新形势下我国企业经济管理创新策略分析
刘奎生
哈尔滨金晟实业有限公司 黑龙江哈尔滨市 150040
摘要：企业要想持续发展，最基础的保障就是内部的经营管理模式。然而，企业的经营管理需要从人力方面，策略标准等入手。当前企业的管理模式正在不断进步，经济管理作为企业管理方面不可缺失的一部分。现如今，社会经济步入深化发展的状态，各个企业之间具有日益激烈的竞争，怎样才能在如今的激烈竞争当中促进企业的可持续发展使目前必须高度重视的问题。因此，在如今的社会发展形势中，企业管理模式的加强优化创新上了日程。
关键词：新形势；企业经营管理；创新途径；浅析
1经济管理创新的意义
企业的任何发展活动目的都在于获取利益。企业的目标在于用最低的成本获取有限程度内最高的利润和利益。经济是企业的长期工作，在当今竞争激烈的社会背景下，企业想要得以立足和发展智能不断创新自身的经济管理，以此使自身的目标得以实现，在可接受范围内用最低的成本换取高利益，实现利益最大化。同时创新经济管理的好处还在于能够保证企业合理的使用资金，提高使用资源的效率。除此之外，经济管理是当代社会发展的趋势所在，也是社会发展的必然产物，对每一个企业而言都有着重要的影响和作用。企业在发展过程中应当清楚的了解自身的经济形势，以市场化、知识化、创新化作为发展的方向。在建立经济管理创新体制时应当遵循合理性、科学性以及全面性的原则，以此保障在时长变化时企业能够及时的进行掌控和应对，在面对市场的改变和新挑战时，能够有效解决。
2当前经济形势下创新对我国企业经济管理的重要性
随着社会的进步与经济的发展，我国企业经济管理面临着新的问题要求进一步的改革创新，以适应新形势下的现代化市场经济体制，因此，创新对我国企业经济管理的发展具有不可忽视的重要意义。
第一，企业顺利进行经济活动的保障。一个健康的企业具有非常广泛的经济管理内容，它不仅包涵了企业经营管理的各个环节，还涉及到企业管理的各个细节，部分。所以，可以进行经济管理创新，以确保企业中各项业务的健康开展。而且，企业经济管理也包涵了企业预算、投资、收支等经济要素，这都是企业经济活动的范畴，因此加强企业经济管理创新，也是保障企业业务安全进行的要求。在当前经济形势下，加强企业经济管理创新，是企业顺利进行经济活动的保障。
第二，创新推动了知识经济时代企业的发展。当下阶段，我国已经慢慢进入了知识经济时代，一个企业若是想要在飞速发展的经济时代实现自身发展，就必须与时俱进，适应这个飞速发展的时代。因此，我国企业必须进行创新，改革企业结构，继而提升企业在当前经济时代的市场占有率，这就在很大程度上促进企业的极速发展。因此，创新推动了知识经济时代企业的发展。
第三，经济发展新形势需要进行创新。当前世界经济形式不断发展，相应的，我国的市场经济体制也在不断的丰富和发展，这就使得我囯企业更加重视改革创新以在市场中占据一定的地位。然而企业管理的主要组成部分正是经济管理，因此，进行企业经济管理创新刻不容缓，要想实现企业的长足发展，以便于进一步适应市场，就必须把自主创新放在首要位置。一个健康的企业只有把自主创新放在首要位置，才能顺应飞速发展的经济格局。所以，经济发展新形势需要进行创新。
3企业经济管理存在的问题
3.1管理观念滞后
正确科学的管理观念能够促使企业开展更好的工作，且观念需要得到全体员工的认同。我国企业受传统思想影响，以企业利益最大化作为最关键、最关注的目标。但在当前的新形势背景之下，采用传统的观念已经无法满足企业的发展和进步，只有注重以人为本的理念才能让企业真正实现持续发展的战略和目标，以此使企业的经济得以推动并持续稳定增长，令企业在日后的市场竞争当中具有长远的竞争力和发展力。
3.2企业经济管理组织结构松散
