企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅述
王凡
大唐国际发电股份有限公司 北京市 100033
摘要：薪酬管理是对员工价值体现与评价的重要载体，只有保证薪酬管理的公平性，采用科学的薪酬管理方式，才能促进企业绩效管理体系的优化实施。本文从绩效管理制定、绩效管理实施，绩效管理保障机制与员工参与绩效管理热情等角度分析薪酬制度对企业绩效管理产生的影响。
关键词：企业薪酬管理；公平性；员工工作绩效；影响
引言
现代化企业发展中，企业对人力资源管理越来越重视，也证明了人力资源管理是保证企业竞争力的关键。薪酬管理是人力资源管理重要内容，也是提升企业凝聚力的关键所在。然而，薪酬管理必须坚持公平性原则，否者其管理作用得不到发挥。薪酬管理主要是根据员工绩效、表现等，决定员工应得薪酬，是一种有效的激励手段。薪酬管理公平性对员工工作绩效影响颇大，必须加以重视。基于此，加强对企业薪酬管理公平性的研究具有十分现实的意义。
1薪酬管理公平性对员工工作绩效影响
1.1薪酬公平影响绩效管理实施
在企业开展绩效管理工作离不开薪酬标准的制订，只有保证薪酬管理标准的公平性，才能有效的推动绩效管理的顺利实施，促进企业员工尊重绩效管理制度，在绩效管理机制下产生企业认同感，从而推动绩效管理的顺利实施。首先，薪酬管理是企业有序良好工作环境建设的基石，科学的薪酬管理是企业号召力、凝聚力、影响力的重要载体，优化薪酬管理机制有助于企业经营管理的改革升级，从而在激励性薪酬变动中达到激发员工创新潜力目标。其次，通过绩效管理的优化改革，薪酬管理方式的合理变动，可以在企业内部形成必要的职工竞争机制与竞争氛围，当员工基于正在竞争在薪酬管理结构中获得优势地位时可以提高其他职工的认同感，并且可以在正常的薪酬管理体系中促进员工努力，基于薪酬管理规定的绩效评估方式有助于自觉约束职工的行为，提高了职工工作的认同感与纪律性。第三，薪酬公平还有助于推动绩效管理的顺利实施，可以为企业员工设立科学的优化改进目标，提升企业员工的工作动力，让企业员工不仅仅局限于获得温饱，同时还有助于满足企业员工的精神追求，全面激发企业员工的创新意识。公平的薪酬体系可以激发员工的忠于职守、爱岗敬业和起到防止人才流失作用。
1.2薪酬公平可以提高员工绩效
企业薪酬管理公平应当体现出对不同岗位、不同任务性质、任务难易度的科学衡量，要求根据不同员工的工作能力与工作水平进行合理的薪酬分配。由于现代企业是一个庞大的分工协作体系，因此需要划分出不同的工作阶层，强调由领导者、组织者、管理人员共同构建绩效管理体系。企业内部的分工层次越复杂，越需要体现出薪酬管理的公平性，这样才能调动企业员工的积极性，发挥出薪酬在协调企业人力资源关系方面的作用。尤其对于企业中坚力量来说，他们通常拥有过人的才能，如果薪酬管理缺乏公平性，将严重的影响企业中坚力量的效率与积极性，导致企业人才选择跳槽。只有建立完善的企业薪酬标准，通过薪酬调整方式体系付出劳动的价值，才能提高员工工作绩效的执行效率，满足企业员工的现实需要，达到提高企业管理工作质量目标。
1.3影响员工工作绩效的执行效率
企业在薪酬分配上，需要涵盖所有阶层的企业员工，包括管理人员与一线操作人员，对各阶层员工的工作进行有效协调是非常艰巨且困难的，这对企业来说无疑是一项巨大的挑战。从宏观上来说，企业发展使管理人员的工作责任重大，其往往面临着诸多困难，而且其也是企业最为宝贵的人才资源，直接关系到企业所获得的潜在效益，如果企业的薪酬管理工作缺乏公平性，势必会影响到各个阶层员工对工作绩效的执行效率，从而使企业在发展中遇到各种各样的难题，大大阻碍了企业的发展。
