广电工程建设中项目管理探析
河南广播电视台，郑州 450000
【摘要】当前我国科技水平不断提高的背景下，人们对于通讯要求越来越高，广电行业得到了诸多发展机遇。结合当前我国广电工程建设情况来看，项目管理工作的有效开展，提高了广电工程建设质量与建设效率，为广电工程建设活动的顺利开展提供了有效的保障。论文主要研究了广电工程建设中的项目管理内容，希望能为我国广电行业的发展有所启示。
【Abstract】In the context of the current improvement of China’s scientific and technological level, people are increasingly demanding for communications, and the radio and television industry has received many opportunities. Based on the current situation of China’s radio and television project construction, the effective development of project management has improved the quality and efficiency of radio and television project construction, and provided an effective guarantee for the smooth development of radio and television project construction activities. The paper mainly studies the content of project management in the construction of radio and television projects, hoping to have some inspiration for the development of China’s radio and television industry.
【关键词】广电工程；项目管理；成本控制
【Keywords】radio and television engineering; project management; cost control
【中图分类号】TN931.2 【文献标志码】A
1 引言
在当前我国三网融合发展的背景下，电视业务的实现与发展，离不开广电工程建设。项目管理作为一种成熟的管理制度，能够帮助广电工程建设形成以项目管理为核心的企业集约经营管理模式，提高企业管理效率与质量，解决广电工程建设过程中，项目零散、涉及面广等问题，为广电工程建设活动的顺利开展提供保障。
2 项目管理的相关概述
所谓的项目管理指代的是某一件事或者任务在一定时间内达到预期目标，具有时限性与特定性的特点。项目管理的应用为项目成功提供保障，对项目起到催化作用，使其拥有更高的效率。在开展项目管理工作时，需要以项目或者项目资源为对象，对其进行评价、控制、组织、指挥与计划，在项目开展过程中运用相关理论与方法，最终实现项目目标。
3 项目管理在广电工程建设中的应用
3.1 重视设计管理
在广电工程建设过程中应用项目管理时，首先要重视工程设计管理工作，选取专业的设计团队结合自身实际情况开展设计工作，在此过程中，要对市场进行详细调研，了解市场需求，根据用户需求不断完善施工方案。在初步完成施工方案之后，要不断深化设计内容，在此过程中，首先应该针对施工地点进行调研，合理布局，提高后期施工效率，细化施工器材种类，精确到各种工程辅材，与此同时技术人员与施工人员要进行技术交底，以便能够提高工程建设效率与质量[1]。
3.2 强化工期管理
在开展广电工程建设活动时，为了确保工程项目能够按时完成，需要强化工期管理，在此过程中，首先要根据项目情况，分析项目建设内容、建设工序、施工量、建设周期等，根据工程实际情况，合理规划项目建设工期，并且根据工期计划，对施工速度进行调整，一旦发现施工周期存在异常情况，要在短时间内查明原由，确保项目工程能够顺利完工。此外，根据工程项目的总工期进度，要不断细化到每个施工环节，将总工期细化为月计划、周计划，确保总计划得以顺利完成，每个计划所对应的的工作量、时间点都要有效完成。当建设活动工期受到影响时，需要对影响工期的因素进行分析，查看是否因为施工技术、设计缺陷等因素导致施工周期延误，在短时间内解决问题，抓紧建设[2]。
3.3 重视合同管理
