探讨工业企业生产成本核算中的内部控制措施
南宁燎旺车灯股份有限公司，广西 南宁 530000
Discussion on Internal Control Measures in Production Cost Accounting of Industrial Enterprises
MO Shao-yuan
(Nanning Liaowang Auto Lamp Co., Ltd., Nanning 530000, China)
摘要：在我国经济快速发展的大环境下，市场环境越来越复杂，竞争越来越激烈，市场的不确定性越来越大。而企业想要获得可持续发展，必须提高自身竞争力，加强成本控制，提高企业的经济效益和社会效益。因此，论文简要介绍了工业企业生产成本核算中内部控制的特点、流程与方法，并分析其中存在的问题，最后进一步探究加强企业生产成本核算内部控制的措施，以提高核算水平和产品质量。
Under the environment of rapid economic development in China, the market environment is becoming more and more complex, the competition is becoming fiercer and fiercer, and the uncertainty of the market is increasing. In order to achieve sustainable development, enterprises must improve their competitiveness, strengthen cost control, and improve their economic and social benefits. Therefore, the paper briefly introduces the characteristics, processes and methods of internal control in the production cost accounting of industrial enterprises, and analyzes the existing problems, and finally further explores the measures to strengthen the internal control of production cost accounting in order to improve the accounting level and product quality.
关键词： 工业企业；生产成本核算；内部控制；措施
industrial enterprise; production cost accounting; internal control; measures
F406.72
1 引言
在新形势下，所有企业想要获得长远发展，完善内控管理体系，最大限度地降低成本成为必然趋势。对于工业企业而言，生产成本的核算质量会直接影响成本控制的效率，影响管理人员的决策，最终影响到企业的经济效益。因此，为了提高成本核算的水平，企业管理人员要高度重视生产成本核算的内部控制，采取适当的措施，促进企业健康、可持续发展。
2 工业企业生产成本核算中内部控制的特点、流程与方法
2.1 特点
对于工业企业，落实生产成本核算过程中的内部控制主要由以下几点特征：①全方位性。也就是要把生产成本核算的内部控制从人员、机械、物料、方法等方面进行精细化、系统化控制。②全过程性。在追求精细化管理的背景下，生产成本核算中的内部控制要注重对每个部门、每个环节全过程的动态监督，提高内部控制的有效性。③规范性。工业企业的生产活动范围广，趋于复杂化，涉及生产、采购、财务等方面，需要规范生产成本核算的程序，确保内部控制的科学性和准确性。
2.2 流程
生产成本核算的内部控制包括设计开发、生产、销售和售后四个方面。在设计阶段，虽然没有成本支出，但是需要考虑后期的原料、劳动力等成本，可以制定详细的清单进行预算，有效减少支出。在产品生产阶段，原料、采购、机械设备、管理成本、设备维护等方面对生产成本有着重要的影响，需要强化各环节的监管力度，使成本尽量与设计方案一致。在销售环节，主要合理地控制运输和促销费用，对于促销产品要科学地控制宣传和更换包装的费用[1]。在售后阶段，企业要提高售后质量，提升客户满意度，避免客户流失。
2.3 方法
对于工业企业的成本核算，通常采用集中方法。对于产品数量少、月变化量不大的产品，采用固定成本法，月末或年末进行成本核算，并当做后续生产预算费用。对于材料费用占比高的产品应用材料费用计算法，而约当产量法是把当产量与完工产量进行对比，从而计算产品成本。当月末产品数量变化大时，企业可采用定额比例方法进行成本核算。
3 工业企业生产成本核算内部控制中存在的问题
3.1 内控观念落后
