谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
周德鹏
广州南方人才资源租赁中心 广东广州 510600
摘要：本文通过对经济型结构的企业进行了专门的分析，对其发展理念以及发展过程进行了简单的阐述。以此为介绍经济型结构企业治理模式的基础，并对治理模式相关的准则等进行了详细的分析。根据相关准则，对企业治理系统的完善提出了相关的解决措施以及应对措施。并且希望根据本文所提出的一些措施，能够为企业制定，更为合理、完善的治理系统，有所帮助。从而达到促进企业稳步发展的。
关键词：经济结构，转型，企业，工商管理，对策
近些年来，我国的经济政策随着社会改革开放年限的增长，也在不断提出完善市场的经济结构的相关政策。而我国的企业，为了应对这一状况或是谋求更好的发展，也提出了相关的解决措施，我国经济结构的改变促使着我国企业为了满足发展的需求也需要改变企业的经济结构，但是企业在经济结构的转型过程当中，遇到了诸多的问题，为了解决这些问题，则需要企业的管理人员或是经济结构改革的相关人员实时关注和确保自身现有的理念与社会先进的理念相符。并且实时根据社会的理念更新企业自身理念，这样做的主要原因是，积极了解社会的新形势，并且在新形势的政策下，发展企业自身。并且对于新形势，所涉及的知识，进行相关的了解和学习。
一、企业治理现状
1.1企业治理水平
我国企业在经营管理过程中，所需要面临的是我国的现有市场，而现有市场具有复杂多变的环境的特点。企业为应对这样的情况，为在这种多变的环境过程中谋求自己的发展，需要不断提升企业的竞争能力。企业的管理水平体现的是企业的竞争力。但是企业在管理过程当中仍然存在着诸多的问题，例如，企业管理层对其职能了解不足，从而导致了企业在发展过程当中，出现错误决策，造成企业的重大损失。除此之外，我国企业在治理过程当中缺乏监管部门的监管，从而导致员工在日常工作过程当中所出现的错误，并没有得到及时的指正，这些问题都是在最基础的方面，阻碍和妨碍企业的发展。
1.2适应性
在现有时代发展背景下，我国的部分企业实行零库存的经营策略，但是，这种经营策略往往会造成顾客对企业的不满或是拒绝购买企业商品。而在互联网的时代，企业零库存的经营策略不符合实际的。也正是由于这一原因，企业的各个部门之间需要相互联系。而不是企业的各部门之间，不互通消息，导致顾客对企业的商品不满，或是拒绝购买企业商品。在现有的市场需求下，利用网络所购买商品的人越来越多，此时则需要企业的生产部门和销售部门，对其进行相应的分析，在保证企业所生产的产品不被大量堆积的情况下，满足大多数的顾客。并且利用大数据技术，分析市场的需求，便于生产部对产品进行生产。
二、 工商管理作用下的企业管理
2.1经营管理
经营管理：是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
2.2财务管理
财务管理：是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.3成本管理
成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
2.4研发管理
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
2.5营销管理
营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。
2.6物资管理
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
2.7设施管理
设施管理（Facility Management，简称FM），按照国际设施管理协会（IFMA）和美国国会图书馆的定义，是“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。它“将物质的工作场所与人和机构的工作任务结合起来。它综合了工商管理、建筑、行为科学和工程技术的基本原理”。
2.8人力资源管理
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
三、相应对策
我国企业管理的传统理念是，粗放式的经营管理，而现有的经济结构转型过程中，需要对传统理念进行改变。而企业的管理机制也需要有相应的改变，从而为国家的宏观调控提供条件基础。企业的产业结构也需要进行优化，其主要目的是为，增强企业的竞争力。而企业不能止步不前，在科学发展过程中所出现的科技的进步需要被企业引入到企业的运营管理过程中。新型技术应用到我国的企业管理中，将会为我国的企业发展提供助力。例如，应用大数据，能够为企业了解市场现状，从而在进行决策的过程当中减小失误率。
四、结束语
在经济结构转变的大背景下，企业要想得到发展，需要对市场进行专门的调研，只有在调研过程当中，了解市场的需求，企业并为市场的需求制定相应的策略。而本人虽然是从我国企业在治理过程当中，所应用到的一些原则，以及原则的作用入手，但是也对企业管理过程当中所存在的问题进行了相关的分析，并且提出了解决策略。
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