煤炭企业成本管理中的薄弱环节与对策研究
张全胜
河南焦煤能源有限公司九里山矿 河南省焦作市 454173
摘要：在我国供给侧改革的大背景下，煤炭企业加强成本管理对于其降低生产经营成本，提高企业管理水平和经济效益均具有重要意义。但是我国煤炭企业在成本管理过程中由于受到传统管理思维的影响，还存在很多薄弱环节。本文重点对我国煤炭企业成本管理的薄弱环节以及相应的改进措施进行了论述。
关键词：煤炭企业；成本管理；薄弱环节
在我国供给侧改革的大背景下，加强对煤炭企业的成本管理具有重要意义。有助于提供我国煤炭企业的成本管理水平，降低企业运营成本，提高企业运营效率，对于提高煤炭企业的经济效益，推动煤炭行业的健康稳定可持续性发展具有重要的促进作用。
1 煤炭企业成本管理的必要性
企业在发展过程中必然伴随着营销环境的变化，而不同的营销环境决定了企业应该采用不同的成本管理策略。企业营销环境的变化包括多种类型，比如市场竞争压力不断增加、产品供过于求、消费者要求增加、产品需求多样化以及技术革新等。这些营销环境的变化要求企业要积极转变传统经营方式。随着我国经济以及社会的不断发展，现代企业的管理目标已经不再局限于短期的利润，而是长期的竞争优势[1]。企业可以通过采用多种措施来提高其竞争优势，但是不管企业采用哪种措施，均离不开企业成本管理。企业成本管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，是企业实现管理目标所必须采取的措施。
2 煤炭企业成本管理的薄弱环节
2.1 煤炭企业对成本控制的重视程度不够
我国煤炭企业在过去的经营发展过程中对成本控制没有清晰的认识，主要采用粗犷型运营发展方式，导致我国煤炭企业的成本控制水平一直维持在较低的水平。目前受到我国经济改革，产业调整的影响，我国煤炭企业的生存发展压力越来越大，不得不寻求企业经营成本的降低，实现企业的精细化管理。但是由于前期我国煤炭企业对于成本控制的重视程度不够，导致目前我国煤炭企业成本管理过程中存在很多问题，比如成本控制不到位、成本管理体制不健全、煤炭销售费用过高以及产品质量较低等。这些问题综合导致我国煤炭企业的流动资金流动效率较低，进而提高了企业运营管理成本。
2.2 缺乏先进的管理控制措施
相对来说，我国煤炭企业的发展未能紧紧跟上时代发展的步伐，导致在我国煤炭行业中成本管理控制措施较为落后。煤炭企业成本管控措施的制定主要是基于企业自身的生产机械设备以及工区地质情况，没有充分考虑不同项目以及自然环境之间的差异。此外，在企业成本管理控制方面没有形成系统完善的监督管理制度，只是单纯对企业员工行为进行规范监督，无法保障企业各种管理行为的高效规范落实。同时煤炭企业不同部门没有形成有效的沟通协同机制，导致不同部门之间在企业生产运营过程中无法协同配合，既降低了不同部门的工作积极性，也影响了企业的生产运营[2]。
2.3 成本控制范围和控制深度不合理
企业的生产运营涉及到多个环节，这就要求企业在成本管理控制过程中，应该实现对各个环节的成本管控，将成本管理融入企业运营的全过程中，最终实现企业产品质量的提高以及经济效益的提升。现阶段我国煤炭企业对于成本的控制主要为基于成本构成要素开展的，没有充分外部因素对于企业成本的影响，导致企业成本管理覆盖面存在局限性，成本控制范围和深度不足。
2.4 不符合市场发展规律
现阶段我国很多煤炭企业已经认识了成本控制的重要性，并且意识到其自身在成本控制过程中存在的若干问题，进而企业采取了一系列措施来提高企业成本控制力度，包括建立成本预测、决策、核算以及考核于一体的企业成本管理控制系统。但是这些企业在采取成本管理控制措施的过程中，忽略了市场发展规律，没有对市场发展形势充分把握，其成本管理控制仍然局限在传统的成本核算以及分析环节，没有基于市场供求关系的变化以及市场环境的变化进行相应的优化调整，进而导致这些成本管理控制措施依然无法满足企业发展的需求[3]。