虽然企业已经开始重视生产成本核算的内部控制，但是部分企业对于内部的控制过于落后，对生产成本核算工作的认识有误解，认为只是一个降低成本的过程。所以企业为了获得更大的经济效益，对产品的质量、客户评价、市场名誉等方面有所忽视，导致企业产品的社会效益和经济效益都下降，市场竞争力减弱。然而，这种错误的内控观念本质上也是一种成本浪费，需要企业采取相关措施进行补救。
3.2 内控方法落后
从当前我国企业内部控制的实际效果来看，控制方法仍然有些落后。即使内部控制的最终目标是降低成本，但是企业不应当把所有的注意力都集中在降低成本上，影响企业效益的因素有很多，如人文环境、建设规模、产品创新等。企业通常对于一些重要的环节控制严格，对产品生产全过程的次要环节考虑不周到，使得各环节发展不协调。另外，内部控制缺乏高科技手段，内控效率和质量低，阻碍了内部控制向信息化、智能化发展[2]。
3.3 内控机制不健全
当前企业的生产成本核算工作缺乏有效的制度保障，内部控制制度设置不合理、不健全，无法满足时代发展的要求。一方面是因为我国工业企业的发展时间较短，实践经验不足，大部分企业存在着职责混乱、职权模糊、机构设置不合理等问题。企业不能从自身实际出发，合理科学地制定内部控制制度，导致难以发挥内部控制的作用。另一方面是企业没有充分意识到内控制度的价值，缺乏对产品质量和生产技术的优化意识。
3.4 内控人员素养低
内控人员的问题主要体现在两个方面：一方面是负责生产成本核算的人员，自身没有意识到需要履行核算和监督的职能，通常只完成了成本核算工作。另一方面，内控人员的专业技能和职业素养较低，很多人员缺乏对制度的认识，在操作过程中，不按照相关规定程序进行，内部控制流于形式，数据的真实性和有效性难以得到保障，严重影响成本核算的质量。
4 工业企业生产成本核算中的内部控制措施
4.1 更新企业内控观念
企业管理理念影响着管理效率，在生产成本核算中，管理人员要更新企业内控观念，拓展企业经营新思路，探索内部控制新途径。首先，领导层要清醒地认识到当前的市场环境，理清内控概念完善，自身企业内控观念，不可照搬其他企业的理念。其次，在资金和政策的基础上，培养企业的自主创新能力，形成拓展性思维，抓住一切契机，提升企业竞争力，创新更多的内部控制理念和方法。另外，企业要与客户加强沟通交流，协调产品生产过程中的各方面关系，在保证产品质量、品牌建设、技术创新等方面前提下，降低生产成本，提高控制的有效性。
4.2 创新企业内控方法
对于企业内部控制方法的创新，可以从两方面进行：一方面利用先进的财务管理软件，提高内控效率和质量。咨询管理公司，根据企业实际情况引进先进的生产成本内控方法，协调好内部机制和内部控制的关系，使二者相互促进。另一方面，对生产成本核算的范围和方法进行创新，注重知识资本等无形资本成本的内部控制。对于自创、外购、接受投资等方面的知识资本，要按照不同的方法进行核算。同时，引入作业成本法更新生产成本的核算方法，利用不同的间接费用率完成成本分配工作，企业也要注意该方法与生产系统和ERP系统的协调性。
4.3 完善内控管理体系
完善企业内部控制管理体系是提高内部控制水平的重要途径，企业应当多维度、全方位思考管理体系的优化工作，可以从以下几点原则进行：①贯彻落实所做的决策，正视并思考决策的薄弱点，掌握工作重点，明确项目的风险性和安全性。②坚持制约与平衡原则，构建分级分权为主体的管理体系，各部门享有自主权利，又受到制度的约束，避免一方独大的同时也营造公平的部门竞争环境。③学习借鉴他人先进经验，结合企业实际情况，制定合理的内部控制计划[3]。④设立专门的监督机构，为管理体系提供保障，明确每个内控人员的职责，高效处理内控工作中存在的问题。
4.4 提高内控人员素养
在实际内部控制工作中，想要提高内控效率，不仅需要健全的生产成本核算组织和管理体系，还需要有效规范内控人员的行为。为了落实生产成本核算内部控制的措施，需要提高企业内控人员的职业素质和专业技能。因此，企业要加强对内部控制人员的培训，如软件学习、财务管理知识、职业素养等。企业也要积极引进专业人才，加强内控人才队伍建设，提高企业员工的综合素养，从而提升生产成本核算工作的质量。另外，企业也要改善管理机制，制定绩效考核制度和奖惩制度，为全体人员营造良好的内控氛围，鼓励员工合理监督，提出合理建议，激励并约束内控人员的思想和行为。
5 结语
综上所述，工业企业生产成本核算中的内部控制具有全方位性、全过程性、规范性等特征，但存在着内部控制观念和方法落后、机制不健全、内控人员素养低等问题。管理人员要高度重视内部控制的重要性，并采取相应的补救措施。通过更新企业内控理念，创新内控方法，完善管理体系，提高内控人员的素养，获得理想的控制效果，真正发挥生产成本核算的功能。另外，企业要深入分析研究自身实际情况，为后续长远发展打好基础。
【参考文献】
[1]柏海燕.工业企业生产成本核算中的内部控制措施[J].山东纺织经济,2018(03):9-10+8.
[2]孟燕.工业企业生产成本核算中的内部控制措施[J].大众投资指南,2019(07):171+173.
[3]孙富霞.工业企业生产成本核算中的内部控制管理初探[J].时代金融,2018(21):111+113.
