浅谈如何提高班组执行力
长庆油田分公司第一采气厂， 陕西 榆林 718500 ； 2. 长庆油田分公司陇东项目部， 陕西 榆林 718500
Discussion on how to Improve the Executive Ability of the Team
WU Yao-jun1, ZHANG Fang1, ZHANG Tao2, XU Yong2
(1.Changqing Oilfield Branch No. 1 Gas Production Plant, Yulin 718500, China;
2.Longdong Project Department of Changqing Oilfield Branch, Yulin 718500, China)
【摘要】班组是单位的最小组织，是企业生产的最前线，是石油开采的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础、最重要的举措。以集气站为单元的班组是石油开采企业的生力军，班组长的安全操作技能水平，对集气站的安全生产及对员工的引导和管理作用起着至关重要的作用。当前部分集气站在班组建设中，存在工作过表面化、执行力不高的问题，论文通过对集气站为单元的班组执行力方面存在的问题进行分析，结合生产总结出激发班组执行力的方法和制度。
【Abstract】The team is the smallest organization of the unit, the forefront of enterprise production, the foundation and foothold of oil exploitation, and the improvement of team execution is the most basic and important measure for enterprise development and growth. The team with gas collecting station as the unit is the new force of oil exploration enterprises. The safe operation skill level of the team leader plays a crucial role in the safe production of gas collecting station and the guidance and management of employees. At present, some gas collection stations in the team construction, there are too superficial work, the implementation of the problem is not high. This paper analyzes the problems existing in the team execution force of gas collecting station and summarizes the methods and systems to stimulate the team execution force.
【关键词】班组；执行力；技能水平；自主管理
【Keywords】the team; the executive ability; skill level; independent management
【中图分类号】F407 【文献标志码】A
1 引言
近年来随着社会的不断发展进步，油田企业与时俱进，建设成为“让数字说话，听数字指挥”的数字化油田。集气站做为生产一线班组，其执行力是反映员工的岗位职责意识、工作积极性、班组协作关系等安全及技能水平。对这些问题进行分析总结，找出班组执行力方面存在的相关主要诱导因素，并提出提出具体的提高班组执行力的方法，从而全面提高班组成员的安全操作技能水平。
2 提高执行力的必要性
2.1数字化建设
在石油企业面向国际的大背景下，通过数字化建设，有助于石油企业提升市场竞争力，在数字化管理围绕井、站、管线等基本生产单元为基础的管理模式下，需要集气站员工提升安全生产及操作技能，及时处理生产和设备出现的问题和故障，从而保障集气站生产的安全运行。
2.2 班组整体素质提高
随着时代的进步及企业发展，加上基层单位对提高班组团体素质的需求，员工素质也需相应提高，当今企业班组员工队伍的文化程度低，技术水平等均有所提高，不再是只会干粗活、卖力气、不动脑的形象了。班组员工特别是班组长的学历、操作技能及执行力较之以前均有提高。
2.3 增加接收信息来源
企业员工文化程度越来越高、信息来源宽、自我保护意识强带来的思想活跃、思维敏捷。管理层与操作员工的关系不仅限于指令发布与实施者的关系，同时要加强思想的交流和感情的沟通。管理层需要了解每位员工对工作和管理政策的真实想法、生活及职业发展上的需求等。
2.4 民主意识增强
