新经济时代团队建设对企业发展的作用
许昌英才港人力资源有限公司，河南 许昌 461000
The Role of Team Building on Enterprise Development in the New Economy Era
CHEN Rong-hui
(Xuchang Talent Bay Human Resources Co., Ltd., Xuchang 461000, China)
摘要：新经济时代背景下，企业发展面临的内外部环境发生了巨大改变，企业想要获得长久稳定的发展，就要高度重视团队建设工作。然而联系实际发现，企业开展团队建设工作依然存在人员专业素质较低、权责机制不完善、绩效考核机制缺乏等问题，还需要结合企业的发展实际，采取极具针对性的团队建设措施，促进企业稳步持续发展。基于此，论文对新经济时代企业团队建设对企业发展的作用展开探讨。
Under the background of the new economic era, the internal and external environment faced by enterprise development has changed greatly. If enterprises want to obtain long-term and stable development, they should attach great importance to team building. However, it is found that there are still some problems in team building, such as low professional quality of personnel, imperfect power and responsibility mechanism, lack of performance appraisal mechanism and so on. It is also necessary to take targeted team building measures to promote the steady and sustainable development of enterprises. Based on this, the paper discusses the role of team building in the development of enterprises in the new economic era.
关键词：新经济时代；团队建设；企业发展；作用；探讨
new economy era; team building; enterprise development; role; discussion
F272.92
1 引言
高效的企业团队建设是企业内部持续发展的重要保障，并且只有充分发挥出企业团队协作能力，才能助力企业经营目标更好的实现，并为企业的可持续发展提供源源不断的动力。尤其是在社会经济高速发展的背景下，现代企业发展所面临的市场竞争日益激烈，借助企业团队建设手段，可以构建出强大的队伍力量，使企业运转效率得到显著提高，进而为企业在市场经济中奋勇前进打下坚实的基础[1]。论文联系企业团队建设的基本要点，对加强企业团队建设的重要作用加以阐述，并从提高团队成员能力素质、健全团队权责机制、完善团队绩效考核等方面入手，提出几点有效团队建设策略，以供参考。
2 企业团队建设基本要点
在开展企业团队建设工作时，需要准确把握以下要点。
2.1 优秀的领导组织
一个优秀的领导可以使团队成员清楚地认识到自身工作内容及职责，并且在科学领导和高效管理下，使团队每位成员的优势得到充分发挥和全面整合，最终达成工作目标。
2.2 共同的目标
在团队建设过程中，需要让每位成员意识到自己在队伍中的重要性，并在树立共同目标下，对目标进行细致的划分，使之落实到具体的人身上，同时对权责进行量化，可以将集体目标和个人目标紧密联系起来，及时掌握目标进度和完成情况，进而引领团队成员朝着共同的目标迈进，相应的企业工作效率也会明显提高。
2.3 成员类型互补
一个好的团队，除了要促进企业战略目标的顺利实现，还要充分展现出团队成员的个人价值，这就需要对企业团队成员进行优化配置，使成员之间呈现出个性、能力互补的状态，实际开展工作也能通过任务分工和协作，使工作任务圆满完成。
2.4 高效的考核激励
为推进企业团队的科学运行，构建完善的考核激励机制十分有必要，不仅可以充分调动员工工作的积极性，还能为企业创造更多的经济效益。实践中企业也要结合自身的实际情况，遵循公平、合理原则，对员工考核体系、激励机制等进行建立和健全，助力企业发展目标更快、更好地实现[2]。
3 新经济时代企业团队建设对企业发展的作用
3.1 提升企业经营管理水平
