电力企业内部控制与财务风险管理研究
郭艳青
国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司 山西长治 046000
摘要：电力企业在支撑我国国民经济发展以及扩大城镇就业方面有着重要的影响，中小型企业以它独特的经营方式，对经济发展、财政收入、优化经济结构以及社会的稳定方面起到了促进作用。面对当前市场经济现状，内控管理制度有缺陷与财务风险防范不足的企业往往难以生存、可持续发展。因此，为确保企业自身的长期快速发展，就必须在结合市场经济的基础上逐步健全企业内控管理，从而提升企业的经济效益。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险管理
1企业财务风险管理与企业内部控制的关系
1.1企业财务风险管理与内部控制的区别
（1）作用范围不同。企业内部控制比财务风险管理作用范围更加具体明确，企业内部控制主要就一个相对具体的项目时间进行管理规范，收效较为快速敏捷，而财务风险管理则着眼于企业整体经营活动，对企业运营、合规性监督、风险因素控制及财务管理等进行全面管理，属于内部控制的延伸性产品，因此，从两者的作用范围、标的、作用大小等方面进行评价，财务风险管理相较于内部控制更加全面广泛。（2）风险评价要素不同。财务风险管理相较于内部管理的不同，从其对风险因素的应对程度、风险控制范围两方面进行着重分析：一是风险因素的应对程度。首先，财务风险管理对于风险因素的处理分为四个阶段；风险界定、事项评估、方案论证、风险处理，对于风险控制具有系统处理程序，要求从风险产生的内外部环境分析，深入了解已确定风险和潜在风险的产生，从各个方面及关联方面进行分析解决，风险控制的程度较深；而内部控制主要着眼于现存项目或专业领域的风险发生，在一定程度上，对于风险的控制预防的不透彻。二是风险控制范围。内部控制相较于财务风险管理而言，其作用风险因素较为单一，虽然两者都有完整的风险发掘和处理机制，但是在风险界定的第一步，财务风险管理能够做到全面、系统的进行挖掘管理，能作用于企业生产经营的方方面面，对于关联型、复合型风险因素进行剖析，而内部控制更多的是作用于单一风险因素。（3）职能与信息渠道的界定不同。对于财务风险管理和内部控制的功能性而言，他们都具有数据分析和责权利明确的职能，只是二者覆盖范围和信息渠道稍有不同，财务风险管理关注风险发生全过程的财务因素以及利益分配职能界定，内部控制更多的是作用于内部模块管理以及组织结构的职能分配上。根据以上分析，财务风险管理相较于内部控制更加纵深，管理范围更加全面，而内部控制注重精细化的规范管理，二者优势不同，缺一不可。
1.2企业财务风险管理与内部控制的联系
（1）管理手段相同。财务风险管理与内部控制的管理的基础是相同的，财务风险主要集中在资金流动风险上，比如投融资风险、偿债风险、资金分配风险和收入利润变动风险等等，内部控制的风险主要以经营流程的会计风险为依托，针对项目过程、销售费用、生产成本、采购等各工作环节进行精细化管控，就研究方向而言，两者均以财务指标为主要研究对象。（2）管理目标项目。财务风险管理和内部控制的目的和对象相同，都是服务于企业的生产运营，以增强企业的综合竞争力，提高企业效益，保障长远发展为目的，以企业运营管理、财务报告和合规性为最终目标，相辅相成，共同作用于企业的良好发展。（3）管理程序相同。财务风险管理和内部控制的管理程序都是以企业运营全流程为基础，对专项或者全面的经营活动进行事前、事中、事后控制，他们的管理程序都是系统的作用于风险控制全过程，以财务与会计的风险为主要考虑因素，保障企业利益，增强企业的管理规范性。
2内部控制与财务风险管理的优化对策
