营造清正之风助力企业发展
陈雷
新汶矿业集团有限责任公司泰山盐化工分公司 山东泰安 271024
所谓风清气正就是刚正之气，就是人间正气，是大义大德造就一身正气。风气是一个变量，是管理的永恒主题，一个企业风气正，朝气就多、怨气就少、干劲就足，工作才能风生水起、蒸蒸日上。
一、站位上有高度，行动才能自觉
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，以上带下一起改，大事小情一起抓，“老虎”“苍蝇”一起打，治标治本一起做，“常”“长”二字一起讲，全面从严之党的要求之高、力度之大、态度之坚决、效果之显著前所未有。企业党员干部要以身作则，率先垂范，加强对上级反馈问题的再对照、再教育、再认识，以习近平总书记系列讲话为指引，坚定理想信念，增强思想觉悟，提高政治站位。一要建立攻坚克难的锐气。在政治上、思想上、行动上与公司保持高度一致，聚焦企业转型发展，各尽其职、各尽其能、各尽其才，破解好企业发展进程中遇到的新问题、新情况、新挑战。二要形成快捷高效的风气。以严制度、严执行、严考核为抓手，奖勤、罚懒、治庸，激励党员干部“只为成功想办法、不为困难找借口”，确保一切工作目标明确、路径清晰、数据精准、论据充分、方法可行，打造“雷厉风行、步调一致”的执行力。三要树牢廉洁勤政的正气。深入学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，内化于心，外化于行，严以律己，两袖清风。对破坏向上向善文化生态、造谣生事、诬告诬陷的，要清亮喉舌、积极发声、辟谣正听，坚决遏制、坚决打击。
二、约束上有刻度，才能扎紧制度笼子
邓小平说过：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无偿充分做好事，甚至会走向反面。”现实工作中，必须依靠完备的制度体系和健全的体制机制作保证。一要固化机制，规范运行。坚持把制度和纪律挺在前面，深入实施“基于制度严格落实的规范管理”，从解决问题、堵塞漏洞、提高效率入手，把制度建设贯穿生产经营全过程、权力运行各环节，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度体系，切实做到令行禁止、政令畅通，从源头上预防腐败问题的发生，实现用制度管人、管权、管事，确保权力在正确轨道上运行。二要融入日常，持续改进。把制度建设作为增企业凝聚力和执政能力的基础来抓，针对组织生活不规范、等共性问题，以制度的废、改、立，构建“约束有效、激励科学、标准细化、执行到位、考核严格”的制度运行体系，避免交叉、杜绝空档、严禁重复、注重时效，坚决避免有制度不执行、有标准不落实的各类行为。三要严格执行，正向激励。抓而不实等于白抓，抓而不紧等于没抓。要不断强化目标考核、奖惩兑现、问责问效等指标体系建设，在企业内部建立一种“执行文化”，坚决杜绝任何人、任何事、任何环节游离于制度之外。要切实增强督察督办、限时办结工作效能，加强重点工作的过程调度和效果督办，坚决杜绝“中梗阻”现象，打通制度落实的“最后一公里”。
三、措施上有力度，才能抓住问题关键
从严治党永远在路上、党风廉政建设永远在路上、作风建设永远在路上，各级组织、各级干部要把握大势，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，持之以恒抓好作风建设，把反腐败斗争引向深入。一要关口前移。强化监督保证，在对待违法违纪问题上，要十分坚决地做到，有案必查、有贪必肃、有腐必惩，密织“监督网”，以“零容忍”态度惩治不廉不洁行为。二要抓住重点。要加强对人财物重要岗位和人员的监督，凡涉及“三重一大”事项，必须集体研究，决不允许个人或少数人说了算。突出安全生产、招投标、物资采购和贸易活动等重点领域，进行效能监察立项，动态督导，全过程监督。三要拓展渠道。采取深化党务、厂务公开、职工代表民主评价等方式，提高监督实效，让权力在阳光下运行，让工作经得起时间的检验，让党性经得起各种诱惑的考验。四要惩前毖后。准确把握“大多数”与“极极少数”、“治标”与“治本”、“严管”与“厚爱”的关系，运用好监督执纪的“四种形态”，调动好、保护好干部职工的积极性，真正体现对党员的严格要求和关心爱护。在关键问题、原则问题上要守住节点、寸土不让。
四、评价上有尺度，才能唱响担当强音
担当是落实任务、破解难题、夺取胜利的关键。是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部是否真正合格的重要方面。一要把担当作为一种精神追求。需要在重大机遇、重大决策面前，敢于打破陈规、拍板定调，不怕担风险、不怕担责任、不怕得罪人。二要把担当作为一种处事态度。在推进重点工作、完成重大任务时，有胆有识、雷厉风行、敢抓敢管。三要把担当作为一种价值诉求。在成绩面前不懈怠、任务面前不推诿、困难面前不退缩、矛盾面前不回避。同时，要客观对待干事创业中的风险，为干事者提供良好的创业平台。一要为担当者担当。把完善容错免责机制与严格执纪监督结合起来，只要是正向、正确的就要旗帜鲜明地鼓励放开手脚干事、甩开膀子创业，为想干事的人遮风挡雨，为能干事的人撑腰打气，为干成事的人加油助威，真正营造一个敢干事、能干事、干成事的良好氛围。二要打破“平均主义”。坚决摒弃论资排辈的惯性思维，工作好坏无所谓的消极思想，真正让那些工作有担当、发展有实绩、群众公认的干部得到支持、受到重用，激发干部实在实干、想为愿为、善作善成的内生动力。三要严惩不作为。对那些弄虚作假、作风飘浮、群众反映强烈的干部，要采取硬措施，毫不留情地进行批评和惩戒，让“玩虚的”的人碰钉子、吃苦头，失去市场，使敢担当、敢负责、敢作为成为企业逆势突围中的主旋律。
作者简介：陈雷，男，1979年10月出生，现任新汶矿业集团有限责任公司泰山盐化工分公司纪委副书记、监察科长、党政办公室副主任职务，多年从事党委综合、组织、纪检、监察工作。
