探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径
赵立奇赵祎琼
浙江省地矿建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：土木工程施工也是为了保证施工的质量，来提高企业的经济和效益。项目的施工管理不是单方面的人事管理，是整体合作的一个工作，协调土木工程施工的工作。在范围内，更高效的管理措施将使项目的施工步骤完成下去，从中也要解决施工的危险。采取更为安全的施工措施，来解决施工的问题。基于多年的工作经验，分析了施工现场管理的原则和存在的问题，并讨论了现场管理控制措施。
关键词：建筑工程；土建施工现场；优化途径
引言
施工的现场管理部分非常的重要。特别是建设项目施工的时候，人员、材料、机械和设备已在施工现场。从而，土木工程施工的现场加强管理了，有利的控制了工程的质量，不仅保证了工期，还确保安全的生产，节省很多建设的资金。因此，加强了土建工程的现场管理有很重要的意义。我们应该重视建筑工地的管理，以消除工程质量中的各种隐患。从而加强了施工的现场监理，还提高施工队的整体素质，对施工的现场管理是很有意义的。
1、建筑工程土建施工现场管理的必要性
建筑市场的经济还没有完善，它一方面对施工的安全和施工的质量有很大的作用，另一方面施工企业的声誉也提高了。树立良好的形象是企业在激烈的社会竞争中提高社会效益和经济效益的重要手段。因此，土木工程的施工现场管理需要加强，管理体系还需要完善，冷静的面对各种激烈的建筑市场的竞争。然而，土木工程的质量和成本与民用建筑工地的管理密切相关。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析
2.1建筑施工现场安全工作不到位
（1）现场施工人员的安全意识需要加强
安全是工程建设中的首要问题。安全关系到土木工程的进步和质量，安全意识直接影响安全。但是，目前许多施工现场工作人员对施工安全问题关注不够，安全意识很弱。许多操作不符合相关安全管理规定的要求。它给工程建设的许多部分增加了安全隐患。
（2）各项安全施工措施落实不到位
在这方面的出色表现是安全性并非放在第一位。当进步与质量和安全之间存在冲突时，通常是一种安全的让步。同时，许多建设单位有快速成功、快速受益的理念，有安全生产的侥幸心态。此外，很多国家和省级文件的发布，以指导和规范建筑安全生产很少及时有效地得到实施。在这些因素下，安全隐患得到极大改善。
2.2难以实现全面有效的控制
土木工程项目的施工操作通常需要大量人员参与各类工程的施工和技术人员参与工程的施工，因此很难有效控制所有的工作人员。从实际反馈情况看，在土木工程施工中，如果施工的环节或作业部门的个体经营者违法经营所造成的施工质量和安全问题不时出现，很难控制下去。现如今，承包商施工单位一直对施工人员控制所造成的困扰应该怎样实效的解决。
2.3施工现场缺乏严格监管
现在有许多土建工程的施工现场已经被放置施工材料和工具。施工人员不能胜任，分配工作不明，随机的配对。
上班现象；不同类型的工作和部门之间的沟通比较差的协调，在现场无法实施有效连接许多的环节，总会出现混乱。已经严重影响了施工的质量还有进度，需要高度的重视。
2.4质量控制过程中的隐患
土建工程现场施工由于工艺、材料多、材料量大，无法进行全面检查。但是，如果仅进行采样测试，则容易出现质量问题。在施工生产中，由于上述原因会导致工程质量波动，难以完全达到相关质量标准，因此返工维修难以完全避免，企业不得不承担相应的损失。因此，如何全面有效地控制土木工程施工质量已成为当前土木工程领域的一个突出问题。
3、建筑工程土建施工现场管理优化途径
一方面，城市化进程的加快为建设单位的发展带来了良好的机遇。另一方面，对建筑施工单位的管理水平和技术水平提出了客观要求。目前，中国有大量的建设单位，每个建筑单位的竞争力都很大。然后，为了扩大影响，提高工程质量，建设工程单位应严格管理土建工地。这实现了企业的可持续发展，以确保项目如期按质量完成。
3.1培养施工人员综合素养
土木建筑工地管理的核心是建筑工人。综合素质水平在一定程度上影响了民用建筑工地的管理水平。因此，为了提高建筑工程的质量，土建单位必须提高专业知识、实际施工管理经验和职业道德。必须实施新员工培训。另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道必须保持畅通，便于对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
3.2树立“质量第一”管理意识
为了保证整个建设项目的质量，所有民用建筑单位的人员都要树立“质量第一”的意识。只有当所有人都有意识地意识到质量对施工期和公司形象的影响时
在具体工作过程中，可以严格规范对企业经济效益的影响，确保各项活动在遵守规章目标的前提下进行。
3.3加强对建筑材料的选择和控制
每个建筑项目所需的材料类型非常复杂，这些材料的质量差异很大，随着技术的不断发展，新材料也涌入市场。因此，必须加强对建筑材料的选择、控制和检查，以防止商人用劣质材料取而代之。对于已经购买的材料，应将它们存放在不同的类别中，以免造成不必要的浪费。对于不太成熟的技术或材料，在投入使用之前必须经过充分的测试。施工机械设备应妥善保管，分类和存放，并遵守登记制度。设备管理人员应根据施工要求发布机械，确保其正常使用寿命。在进入现场之前，应检查设备的完整性，以确保其有效性。良好的施工环境是保证施工质量的重要保证。控制施工环境要求管理者合理安排施工过程，避免交叉污染。建立合理的施工流程，在冬季和雨季采取施工质量保证措施和防火措施。
3.4对于施工进度和施工质量的控制
在施工项目的现场管理中，必须严格控制施工质量与施工进度的平衡。在施工计划中，管理人员应合理安排人员，并对日常工作量作出正确的统计和计算。其中，还需要考虑天气状况，并在预定期间合理安排工作内容。在工程质量方面，主要是施工人员的技术问题，应制定相应的施工技术管理规定，使每个人都能遵守有关规定，并依法处罚。
3.5保障施工现场安全
还可定期举办安全教育会议，以提高安全意识。同时，鉴于施工过程中的违法行为，施工单位应当制定具体的处罚规定，减少劳动阶级中的违法行为。
3.6建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括具体施工过程的管理，还包括工程安全管理，工程质量，工程进度，工程材料等方面。它涉及广泛的领域，很难管理。建设单位要实现施工现场管理制度化、合理化，应当建立完整的施工现场管理体系，以文件形式明确施工现场管理的具体内容和标准。各环节的责任、权利、利益明确划分，全部工作由部分人管理。
3.7加强各方的协调工作
项目的顺利开展离不开各个部门在各个环节的密切合作和协助。为此，应建立相应的管理组织来协调项目。同时，要组织管理人员与各部门领导定期磋商交流，共同确定工程建设方案，加强相互合作与支持，并共同做好工程建设。
结束语
在这个阶段，对建设项目的土木工程施工现场进行科学规范的管理是十分必要的。有关施工单位和企业应当在日常管理工作中投入尽可能多的精力和时间。虽然施工技术是项目的核心内容，但我们不能忽视现场施工管理。是贯穿整个建设工程的连接线，也是保证施工质量的重要保证。因此，加强民用建筑工程建设管理具有重要的现实意义。民用建筑工地往往存在许多危险的潜在因素。劳动人员的暴力操作和人员安全意识薄弱，很容易导致安全事故。在施工过程中，施工单位应经常强调安全问题。建筑工程部门土建工地的管理是一项具体而细致的工作。它是工程质量和工程进度的保证，也是提高建筑企业经济效益的关键。
参考文献：
[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2016
[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居.2017