2提升企业薪酬管理公平的策略
2.1建立更加科学的薪酬结构
在薪酬结构设置设计过程中，必须保证其科学合理性，这也是保证企业薪酬管理公平的基础。薪酬结构的设置，必须保证员工分配公平，并对其进行有效激励。根据企业员工岗位不同、层次不同，制定针对性的薪酬体系。同时，薪酬结构科学性、公平性，应该具有动态化特点，结合市场经济发展需求，根据社会平均生活水平，对薪酬进行合理的调整，不断增加激励性薪酬比例。企业员工岗位不同，薪酬结构也不同，从企业利润中抽取更多比例利润用于薪酬分配，让企业员工与企业共同发展，拉近员工与企业之间的关系。现代化管理理念不断运用于企业中，企业管理向着更加多元化的方向发展，薪酬管理公平性对企业绩效薪酬、固定薪酬、福利等具有重要作用。
2.2实施有效的薪酬沟通体系
薪酬沟通是薪酬管理的重要内容，是企业与员工、员工与员工之间良好沟通的基础。为了能够实现企业发展目标，企业领导者必须掌握员工的思想动态，管理人员必须深入基层，与员工进行及时的沟通，了解员工的薪酬期望，并对这一期望值加以科学评估，以此做依据对薪酬加以调整。建立有效的沟通机制，鼓励员工参与到薪酬体系设计中，也能保证薪酬管理的公平性，也是促进薪酬体系完整的标准。
2.3优化薪酬管理模式
提高企业薪酬管理工作水平，解决传统的企业薪酬管理方面存在的问题，还要创新薪酬管理方式，注重在互联网理念下提高薪酬管理工作有效性。首先，借助互联网建立薪酬管理的意见征集机制，运用信息化的方式对企业职工的绩效进行考评，基于综合数据信息对企业职工的薪酬进行合理分配，切实将薪酬管理与绩效考评中的计分卡模式联系起来。其次，通过信息化薪酬管理模式调动职工的积极性，注重建立企业内部的良好竞争机制，采用切实可行的绩效管理方法，避免在薪酬竞争中的不正当因素出现。第三，促进企业职工了解自己的工作岗位需要，通过制定一系列的绩效目标达到驱动薪酬管理改革的目标，切实在促进企业职工了解自己的工作岗位职责需要，自己工作岗位业绩衡量标准的基础上，有效的发挥出薪酬制度的促进作用，更好的基于绩效目标调动企业职工改进工作的主动性，真正把薪酬管理与绩效管理工作结合起来。在明确衡量企业员工表现力，工作能力与绩效水平的基础上开展薪酬管理，在促进企业员工进步的同时，发挥薪酬激励作用。
2.4薪酬管理信息透明化
提高企业薪酬管理工作有效性，还要实现企业薪酬管理信息的透明化，注重建立科学透明的薪酬管理制度，提高薪酬制度对企业职工的影响力。通过透明的薪酬制度调动企业职工的责任感，运用丰富的信息供给提高薪酬管理的公平性，基于透明薪酬机制提高企业职工对企业的信任度，实现薪酬绩效管理体系完善运行，切实通过薪酬激励机制建立企业职工的团队，达到促进职工之间交流，形成科学的协作体系的目标。需要让企业员工意识到薪酬公平性的重要作用，注重对薪酬制度的依据，薪酬考评的内容进行全面公开，让员工从内心深处接受薪酬管理制度，达到积极执行薪酬管理办法，提高薪酬管理有效性，促进企业薪酬管理科学有效实施的目标。
结束语
总而言之，许多企业在发展过程中已经越来越重视员工的薪酬管理工作，进而充分调动了员工的工作积极性，改善了企业经营状况。究其原因，在于企业的薪酬管理是否公平，其直接影响到员工的工作绩效水平。因此，对于企业管理人员来说，要想确保企业得以长远发展，就必须要制定一个合理、科学的薪酬管理制度，以此充分体现出企业在薪酬管理上的公平性。
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