针对中国应用ERP系统的成功率很低的严酷现实,本文理论联系实际指出了中国在推广ERP系统所存在的误区。通过巨化集团公司成功实现财务管理信息化的生动案例,总结出中国如何进行企业管理信息化建设的宝贵经验,并分析了中国实施ERP系统成功率不高的根源所在,给企业决策层以启示。
2008-06-16 00:00:00 来源:《现代会计与审计:英文版》2008年6期 作者:张明明
针对中国应用ERP系统的成功率很低的严酷现实,本文理论联系实际指出了中国在推广ERP系统所存在的误区。通过巨化集团公司成功实现财务管理信息化的生动案例,总结出中国如何进行企业管理信息化建设的宝贵经验,并分析了中国实施ERP系统成功率不高的根源所在,给企业决策层以启示。
下一篇会计信息系统发展趋势分析