3 煤炭企业加强成本管控策略
3.1 加强对企业成本管理的认识
企业管理者与企业员工只有充分认识到成本管理的重要性，才会在企业管理中不断提高成本管理的地位。因此，应该采取积极有效的措施，加强企业精细化管理成本管理的宣传教育，让企业精细化管理理念以及成本管理意识充分融入企业管理者以及企业员工的思想意识中。只有这样，才能真正提高企业管理者对于成本管理的重视程度，企业员工在企业成本管理过程中才能更加积极主动地进行配合，最终实现企业生产运营成本的降低，实现企业的精细化管理。
3.2 规范企业成本管理考核制度
企业成本管理考核制度是企业成本管理的核心内容，因此煤炭企业应该加强对企业成本管理考核制度的重视程度，不断完善优化企业成本管理考核体系。通过成本管理考核将企业成本控制工作常态化，将企业成本控制理念充分融入企业管理的各个环节中。具体来说，煤炭企业加强对成本考核的重视程度，应该将企业成本控制作为企业实现经济效益的有效途径，建立系统化、规范化、科学化的成本管理考核制度，加强与外部其他企业之间的沟通交流，学习当前先进的成本管理制度，并基于煤炭企业自身的生产经营实际对成本管理制度进行调整优化。煤炭企业还应该加强对成本考核制度的细化和量化程度，通过各项定量指标对企业各部门工作人员的行为进行约束规范，努力将企业成本管理向着预期的方向推进。除此之外，煤炭企业还应该加强采购预算与实际支出的对比分析，如果对比分析发现实际支出超出预算，应该深入分析实际支出高于预算的原因，并基于分析结果采取有效的控制措施。
3.3 提高企业物资供应管理水平
煤炭企业物资采购是企业成本控制管理的重要环节。因此，在煤炭企业进行物资采购过程中，应该进行严格把关，充分调研了解市场行情，掌握物资设备的各项信息以及数据资料，基于集约化经营理念，对各种物资当前的企业投资以及未来的经济价值进行科学评估预测。特别是对于大型机械设备的投资，一定要严格把控，防止出现投资失策情况的发生。煤炭企业还应该通过提高材料利用率以及加强现场管理来降低企业生产经营成本。在企业生产经营过程中，充分调动每一位员工参与成本管理控制的积极性，提高他们的成本管理控制意识，可以建立相应的激励考核机制，对于在企业成本管理控制过程中表现突出或者作出重大贡献的员工给予表彰奖励，对于在企业成本管理控制过程中出现重大失误，给企业造成重大损失的员工给予处罚教育。此外，煤炭企业还可以不断培养企业员工形成减少材料消耗的思想，积极鼓励企业员工进行生产材料的回收和再利用，为企业提高物资供应管理水平创造良好的氛围。
4 结束语
煤炭企业成本管理问题已经成为制约煤炭企业稳定可持续发展的重要阻力，因此煤炭企业需要积极转变传统的企业成本管理观念，形成系统完善的成本管理体系，将企业成本管理融入到企业生产经营的各个环节。同时还应该加强煤炭企业成本管理控制的监督管理，确保企业成本控制管理措施能够落到实处，在煤炭企业管理中更好的发挥作用，降低企业生产经营成本，提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，促进煤炭企业健康可持续发展。
参考文献：
[1] 王孝里，毕雪娟，郑海驰. 浅谈新时期煤炭企业成本管理的创新举措[J]. 山东煤炭科技，2017（7）：184-185.
[2] 谷强. 新形势下煤炭企业成本控制的探讨[J]. 现代经济信息，2018（4）：201-203.
[3] 高樱. 供给侧结构性改革视阈下煤炭企业成本管理的改进研究[J]. 国际商务财会，2017（5）：73-76.