企业经济管理是一种体系，其特点在于专业性强。在建立企业以及管理企业当中都需要专业人才，但目前我国企业的基数庞大，对于优秀的具有高专业素养的人才需求量庞大，然而现在的形势为，优秀人才供不应求导致企业由于缺乏高专业高素养的人才而存在不科学的建立经济管理体制。除此之外，管理人员之间的能力也层次不齐存在较大的差异，不同能力的管理人员在进行管理时取得的效果也不同。
3.3管理制度不完善
一些企业即使建立了管理体制，但在实践过程中没有将该体制运用在日常企业运行当中，导致体制如同虚设没有发挥其真正的功能和作用。市场经济不断的发展，现有的企业经济管理制度已经无法适应当前快速发展的经济市场需求，企业的实际水平与经济管理制度之间不契合，存在较大的差异，导致在企业面临一定的动荡或问题时，难以通过经济管理应对。
4当前形势下我国企业如何进行经济管理创新
当前形势下，我过企业的飞速发展促使企业内部的管理者开始着手采取措施，对企业中不符合当下实际情况的制度进行改革创新。然而，创新的节奏一直很慢，本文提出了一些新的创新思路，希望能够为我国企业经济管理创新提供帮助。
第一，企业经营者应积极引进先进的管理理念。企业的经济管理理念是一个企业的重要组成部分，因此在经济管理中，管理者一定要重视对先进管理理念的引入，只有推行先进的管理模式，改进陈旧的管理模式，才能更好的适应这个飞速发展的经济形式。
第二，重视企业经济管理中知识技术的创新。当前形势下市场经济深入发展，我囯已经逐步进入到知识经济时代，这就使得我国企业在改革其管理模式和策略的同时，更要加强技术和知识水平的改革与创新。人才对企业的成长具有决定性作用，因此，要想在激烈的市场竞争中处于决胜地位，就要重视人才的培养与创新管理，只要人才具备了更高的技术水平和实践能力，并使其充分发挥，就能为企业带来更大的经济效益。
第三，着手企业经济管理中经营理念的创新。企业的经营理念是企业的重要组成部分。一个企业要想长足发展，就必须重视经营理念的创新，经营理念是企业有序发展的重要支撑。企业要具备新颖的经营理念才能更好的吸引消费者的注意力，这样也能促使企业获得长远的发展。
5企业管理制度以及经济政策的研究创想
优秀的管理制度能够帮助企业及时适应市场经济，并且在宏观经济的调控趋势之下能够迅速做出反应，帮助企业能够顺利度过难关。这里主要说三个方面，第一，管理的模式应该从生产管理型转变成战略决策型。生产管理型适合市场供不应求的时候，但是目前的情形来说，一味的重视生产效率，对于企业来说，并不是最优的选择，甚至会降低企业的经营业绩。所以这个时候就需要转变成战略决策型的管理模式，对于市场经济能够有足够的重视态度，能够帮助企业长远发展。第二，管理方法上应该从生产主导型变成市场主导型。企业面向的是市场，如果希望能够在这样快节奏的市场经济之下得到一个较好的经济盈利，那么面对市场进行调研分析，及时改变自身的管理方法，就是最好的选择。如何对于企业自身的资源进行调配，面对着市场需要做出相应的改变，可以有效提高企业在宏观经济下的市场适应能力。第三，管理政策由事务型向政策研究型转变。对于一个企业来说，能够用科学的长远发展的眼观去看待市场经济是确保企业能够长远发展的重要保障。对于国家政策以及市场经济的变化，企业应该有一个自主判断的能力，并且能够从其中研究出一套属于企业自身的发展经营策略，制定良好的管理措施，并且对于自身的经济政策及时做出调整。
结束语：
综上所述，伴随着我国市场经济的进程发展，当前企业遭遇越来越严重的局势，加以提高企业核心能力的重点路径就是创新企业的经济管理模式，因此，企业的逐渐变革与创新必须具备全新的了解与管控，促使企业的可持续发展。同时我国的综合能力也有所提高，为我国经济的持续发展打下坚实的基础。
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