2.1改进电力企业管理机制，优化电力企业内部结构
电力企业要改进内部管理机制，加强现代化企业制度建立，通过先进的管理模式促进企业管理水平的不断提升。对于电力企业内部的权力机构要进行优化，加强责任制度体系建设，注重电力企业领导权力间的制衡性和适用性，避免“一言堂”的出现。电力企业要将内部控制管理制度落到实处，通过完善的信息化渠道获取企业经营管理的实际情况，对各种潜在的风险制定预防措施。企业经营管理的每个阶段都要有专门的组织或者部门负责，既要有具体执行部门还要有事后监督部门。通过全面的内控管理提高电力企业的财务创新管理能力。
2.2加强企业的财务风险管理，完善企业财务管理监督体系
电力企业要在激烈的市场竞争中稳步发展，就必须加强企业的财务风险管理，完善企业财务管理监督体系。对企业面临的各种财务风险要及时的识别和预测，对风险的级别要进行评估，以便建立有效的防范体系进行应对，通过有效的风险管理将风险带来的损失降到最低。另外，电力企业要加强内部监督机制，企业可以建立内部审计机构，通过内部控制管理系统定期对各部门的财务报表进行审查，对各种违规现象及时发现，及时处理，避免影响企业的正常经营和发展。电力企业还可以引入外部审计机构。外部审计机构具有专业性和权威性，可以利用自身专业的知识和丰富的经验对企业的财务情况进行全面的审计，得出科学的审计结论，为企业的内部控制的薄弱环节提出改进建议，完善企业的财务管理体系。
2.3改善会计核算的流程
随着社会经济的不断发展，电力企业业发展也要顺应时代潮流，所以财务会计人员也要树立正确的会计核算意识，以积极的态度来应对变化多端的市场经济。会计人员可以对企业内部的核算流程进行整理和创新，在不影响公司内部核算的情况下，尽量的精简企业内部的会计核算流程，妥善对会计数据进行使用和分析，做好财务风险的防范。
2.3加强企业的信息沟通
在当前时代下，信息的快速流通是社会和企业发展的一大动力。在对企业进行财务风险防范时，企业一定要加强信息的沟通和交流，保证会计信息的准确性和时效性。比如：当公司的坏账准备超过一定的预期值时，财务人员一定要向企业管理层汇报情况，要以最快的速度对此事件做出反应，把坏账损失降到最小，从而有效的控制了企业的财务风险。
2.4构建内部控制管理环境
电力企业在发展过程中，需要加强对内部控制管理环境的构建。要对企业内部的行为进行控制，比如：要对企业股东的行为要规范，明确股东的权利和义务。股东要遵守企业制度进行管理。同时企业还要完善内部管理制度，要对企业内部员工进行管理和激励，让员工与企业的利益一致，从而使得企业万众一心，使得企业管理环境得到改善，推动企业的发展。
2.5加强财务系统的信息化建设，建立财务风险防范系统
加强电力企业的内部控制能够有效的提高企业抵御风险的能力。企业要实现高效的内部控制管理，就必须促进信息化建设，建立先进的财务信息系统和风险防范系统，对各种信息和数据能够及时收集和整理，方便相关管理人员分析。选用业务能力较强，综合素质较高的管理人员加入企业的风险管理机构。对企业运行的项目进行风险评估，为企业的决策者提供有效的信息，以确保企业科学合理的发展。
3结语
电力企业必须要做好内部控制工作，完善财务风险管理工作，充分发挥二者的优势，这样才能确保电力企业的健康、稳定运行，推动电力企业的可持续发展。在今后的实际工作中，要加强对内部控制与财务风险管理的研究工作，不断加强对其的优化与完善，使其更好地服务于电力企业，提高电力企业的经济效益。
参考文献：
［1］窦爱梅.基于内部控制的电力企业全面风险管理研究［J］．管理观察，2017，（34）：32－33.
［2］李春红.从风险管理的角度分析电力企业内部控制［J］．纳税，2018，（21）：20－21.