众所周知，在广电工程建设过程中，合同时承包商与发包商之间的纽带，由此可见合同的重要性，重视合同管理，对两者之间的权利、义务进行划分，使其明确自身职责。在广电工程建设过程中，合同需要对双方的权利、义务、建设周期等进行明确规定，确保广电工程施工活动能够顺利开展。
3.4 细化质量、成本管理
在开展广电工程建设活动时，要严格按照施工进度计划、设计图纸、技术要求进行，以便对项目工程能够进行质量控制，在此过程中，可以通过制定施工规范、设计规范等制度，确保施工人员能够规范自身施工行为，有效开展建设活动。此外，还需要在建设过程中，配备专业的工程监理人员，对每阶段工程建设内容进行抽查监管，一旦发现其中存在建设问题，要立即停止施工，责令相关部门进行整改，并且要详细记录，为工程后期使用维护提供依据。对于施工建设过程中的违法操作，超期违规等行为，要及时进行处理，避免项目施工过程中出现进度延迟、质量不达标等问题。最后要严格控制工程项目的造价成本，针对工程建设材料要求，制定完善的材料控制制度，根据项目中的决断量、实际量以及设计值对施工材料进行对比控制，强化成本控制工作，提高广电工程建设活动的经济效益。
3.5 项目管理信息化与网络化
在当前我国现代化信息技术水平不断提高的背景下，在广电工程建设活动中开展项目管理工作时，可以借助计算机网络技术构建项目管理软件系统，通过该系统使得工程项目管理实现网络化与信息化。在该系统中，以项目为中心，推动项目管理工作由传统的职能管理转化为矩阵管理，使得相关企业的高层、中层与普通员工之间能够通过系统有效沟通，企业领导人员可以通过系统严格掌控工程进度、施工技术等相关情况，实施跟踪建设活动，通过该系统能够实现跨时间、跨地域的管理，促使项目建设活动顺利开展[3]。
3.6 完善工程管理队伍
广电工程项目建设活动不同于一般住宅建设活动，广电工程通常情况下，建设内容更加复杂，功能性要求较高，因此施工建设活动难度较高。在广电工程施工建设活动中，要从工程管理角度出发，管理人员要积极发挥自身作用，对施工现场进行调度安排。此外，还需要聘用专业的管理人员，提高工程管理队伍的整体素质。管理人员在开展管理活动时，要与其他人员积极配合，建立良好的写作关系，推动工程项目建设活动顺利开展。
3.7 加强各部门之间的沟通
在广电项目建设活动中，由于工程项目建设难度较高，因此在正式建设之前，设计人员与技术人员要做好技术交底工作，施工人员要严格按照施工图纸进行建设，此外，由于工程项目建设活动涉及部门较多，各部门之间要做好沟通交流，确保建设信息能够有效流通，对工程项目进行科学化的管理，确保项目建设活动能够顺利进行。
4 项目管理应用于广电工程时应注意的问题
4.1 重视工程项目的设计验审工作
通常情况下，广电工程项目在建设过程中，主要有光电缆工程、机房建设工程、管道建设工程以及设备安装工程等构成，为了确保工程项目建设工作顺利开展，减少人力、物力的投资，需要在图纸设计阶段严格把关，重视设计验审工作，以便为后续建设活动提供保障。
4.2 重视工程文件与工程标准
在开展广电工程建设活动时，需要严格按照相关文件内容进行建设，选取资质较高的施工单位与施工人员，尤其是工程中的重点施工环节，要配备专业的监理人员，确保工程质量的前提下，提高工程建设效率。此外，在施工建设活动中使用的相关设备器材，要有效满足国家规定的行业标准，符合国家行业技术规范，与此同时在工程后期设备安装、调试环节，需要严格按照操作流程进行，有效根除安全隐患，为工程项目的后期运行提供保障。
4.3 重视工程质量管理
众多周知，广电工程得以顺利运行的前提便是工程项目质量优良，在工程项目建设活动结束后，要严格开展验收工作，以免对工程后期施工埋下安全隐患，只有工程验收合格，最终才能够向相关部门上报工程竣工资料。
4.4 严格把关，杜绝材料浪费
根据我国以往工程项目建设情况来看，不少施工单位为了节省建筑资金，一味的偷工减料，选用劣质材料，项目管理人员需要对此严格把关，在施工材料进场之前要做好抽检工作，进场之后，要严格控制材料使用，避免不必要的浪费，提高广电工程项目建设效益，为工程后期运行打下基础。
5 结语
综上所述，在广电工程项目建设活动中，项目管理工作的实施，能够有效提高工程建设质量与效率，促使工程顺利开展。管理人员在开展工程管理工作时，需要从工期管理、合同管理、设计管理、成本管理等方面入手，不断提高工程管理队伍的整体素质，加强各部门之间的信息沟通，为广电工程项目建设活动顺利开展提供保障。
【参考文献】
【1】陈梅丽.工程项目的材料管理和成本控制策略研究[J].低碳世界,2017(06):236-237.
【2】徐俊凯.当前通信建设项目管理存在的问题及对策[J].通讯世界,2017(17):79-79.
【3】方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥,2018(04):214-214.
