浅谈煤炭机电设备的管理与维护
冀中能源峰峰集团有限公司后勤实业分公司，河北 邯郸 05620
【摘要】在煤炭生产企业中，机电设备管理与维护工作是否正常，将直接影响煤炭企业的煤炭生产，它们二者息息相关。在煤炭开采工作中，由于地质条件、开采作业面顶板、煤层等自然因素的影响，使得开采工作存在一定的困难，加之开采机电设备的重量、体积等因素，使得煤炭开采工作更加的困难。所以，煤炭企业应该加强对机电设备的管理与维护，以减少开采工作的困难。论文主要针对机电设备的管理与维护工作进行讨论与分析，以提高煤炭企业生产。
【Abstract】In coal production enterprises, whether the management and maintenance of mechanical and electrical equipment is normal, will directly affect the coal production of coal enterprises, they are closely related. In coal mining work, due to the geological conditions, mining operation surface roof, coal seam and other natural factors, mining work there are certain difficulties, and mining mechanical and electrical equipment mining weight, volume and other factors, make coal mining work more difficult. Therefore, coal enterprises should strengthen the management and maintenance of mechanical and electrical equipment to reduce the difficulties of mining. This paper mainly discusses and analyzes the management and maintenance of mechanical and electrical equipment to improve the production of coal enterprises.
【关键词】煤炭机电；设备管理；维护
【Keywords】coal mechanical and electrical equipment; equipment management; maintenance
【中图分类号】TD407；TD607 【文献标志码】A
1 引言
随着煤炭企业机械化工作的开展，煤炭的机电设备种类、数量越来越多，机电设备的管理与维护工作难度也在不断的加强。煤炭企业要想保证煤炭开采工作正常运行，就得做好机电设备的管理与维护工作。
2 煤炭企业机电设备管理与维护存在的问题
通过对大量煤炭企业的调查与分析，了解到目前我国煤炭企业机电设备管理与维护工作开展的情况，可知煤炭企业机电设备管理与维护存在的问题大致有以下几种。
第一，机电设备管理与维护的制度不健全。一些企业只重视生产而轻视对设备的管理与维护，使得设备不能进行及时的维护、保养与管理，降低设备的生产效率和使用寿命，最终影响生产产量，或者是工作人员根本不遵守机电设备的相关管理制度，使得机电设备管理制度形同虚设，导致机电设备管理人员在工作中不能够尽职尽责，使机电设备存在安全隐患，影响生产。
第二，相关工作人员的机电设备管理理念落后，使得设备管理工作不到位。在煤炭生产活动中，机电设备管理与维护工作是非常重要的，可是很多领导在这方面的认识却不足，容易忽视设备的管理工作。煤炭开采环境本身就很恶劣，如果对于设备的日常维护、检修工作不到位，将直接影响设备的生产效率、使用寿命。同时，管理的落后也会使得设备管理要求不严格，使得机电设备管理混乱，导致一些机电设备在安装操作过程中，出现不按要求执行的现象，使得机电设备存在隐患，机电设备事故增加[1]。
第三，完全放弃报废的机电设备。在报废的设备中，由于各种零部件更换时间不一，磨损程度不同，报废设备肢解后有不少零部件完全可以再用，将其作为废品处理，会造成极大的浪费。
3 煤炭企业机电设备管理与维护措施
3.1 管理制度化
一是完善规章制度。应依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准。设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促其贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。二是制定设备更新计划多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役状态，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断报废一批安全功能差的旧设备。从企业制度上入手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的得到投入使用[2]。三是严格执行矿井停产检修计划，根据煤矿的实际情况，可以每月检修一次，每年进行四次大修，检修计划必须包括检修内容、施工组织技术措施和安全措施等，确保检修质量，提高设备的安全可靠性。
3.2 提高机电队伍的整体素质
抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权，要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。只有转变观念，才能走出一条向机电管理要效益的路子。要深入一线，深入现场，掌握工作的真实情况及第一手资料，善于发现和把握问题的关键和发展趋向，将问题解决在萌芽状态。同时，在培训阶段坚持以人为本，稳定队伍，实现机电设备安全运行，培训工作一定要对不同工种实施不同的培训对策。
3.3 进行机电设备的技术改造
在煤业行业中，技术改造能够使企业扩大再生产，先进的科技装备是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入、多技改的原则提高更新改造的力度。充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。
4 结语
综上所述，机电设备管理部门应该加强对机电设备的日常维修与维护工作，保证设备能够在工作中正常使用。在使用过程中按照相关规定正确使用，使机电设备的使用寿命能够得到有效的保证，生产效率能够得到最优化。要把生产作为目标，服务于生产，必须加强对设备的管理与维护，提高设备的可靠性，从而提高生产效率，扩大生产。
【参考文献】
【1】赵勇伟.浅谈煤炭机电的设备管理与维护[J].科技创业家,2014(07):91.
【2】张吉福,郭金奎,牛强.浅谈煤炭机电的设备管理与维护[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(04):78-79.
