信息环境下人力资源管理的改革创新
韦坚
身份证号：4524241977****0029
南宁市职业技术培训中心 广西南宁市 530000
摘要：随着社会的发展，大数据信息时代已经到来，企业市场竞争日益激烈，需要不断提高企业的综合竞争力。人力资源管理是企业管理的重要组成。需要不断提升人力资源管理的质量和水平，促进企业的健康持续发展。
关键词：人力资源；管理；改革
引言
随着我国社会经济的快速发展，企业的规模也在不断增大，企业的用工数量也在不断增多，为了能够保证企业的稳定发展，必须要建立科学全面的人力资源管理体系，强化企业的人力资源合理化配置，保证人力资源管理的质量与水平得到全面的提升。从目前来看在企业人力资源管理的过程中还存在许多方面的不足，例如传统的人力资源管理依然大行其道，很难实现信息化的管理方式，所以必须要促进管理理念的转变，建立健全信息化人力资源管理的全面提升，促进人力资源的整体质量。
1加强人力资源管理必要性
加强人力资源管理，提高综合实力是我国企业在当前经济环境中得以立足的根本。随着社会主义市场经济的发展，人力资源逐渐成为企业不可或缺的重要资源，一个企业能否在当前竞争激烈的市场上激流勇进不被淘汰，这主要有赖于企业内部员工的能力与业务水平，有赖于是否具有良好的人力资源管理水平。企业在当前市场中激流勇进不被淘汰的重要依据是企业生产经营的盈利情况，企业的整体利益是企业每个职工个人工作绩效的总和。人力资源管理可以有效地提高职工的个人工作绩效。在管理过程中，高级管理层需要根据企业整体的生产经营状况和未来发展的需求，结合职工的实际情况，规划职工个人职业发展方向。组织进行各种培训并进行相应的考核，使职工能够在适合自己的岗位进行工作，将企业职工的个人价值和特长充分发挥，能够保障公司的有效运营。此外，公司高管必须努力做好公司内部职工的思想工作，职高职工的创新意识、培养良好的工作态度，协调公司职工之间的关系，形成和谐氛围，提高职工满意度。保证企业内部结构的科学性，努力提高企业内部职工的素质和专业技术水平，促进他们思想上的转变，提高主观能动性与工作积极性，增强职工的企业归属感，能够让其自觉维护企业的利益，这能够使企业更好的满足我国新经济环境，确保公司内部的稳定性，提高竞争力。
2信息环境下企业人力资源管理存在的不足
2.1人力资源管理思想观念较落后
在当前大数据技术应用越来越广泛的形势下，社会已经进入大数据时代。然而，当前企业人力资源管理方面的思想仍旧比较落后，在人力资源管理过程中未能够构建使员工信息得以充分反映的相关数据系统。具体而言，人力资源管理思想落后主要体现在以下几点：其一，在人才招聘方面通常情况下都是依据离职人才实行招聘，并未能够构建有关数据信息，以对每年离职率进行统计，从而提前开展人员招聘及培训工作，由于这种情况的存在导致人力资源管理中全局意识缺乏，未能够将符合要求的相关专业人才提供给企业。其二，企业对于员工缺乏充分关注，对于员工优缺点及成长未能够充分了解，也就无法对员工实施针对性培训，导致员工自身发展与企业发展未实现有效结合，也就会导致员工在开展工作中缺乏目标，影响工作开展及企业发展。
2.2人才资源招聘渠道不完善
在人力资源管理的过程中，由于企业的招聘渠道比较封闭，这样也会造成人力资源管理人员短缺，企业内部的竞争实力受到严重的限制。尤其是在中小企业中，由于企业经济效益较好，收入比较稳定，所以大多数内部职工的子女就会被安排到企业工作，严重影响了整个企业的和谐发展。而且在企业开展的过程中，如果对企业职工子女过度照顾也会影响到其他企业职工自身的福利待遇，造成人才大量流失，所以也会严重影响企业人力资源的质量与水平。
2.3薪酬管理有待完善
较多企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，主要是通过员工日常工作表现进行绩效的考核，但是在一定程度上忽略了员工的其他表现，比如工作素质以及态度等，导致薪酬管理出现片面化。一些情况下，人力资源部门在对员工工作进行考核期间，通过主观意识对其实施评价，这在较大程度上使其了薪酬管理的合理性，为此企业需要制定有效的薪酬管理制度，以此完善薪酬的管理。
3信息环境信息环境下人力资源管理改革创新的途径
3.1转变人力资源管理理念
在当前大数据时代背景下，为能够使企业人力资源变革得以更好实现，首要任务就是转变人力资源管理理念，具体注意以下几个方面。首先，作为企业人力资源管理人员，应当跟随时代发展趋势，对于大数据时代特点充分了解，将原本传统管理理念转变，以新型数据信息理念开展人力资源管理，通过对数据分析理念进行利用，以整体角度为出发点有效实施人力资源管理。其次，在当前大数据时代背景下，为能够使人力资源管理工作实现顺利开展，需要企业员工能够跟随时代发展，对信息时代应用特点充分了解。所以，相关管理人员在有所了解大数据时代基础上，将信息数据管理思想向企业内员工传递，从而使员工能够形成利用数据信息理念。再次，作为人力资源管理人员，应逐渐形成采集、整合及分析数据信息思想，掌握相关数据分析方法，在此基础上更好了解员工成长情况及工作情况，在此基础上依据数据分析结果对人力资源管理规划进行调整，有效提升员工积极性及主动性，从而使人力资源管理能够取得更理想效果。
3.2扩宽人力资源招聘渠道
在开展企业人力资源管理的过程中，就要保证企业自身的发展更加的科学规范，通过加强对于企业的健康引导，对企业的实际运营进行重点监督，设立严格的奖惩措施，保证企业能够按照相应的规范或法律法规来进行运行，这样才能够保证企业正常运转，避免企业的经营管理存在不足。还应该设置科学完善的考核制度，通过对企业不同岗位进行差异化的评价来满足企业的规范发展，另外还应该加强人力资源管理的地位，保证企业管理人员能够运用积极主动的思维旭开展人力资源管理。通过建立健全激励机制，保证企业能够实现按劳分配的原则，满足员工的实际发展，激发员工的积极性，此外还应该对员工的个人素质和综合素质进行全面的考核与评价，这样才能够实现人力资源管理的科学化发展，保证企业内部实现有序竞争提高企业员工的危机意识，让整个企业充满竞争活力。
3.3深化企业内部的薪酬体系改革
薪酬是吸引并留住职工的重要因素，因此，对自身的薪酬体制改革也是企业管理人力资源的需求。在新经济环境下，完善、有效的企业薪酬体系能够更好地引进职工、留住职工、激励职工。企业的管理层需要更新自己的薪酬分配理念，制定合理的薪酬分配方式，将员工工资与职工的业绩相挂钩，建立健全的绩效分配规则，避免分配中的不公平现象。此外，企业薪酬的竞争力需要加强，根据自身发展需要制定薪酬水平，根据市场行情适当进行薪酬提高，这样也能更好地吸引人才的加入。
结语
新信息环境下，我国市场进一步开放，市场上各企业之间的竞争加剧，很多企业得到了发展的契机，也面临着更大的挑战，想要在现在的社会主义经济市场中增强自身实力，需要将人力资源管理的建设作为战略目标。
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