建筑企业财务管理与成本控制的目标
兰新良
中铁十七局集团有限公司 山西太原 030000
摘要：成本是建筑施工企业最核心的任务，不过随着建筑企业发展它的成本目标制定出现了一点瑕疵，没有好好的起到经理的责任制度，还会出现管理工作人员对成本目标的控制不太严谨等一系列问题。成本最终要由财务管理，由他们控制成本目标，他们要建立把责任，权利，利益相融为一体的管理制度，充分分配好建筑施工过程中对人力，材料，以及机械所用费用的支出和把控，尽可能控制把这些费用降到最低，最终实现全面化的成本降低目标。
关键词：建筑企业；财务管理；成本控制；目标
无论是哪个企业工程在完成一个工程时都要有自己的成本规划，所以建筑企业工程通过施工所有项目施工过程中，建筑费用是要耗费一种成本，它是要消费的，再加上其他的施工费用所共同构成了这个大工程的生产成本目标。建筑企业财务管理对工程中所需要的费用进行控制间接的可以了解在施工过程中财务管理所出现的问题，再根据这些问题做出相应的处理，最终得到更好的完善，提高财务管理者的管理经验以及办事效率把管理水平提高到一个新的台阶。我们财务管理需要一直降低工程成本不断增加施工中中的成本，这才是最终把成本好好利用的根本目标。在施工做工程前要有一个良好的工程施工预算，如果施工预算已经确定，建筑企业所支出的成本越低的话，他们获得的利润利益也就越多，所以加强成本的控制以及降低工程的成本这个目标，就有可能改变施工企业施工的条件以及提高参与施工的工作者的生活条件。所以建筑企业施工管理者必须把成本控制这个目标放到非常关键的位置上来，为建筑施工行业的发展提供良好的社会生存条件。
一、建筑施工企业项目成本控制存在的问题
1.1施工项目成本目标的控制不严谨
造价员是建筑施工企业项目中预算成本的主要人员，他们一般通过建筑施工过程中所用费用为依据，然后参考这些费用的使用量和市场提供的信息为参考计算规划出的直接所用费用和间接所用的费用，这样工程量就可以通过这些费用来进行规划管理制度出一套施工方案，不过他们没有结合建筑施工过程中中的实际情况，以及意外发生所需要的费用预算，所以这样未来的预算对于实际施工过程中财务管理是非常不合理的，对施工项目成本目标规划与控制也是没有太大的实际帮助。
1.2施工项目经理责任制度的作用没有得到充分发挥
项目经理是一个建筑施工企业中承包一个项目经理工作的一个负责人以及建筑施工项目上的委托代理人员，项目经理的主要作用是规划，设计以及制定项目工程中的管理要求以及制度，在一个建筑施工中项目经理需要对企业负责人，代替企业完成对项目施工中的经费成本，施工质量，施工完成的进度以及施工过程中的安全等一系列问题进行的控制管理以及监督，不过现在的企业发展中，没有好好的体现到项目经理的责任，权利，利益相结合的的管理制度目标。通常项目经理部门只是按照企业要求把施工过程中的要求达到，项目经理没有实际性的对企业进行规划管理，没有用他们的力量对施工过程中费用支出和和利用做出一个良好的控制。
1.3施工项目管理者的成本控制意识不强
现在的施工管理者一直在追求施工过程中的质量问题，这个是对的，但他们却忽略了施工项目成本以及费用的控制。所以施工项目中的每一个部门要充分调动起来，在以施工项目中质量为核心的基础上，把施工项目成本目标放在一定的位置上，保证在施工过程中每一个部门能减少成本，获取更多的利益，所以这个工作必须要全员参加，共同参与施工项目过程中的成本控制管理工作，让成本控制管理工作更加完善。
1.4忽视合同管理，索赔意识不强
现在的市场建筑施工企业面临着的问题就有，发包方在建筑项目招标的时候，与建筑施工项目企业所签的合同中的内容要求有些难完成，而且更为困难的是发包方还要分割发包，这样间接的给施工项目企业带了压力，也给建筑施工管理者带了非常大的挑战。由于这样的情况，建筑施工管理企业一般不完完全全根据两方所签订的合同进行施工。他们认为合同中招标中已经有了合理安排，应该简简单单的通过招标中的要求进行施工项目把只是把招标中的施工条款进行了套用，在没有签的合同中再慢慢研究。施工过程中难免会发生意外，都是建筑施工企业往往会忽略这一点，他们对索赔问题没有好好的重视，对于一些突发情况，以及意外不能做出及时的处理以及赔偿，如果这个问题不好好看待对以后费用结算和施工项目成本和利益有所影响，还可能对建筑施工企业未来的发展有所影响，严重可能会让施工企业损失惨重。
二、建筑企业进行财务管理，实施成本控制目标措施
2.1建立责任，权利，利益相结合的成本管理体系
项目管理目标责任制度是建立在项目经理负责人的基础上的制度。首先要完善项目经理管理制度，用这个制度完善约束项目经理的责任以及对施工项目管理人员的管理与发展，建立这个制度需要团结各个部门的人员加强对每一个环节监督于管理，保证在各个环节做到万无一失，而且要根据施工项目现场中的人员分配，材料使用，还有意外情况的发生，预算出一套合理的成本规划，还有考虑到实际情况与预算的偏差，这个偏差要不断的分析与整合，分析偏差产生的原因程度和性质，最终制定出一个合理可靠的完善措施，也要对管理工作人员做出适当的激励措施，对于节约成本的部门给予奖励，对于浪费行为做出相应的处罚，最中使得这个目标得以实现。
2.2加强施工过程中人力，材料，机械等费用的控制，降低施工成本，实现成本控制目标
我们可以提高施工过程中中人员的效率，降低人工费用的浪费，首先要合理的对相关工作人员的合理安排，使每一个施工部门都有一个明确的施工目标。其次就是加强对各个部门的人员进行培训管理，培养他们的道德意识，培养他们的对施工过程中技术的熟练度和技术用运水平，加强对工作中的纪律规定，严格执行对每一个工作人员的规定让他们按时完成工作任务，调动每个人的积极性，让他们做每一个工作都能充满动力，减少人力资源的消耗，对成本规划也有比较强的带动能力。对于材料问题，采购部门需要加强在采购材料，运输材料以及使用材料上面做出合理的预算，尽量用较低的成本购买较好的材料，所以在采购材料之前要建立一个比较合理的购买清单，首先要规划材料数量，只有材料数量知道，预算才能明确，其次要考虑多方面的因素，比如运输过程中过路费问题运输交通工具问题都要考虑全面，还有做一个最重要的工作就是对材料市场的调查，通过调查就可以了解到材料价格上涨或下降的趋势，从而可以选一个合理的时间利用合理的价格完成合理购买材料，这样合理的安排，最终就会使得材料费用减少，成本得到控制。机械设备工作效率高可以减少工作时间，所以对于机械设备方面施工项目企业要安排相关工作人员加强对机械的保养，维修，还有就是机械设备管理人员在施工前要勘察施工地形，从而把机械安装在合理位置避免事故，以及机械设备损耗，这样间接的就控制了成本。
结束语：建筑企业节约成本的最终目标就是使得自己利益得以提高，这些企业在建筑施工管理过程中加大管理，使得每一个部门都形成较为良好的合作团队，最终使得企业以及各个部门共同达到自己相应的利益。
参考文献：
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