和财务报表，并对这些资料进行深入分析。找出中小财险公司内部审计工作中存在的问题，然后运用方便快捷的计算机软件进行分析研究，明确内部审计的工作要求。通过上述一系列内部审计工作，可以发现中小财险公司内部控制存在的问题，进而加强对后续工作内部审计工作的审查和跟踪。及时发现偏差，从而形成完整有效的内部审计制度。
四、结束语
因为车险经营管理在中小财险公司的盈利能力中起着重要作用，因此，有必要在中小财险公司中加强这项工作，尽快解决目前中小财险公司中车险经营管理所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题，加强中小财险公司项目负责人和相关人员的专业技能，科学有效地促进中小财险公司，提高中小财险公司经济效益，保证中小财险公司健康发展。
参考文献：
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