鉴于高新企业出现的很多新特征,传统的薪酬制度已难以适应高新企业管理的需要,对已有的薪酬管理制度进行创新成为必然。文章首先提出国内高新企业薪酬制度存在的主要问题,其次结合这些问题从薪酬战略、企业文化、员工职业发展体系、福利制度等方面提出了改善薪酬制度的若干策略,构建了与企业文化、企业发展阶段相匹配的薪酬制度。对于吸引、挽留、激励员工以及促进企业稳步快速发展有一定的指导与启示意义。【作者单位】：安徽工程科技学院管理工程系安徽芜湖241000(谢荣见;汪张林);南京理工大学经济管理学院江苏南京210094(孙剑平)【关键词】：高新企业;薪酬;薪酬制度;对策【基金】：江苏省哲学社会科学研究重点基金项目(E2-015);安徽省高校人文社科基金(2006SK217)的资助