企业管理是否成功，关键要看是否能够聚集创意，是否能够激励员工和管理者一道参加组织的决策与管理。随着科技的发展和组织现代化水平的提高，越来越需要各级管理人员和全体员工参与管理，因为电子计算机的使用和自动化程度的提高不仅没有削弱人的因素，反而凸显了人的因素所起的关键作用，如一些技术性很强的工作，离开了人的执行力和积极性则不能很好地完成此项工作。
2.5 职业定位彰显个人价值
企业员工的执行力不仅要靠政策的支持和完善，更要员工自身的激情及职业定位的推动以彰显个人价值。个人价值的自我实现是马斯洛需要层次理论的最高境界。泰勒的科学管理之所以被人本管理所取代，是因为在泰勒的眼中，把生产过程中的人定位为缺少情感的赚钱的机器和工具，而人本管理的原则是将生产过程中的劳动者视为有血有肉有情有感的人，人除了有经济上的需求之外，还需要友谊、尊严和个人价值。
3 班组执行力不足的表现
3.1 明确具体的班组建设方案
班组建设应作为生产当中的一项重要管理内容，要有明确的班组建设管理方面的规章制度。对基层班组进行科学合理的规划使班组管理逐渐趋于规范化有步骤地实施便于控制管理。从而激发集气站的班组管理的热情，以集气站为单元的班组管理，如只是以班组长为管理和带动者、作业区发令管理，不能够增强班组凝聚力。不科学或不合理的班组管理方面的规章制度，是员工岗位执行力不高、职责意识不强的主要外在原因。
3.2 员工整体综合素质
员工的综合素质主要体现在职业技能素质、职业道德素质及文化素质、身体素质等方面。从接受能力、思想意识及年龄等方面分析，生产岗位操作员工素质可分为固定型、渐增长成长型、待挖潜型三种。固定型具有岗位技能较强、生产经验丰富，能够分析生产中存在的问题提出合理化建议但带有明显的利己色彩为特点。以中年及班组长为代表的渐增长成长型具有已具备独立生产操作技能职业道德素质，较固定型高但在生产工艺方面仍有欠缺不能提出合理的工艺优化建议或方案。以年轻的新员工为主的待挖潜型具有可塑性较强、学习能力较快，具备独立操作生产技能但缺乏生产经验和分析问题能力，同时在沟通能力和交流方式上需要他人予以引导。
班组中三种不同素质类型的不合理结构直接影响着班组整体素质的提高，而员工的综合素质又与班组执行力相联系。具备良好综合素质的员工必定具有较强的执行力，而且其较高的综合素质决定了工作时的执行力和较强的责任心。缺乏良好的综合素质，也是员工岗位职责意识不强的主要原因。
3.3 激励方法和制定支持
在实际的生产实践中，如何调动员工积极性，激励的手段和制度多种多样，例如绩效考核、及奖励等。将工作任务与绩效考核相衔接，表面上激发了工作的积极性，效果也是立竿见影，但这些的存在是暂时性、短期性的。而且过多的处罚会使员工不满、消极情绪，随着时间的积累或多或少的会产生不必要的矛盾。
3.4 班组成员间之间的沟通与交流
沟通既是激励员工执行力的基本途径，也是员工之间交流的基本方式。班组成员的协作差不仅与其团队意识薄弱有关，更与其沟通联系方式和能力相关。过多强调小团体或个人利益会使班组形成狭隘的团队意识，这种小团体意识阻碍了班组间的沟通与交流，更不利于班组之间的团结与合作，从而影响了班组之间的协作关系。
4 提高班组执行力的方法及对策
4.1 建立良好的培训机制
要建立和完善良好的培训机制。班组工作质量与班组长的综合素质高低有直接的关系，因此要高度重视班组长及生产骨干的的培育、使用、选拔等机制。通过政治觉悟、道德品质、工作作风、业务水平、文化程度、健康程度等方面培育优秀操作员工，将优秀员工选拔到重要岗位上来；通过竞聘的方式，鼓励有更高职业定位、操作技能高、有较强交流和沟通能力的竞争班组长等重要岗位，激发员工的工作热情。
4.2 建立良好的考核机制
对班组长实行动态管理，要严格考核，通过对班组长进行技能水平、执行力等方面的考核，对优秀班组长进行奖励，同时对班组的生产任务完成情况进行考核，从而激发班组成员的执行力，确保各项工作正常开展。
4.3 建立良好的激励机制
建立良好的激励措施来激发班组成员的执行力。充分利用企业在评先选优等方面的资源，提高优秀员工的地位。同时，注重工作上的激励，通过加强对班组长及生产骨干的培训及锻炼，培养有潜力的年青班组长及生产骨干，并积极地做好宣传工作，激发班组成员的执行力、工作热情和积极性。还要注重精神层面的激励机制，进行不间断的精神激励和鼓励。
4.4 建立完善的责任机制
通过加强生产全过程的控制，逐步建立起以责任制衡的激励、监督、考核及奖惩机制。通过目标绩效管理方式，将每个目标落实到集体的人员上，形成管理闭环，这样才能形成规范、持久的执行力。
5 结语
在提高班组执行力的过程中，利用合理、合适、公平的原则，探索具有特色鲜明、切实可行的机制来激励集气站员工执行力，以达到不断增强基层班组执行力有系统性管理方法，确保各项方针、政策、规章制度及时得到贯彻和落实。提高以集气站为单元的班组效率，提升班组执行力，确保各项安全生产任务的顺利完成。
【参考文献】
【1】周宏.完善班组绩效管理 助力企业高效运营[J].印刷技术,2014(08):33-35.
【2】刘丹.现代企业班组建设与管理研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015(04):5-6.
