加强流动资金管理提高企业经济效益
苟秀玲
中共城固县委党校 陕西汉中 723200
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都处于快速发展的时代进程中，在这样的时代背景下，经济流通日益频繁，流动资金的总量也在日益增大，因此对流动资金的管理是提高企业经济效益的必要途径，在企业运转的过程中，很难避开运营成本这一话题，加强对流动资金的管理，可以有效的降低企业的运营成本，进而使企业的融资更加便捷，公司的统筹更加规范科学。为提高企业的市场竞争力打下坚实的基础，流动资金的管理涉及到公司运营的方方面面，最主要的就是企业的财务管理方面，从原材料的购买到最后的，成品交易都应该处于流动资金管理体系的控制之下，从而使得企业稳定运营。
关键词：流动资金管理，企业经济效益，财务管理体系，改革与发展
流动资金主要指的就是在生产经营的过程中最为直观的货币流动，是企业进行日常经济往来贸易的重要途径，流动资金具有着运转周期短，回收率较快，而且形式随市场波动较大等诸多特点。一个企业对流动资金的把控程度以及拥有的流动资金总数额与所遭受的市场风险有着直观的联系，流动资金量越多，企业所要面对的市场风险就越小。作为贯穿整个企业运营的重要体系，流动资金管理是为整个生产营销过程服务的重要环节。随着我国社会经济的飞速发展，企业也在逐渐的发展壮大，运营过程中所需要的发展资金与企业实际拥有的资金矛盾日愈突出，流动资金在这样的情况下就显得尤为重要。可以有效的缓解资金不足对企业发展的限制作用，保障了企业的运营效率以及资金利用效率。
一、加强原材料的购买管理
在企业生产经营的过程中，原材料的购买与后期管理尤为重要，是保障企业经济生产的重要基础，因此保证原材料不出现纰漏才能保证企业生产稳定，如果原材料积累过多，则会导致产能过剩，超过了正常的仓库储存数量，就会导致材料的出库以及成品的入库使用的时间延长。这无疑会拉低企业的运营效率，造成不必要的运行成本。因此企业应增加对原材料的管理力度，建立完善的控制体系。
在加强对原材料的管理时，应该充分的考虑市场经济动态以及企业发展的需求，针对自身的生产能力以及制定的企业发展目标进行有机的调控。在购买之前，应先做好购买计划。充分考虑原材料的市场价格变动，自身采购计划，消耗情况等等。该种管理方法又称之为重点管理法，是根据企业所消耗的材料种类不同，数量不同，进行针对性的管理所采用的体系。可以将所需材料的重要程度以及数量进行划分，不同区域的材料，所采用的管理体系也不尽相同。其中最重要的是a类管理，a类管理中的原材料是占据购买资金比重较大的组成部分，虽然总量只是占据仓库总体的十分之一，但是却用去了至少六成的购买资金，某种程度上来讲，只要控制好了a类原材料管理，就相当于有效的把控了生产成本。
可以建立起完善的数据计算平台，通过对产品订单与订货单位关系的计算，有效的降低出货数量，增加出货次数，这样的话就可以使仓库保持在可调控的合理情况。在大数据时代技术的支持下，先进的网络信息收集与处理技术可以建立起严密的管理系统，每一次材料出库与入库都会保留登记信息，一旦原材料储存数量达到控制点时，管理系统就会发出警报。
二、压缩生产周期
生产时间也是影响企业发展的重要因素，在企业运转的过程中提高生产效率，抢占市场先机的重要途径，生产时间过长会拉低生产能力，还会增加原材料的损耗率，在加工制造行业过长的生产周期往往是导致企业破产的重要因素。
流动资金运转的效率与企业的生产效率有着很大的关系，如果生产周期过长，流动资金的运转效率一定会受到拖累。资金无法有效的回流，那么流动资金周转就无法发挥其社会意义。因此，企业在发展的过程中必须着重发展自身的生产工艺，力求将生产周期缩短，这样才能在有限的时间内制造更多的产品，对流动资金的占有情况也会明显下降，流动资金的效率就会大大提升，为企业的发展打下坚实的基础。
可以采用联合管理的办法，该种管理体系是综合各种生产途径以及根据生产产品选择最适宜的生产机械。既保证机械处于最大生产效率，又可以保护机械不受损害。还可以建立起完善的监管体制，从生产开始就是生产结束验收，各个环节都处于监管体制的管理范围。这样就可以保证生产产品的质量降低失误出现的可能性。这样生产过程就可以稳定运行，减少对资金的占用。
三、探测市场需求，提高本身质量
当企业生产的产品找到合适的买家，找到合适的销售道路，就会让企业可以快速的进行运转。在这样的情况下，企业的资金链就会有很好的保持，让企业可以快速的回笼资金。
3.1对市场需求及时勘察
当销售某一种产品时，市场营销部门要对市场中的行情、需求等进行勘察。把收集的资料在部门内进行整理与分析。参照市场的需求合理的对企业生产的物品进行微调，让当下最合适的产品出厂，这样才会有好的销售量。
3.2设计合理销售指标
企业应该按照当下市场的需求材料结合往年的经验，对需求量较大与需求量较小的时间段区别对待。只有让资金链快速的转动，才会让企业进入良性发展阶段，设立清晰的销售指标，督促销售部门完成当前任务，保障产品的质量好、价格低、服务好，这样才能让企业的竞争力得到提升。
四、加强结算资金管理
在进行加速资金周转的操作时也可以进行资金的压缩结算，当生产的产品发给购买者或者代销售人员时资金已经开始流通，要对发出的产品进行定时的清查，确保其所占用的流动金额数量，对其销售时间与数量进行规定，采取一定的惩奖制度，这样才能快速的让资金得到回笼。当财务部门进行清查时要认真对待这个工作，以防账务出现混乱，让企业的资金得到合理的流动，不让产品出现滞销以防出现资金链断裂的情况，对于销售情况极差的带销售人员可以取消其带销售资格。
五、加强内部管理，让收支相对独立
在企业进行资金管理时，尽可能的采用让收支得到分离，让收入与支出分离后就让企业的资金更加的透明。收入账户负责企业的流动资金的流入端。在财务部门对下一季度使用资金进行详细的计算后，将这部分的资金打入企业的支出账户中。当支出账户的资金不够时，就要进行资金的申请，在企业的财务部门审批后进行资金的调度。采用支出与收入相互独立的方法后，就会让企业的资金透明化，也让企业内的资金相对封闭，在进行器械的够买时也会让其价格进行降低，让采购的成本得到合理的降低。让总公司的资源以流动资金的形势进入分公司，让资金的流动速度得到提升。
六、结束语
综上诉述，建立起完善的流动资金管理体系可以有效的提高企业运营效率，降低生产成本，提高企业的经济效益，就我国目前的企业运营情况来看，对流动资金的管理还存在着巨大的问题，资金的利用效率十分低下这不利于企业的发展，随着我国经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，因此，构建起完善的流动资金管理体系迫在眉睫，以此来促进自身发展与转型，进而为我国的经济发展打下坚实的基础。
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