企业内部经营管理质量作为衡量一个企业综合竞争能力的根本因素，而加强企业团队建设就可以将团队成员智慧叠加到一起，并产生1+1>2的效果。与传统的个人发展相比较，团队协作可以挖掘出更多的资源力量，并展现出个体在集体中的潜力，各成员在相互沟通和协作中，也会形成和谐共处的工作氛围，并在共同目标、利益的引导下，促进团队成员形成统一价值观念，在增强企业内部凝聚力的同时，全面提升企业经营管理水平。
3.2 提高企业综合竞争力
新经济发展形势下，企业之间的市场竞争不断加剧，企业想要占据有利的市场竞争地位，就要通过不断强化自身内部力量实现，而对企业团队进行建设，可以使团队成员充分发挥自身的独特价值，确保每个岗位和工作落实到具体的个人身上，并在科学合理的分工和协作中，最大程度地展现高效的工作效率。
3.3 推动企业健康长远发展
由于新经济时代下企业面临的内外部环境发生了极大变化，企业想要实现经营目标，获得持续发展，就要坚持与时俱进，对企业团队建设加以重视，尤其是在成员选择、专业培训、机制完善方面，需要结合新时代的发展要求，采取与之相对应的措施进行完善，使之在开展各项工作中充分发挥团队价值，使企业在新经济环境中汲取源源不断的活力，在提高企业整体执行效率的基础上，引领企业朝着健康、可持续发的展道路迈进[3]。
4 新经济时代下企业团队建设的有效策略
4.1 完善培养机制，提高团队成员的专业素质
团队成员的专业素质水平高低直接关系到整体队伍的综合实力，为此在对企业团队进行建设时，需要对团队成员的培养机制加以完善，使每位成员的工作能力和专业素养都能得到明显的提高，并推动各项工作任务更加高效和高质地完成。实践中可以对团队成员的个人知识、专业技能、思想品质等进行系统考量，并根据团队建设目标，采用综合培训、岗位轮换、调配晋升等方式，使团队成员获得更多学习、训练和实践机会，相应知识、能力和素养也会得到极大提高，实际开展工作也能胜任岗位工作要求。需要注意的是，在对团队成员开展教育培训工作时，需要从整体出发进行筹划，还要获得领导层的支持，并通过制定科学合理的团队成员职业发展规划为团队成员提供更多远程学习、辅导培训等机会，以提升团队成员的参加积极性，提高团队成员的核心能力[4]。
4.2 建立健全团队选聘和权责机制
企业进行团队建设应高度重视人才的选拔和组建工作，尤其是在组建团队时，需要严格遵照选聘人员标准和遵循知识、能力、性别互补原则，为企业团队选拔出一批互补性较强、专业素质较高的优秀成员，以达到减少团队成员磨合和尽快投入实际工作效果。同时，为了推动团队成员更加积极主动地投入工作，企业还要联系自身实际，对权责机制、工作制度等进行建立和完善，尤其是在团队成员职责范围、赋予资源方面，需要通过工作、责任制度，帮助团队成员准确认识到自身工作内容及主要职责，组织开展工作也能各司其职朝着共同目标和利益迈进。
4.3 构建团队绩效考核和激励机制
为进一步激发团队成员的工作积极性，提高企业团队的综合实力，就要对团队绩效考核和激励机制进行建立。在对绩效考核机制进行构建时，需要遵循实用性、可行性原则，与企业员工展开密切的沟通交流，并借助目标管理理念对绩效考核指标体系加以构建，操作中也要对团队、个人绩效所占比重加以明确，相应考核结果也要与团队奖励、个人薪酬、职位晋升等相挂钩，以最大程度地激发团队员工的工作积极性，使其在团队合作和岗位工作中充分发挥自身的潜能，在实现团队和个人价值的同时，为企业创造更多的经济效益[5]。另外，在激励机制方面，可以将之与团队的持续发展有效结合起来，操作中也要对奖励效差进行科学地控制，并结合实际情况对奖励频率、强度、方式等进行优化调整，以更好地满足企业团队成员不同的激励需求，并推动企业团队稳定长远的发展。
5 结语
论文基于新经济时代下企业团队建设对企业发展的作用展开探讨。在新经济发展形势下，企业面临的市场经济环境发生了较大改变，企业之间的竞争也日益加剧，想要占据有利的市场竞争位置和实现稳定持续的发展，就要高度重视企业的团队建设工作，以增强企业的内部凝聚力，提升企业的经营管理水平，助力企业经营发展目标更快、更好地实现。实践中也要对企业团队建设的要点加以把握，并通过完善团队成员培养体系、健全权责机制、建立绩效考核体系等措施，提高企业团队建设的整体水平，并带领企业在新经济时代下获得稳步长远的发展。
【参考文献】
[1]王富强,王倩.企业团队文化对班集体建设的作用[J].现代企业教育,2014(24):18-19.
[2]张向前,黄种杰,詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设[J].企业经济,2004(06):7-8.
[3]李剑华,任继如.基于木桶理论的企业团队建设[J].商场现代化,2008(21):329-330.
[4]任宪明.企业团队建设对企业发展的影响研究[J].现代商业,2020(15):108-109.
[5]吴文婷.论企业团队建设对企业发展的影响和作用[J].现代企业文化,2020(17):146-147.
作者简介：陈荣辉（1977-），上海人，人才中介师，创新创业导师，从事人力资源、管理咨询与双创服务工作。
