建筑经济管理中存在的问题及应对方法
孙海波
临沂市沂蒙湖开发建设有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑经济管理工作，是诸多管理工作中的一种，具有一定的特殊性因为项目施工周期较长，涉及的施工内容较为复杂，所以对经济的管理需要更加严格与规范。建筑经济管理工作可以帮助企业在发展过程中规避风险，保证建筑企业经济效益最大化，提升企业行业竞争力。因此，对建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨研究有着鲜明的现实意义。
关键词：建筑经济管理；存在的问题；应对措施
引言
随着我国市场化经济的推行，传统建筑企业为了适应经济改革，必须不断完善自身的管理体系，来实现企业的经济转型，这样才不会被激烈的市场竞争所打败。在完善企业内部管理工作时，最重要的是要做好经济活动管理工作，因为经济管理是直接与企业效益相关的，面对以往经济管理中存在的问题，一定要结合当前经济环境和企业实际情况做出应对措施，来解决建筑经济管理中存在的问题，从而促进建筑企业的发展。
1 建筑经济管理的重要性
建筑工程的经济管理工作包含预算成本管理、施工成本管理等多方面内容，预算成本管理主要是通过制定建筑工程项目成本目标，在项目开展前期预测成本，并采取一系列控制措施降低成本，这一切都是建立在工程预算和项目成本目标的基础上；施工成本管理主要包括施工技术管理、施工材料管理等，建筑经济管理活动是全面系统的开展。在建筑工程经济活动中，要不断强化企业建筑工程的经济管理，才能够真正强化项目成本的有效控制，才能够对建筑工程的质量予以把控，这样不仅有利于企业经济效益的提升，还可以促进建筑行业的发展。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1普及力度不够
在建筑企业发展过程中，很多企业对于经济管理工作的普及没有做到位，这就使得很多员工认为经济管理并不重要，工作中不会投入太多精力，只要做好财务统计以及相关的预算工作，就可以到达管理目的。这种思想限制了企业经济发展，影响建筑企业的项目施工。甚至还有一部分企业高层，对于经济管理工作也没有高度重视，造成了经济管理人员散漫，管理制度不适用等问题，长此以往会形成一个恶性循环，让该工作流于表面，不能真正发挥作用，对于建筑企业的长远发展十分不利。
2.2管理制度不完善
对于经济管理工作来说，必须要有一个全面的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才可以有作业“标杆”，各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中，并没有一个完善的管理制度，原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用，更多地表现为对于某一个项目，或者是对于某一个部门的管理，忽略了制度的创新以及全面性，致使实际工作中，存在管理盲区，让很多工作人员有了“发挥”的空间，进一步加大了企业经济管理的难度。
2.3缺乏资金统筹管理能力
就建筑企业而言，其各类施工项目都具有很长的周期，这就使得施工阶段的经济投资波动较大，施工损耗将会进一步增加施工投入。因此，相关的建筑企业必须要结合施工特点，制定经济管理方法，在保证项目工期的基础上，促使企业经济效益最大化。但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响，多数企业的建筑贷款应数额较大，所以审批流程较为复杂，这就需要企业做好资金的充足管理工作，使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。
3 建筑经济管理问题的应对方法
3.1 优化项目评估
为了最大限度地发挥经济管理的积极作用，需结合工程实际完成项目分析和研究工作，从而更为全面和准确地掌控工程建设的整体效果，明确工程建设项目的可行性。再者，企业还需高度重视经济层面的分析和研究，从而明确是否进行建筑项目投资，保证建筑项目投资的经济效益。这里需注意，必须规避盲目的投资。相关人员可结合建筑工程项目的实际情况，制定更为完善的实施方案，对实施方案进行科学的分析和研究，以此明确工程的成本和收益，促进科学决策。
3.2 扩大融资渠道
建筑经济管理发展中，为有效解决融资不畅等问题，保证企业资金的充足供应，在未来的建设与发展中应积极扩大融资，促进融资渠道的多元化，进而以更多的方式和途径获得融资，避免发展中受到资金因素的不利影响。现如今的建筑企业建设和发展中，为了保证其可满足大规模工程建设的基本要求，需积极创建更为丰富的融资渠道。除了传统的银行贷款之外，还应合理应用社会资源达到融资的目的，从而为工程日后的发展提供更加充足的资金，保证企业运营的质量和效率。
3.3 完善建筑经济管理体系
若要让经济管理有效落实，就必须不断优化及完善建筑经济管理体系建设，同时，其也为企业资金安全提供了重要的保障。建立完善的经济管理体系需先着力于专业管理部门的设置，同时在此基础上明确部门的职权范围和工作内容，确保管理人员可在日常管理工作中做好分内工作。此外，创建相对完善的建筑成本核算机制，对不同阶段的工程资金予以科学的管理，并充分明确工程监督的主要责任人，确保资本流通的可行性及安全性。再者，不断改进和完善建筑经济辅助管理机制和体系的创建。建筑工程管理具有显著的交叉性和复杂性，因此在管理的过程中需结合工程建设的基本要求，对与工程质量、进度和资金运转相关的辅助监督体系加以调整，从而促进工程建设的平稳开展，提高工程的经济效益和社会效益。
3.4 加强资金管理
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。资金管理从本质上说就是对工程施工建设全过程的资本流动，予以科学和细致的管控。基于此，建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
3.5 强化管理制度
在建筑经济管理其他相关辅助管理工作开展过程中，建筑经济管理制度发挥着重要的基础作用，应当注重建立相关的建筑经济管理制度，并对建筑经济管理制度进行不断健全，使得建筑经济管理制度不断完善，可以在经济管理工作中设立明确的管理目标，这样会提升管理工作的针对性，使建筑企业各个管理者的管理职责更加明确，确保做到奖罚分明、权责分工，加快建筑经济管理体制的建设进程。除此之外，应当对成本核算的监督体系不断进行完善，在对监督主体进行明确的同时，加强运用先进的监督方法，确保监督工作的全面开展，提升监督工作的实效性。
结束语
综上所述，建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好企业的经济管理工作，谨记企业经济是企业赖以生存和发展的根本，重视经济管理，结合当前市场环境和企业自身特点合理解决经济管理中存在的问题，保证企业效益最大化，提升企业的核心竞争力。
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