关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析
中建三局集团有限公司， 武汉 430000
Analysis on Strategy of Strengthening Construction Management and Quality Control of Housing Construction
DU Hong-kun
(China Construction Third Bureau Group Co. Ltd., Wuhan 430000, China)
【摘要】房屋建筑工程施工管理与质量控制是保证各项工作有序实施的关键所在，论文通过对建筑工程管理与质量控制现状进行分析，结合实际问题提出针对性的提升策略，希望以此为相关工作提供一些帮助。
【Abstract】Construction management and quality control of housing construction projects are the key to ensure the orderly implementation of various works. The paper analyzes the current status of construction engineering management and quality control, and puts forward targeted improvement strategies in combination with practical problems, hoping to provide some help for related work.
【关键词】房建施工；施工管理；质量控制
【Keywords】housing construction; construction management; quality control
【中图分类号】TU712.3 【文献标志码】A
1 引言
建筑工程的管理工作是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，在实际的施工过程中，对工程中各项施工质量管理水平的高与低，对建筑工程在竣工投产之后建筑整体的质量有着非常重要的影响。如何更加有效地加强工程管理的监管力度以及施工的质量控制工作，成为当前建筑工程企业亟待思考的一个问题，只有实现工程管理与质量控制的合理性，才能保证工程效益价值的最大化。
2 建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程项目中，工程管理与施工质量管理具有现实意义，主要表现在以下两方面：从宏观角度来讲，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。从微观角度来看，建筑工程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利[1]。
3 房建工程施工现状分析
3.1 施工管理和质量控制制度缺失
目前我国在房建制度管理方面还存在着较大的漏洞，很多房建施工单位在开展房建工程项目施工时并未进行科学合理的施工管理和质量控制制度的建设和完善，很多标准已经远远低于国家的相关要求，这使得最后的质量验收难以通过，不仅影响房建工程的交期，同时对房建工程的后期使用质量保障也无法满足。另外，法律法规的缺失使得房建施工队伍的管理人员对房建工程的施工质量管理和人员管理重视程度不足，影响房建施工队伍的自身发展和提升。
3.2建筑工程的施工人员综合素质不高
从当前环境来看，建筑施工人员综合素质水平不高，很多施工人员甚至并没有实际的施工经验，所以企业如果没有对这些情况加以控制和管理那么后期的施工质量一定是得不到保证的，所以这就要求工程的质量管理工作人员对施工人员的综合素质有一定的了解，做好人员培训与管理工作。
3.3建筑材料存在问题
房屋建筑材料对房屋的建筑质量起着基础性作用。例如，水泥型号的选用、碎石的颗粒大小、内墙装饰材料的质量等，都对建筑的质量具有重要影响。所以，在施工过程中，相关的管理部门需要对施工单位进行监督，确保施工材料的选择符合相关的标准，所选用的材料符合国家相关的标准，尽可能避免因为材料问题影响房屋的建造质量。
4 房建工程施工管理与质量控制对策
4.1 开展质量责任制
对于施工单位来说，质量验收合格是其施工完成的房建工程项目评价的唯一标准，而在进行施工的过程中，其不仅需要符合施工设计，同时还需要保证房建项目能够进行正常的使用，在后期不会出现质量事故。因此，在进行房建工程项目施工中，开展施工质量责任制能够很好的满足施工任务需求，同时在相关项目完成之后，还需要对应的责任人进行签字确认，这样在验收和后期使用中出现任何问题，能够快速追责到对应的人员，避免责任人推卸责任，无法对问题进行有效的处理。此外，通过这一制度的执行，还能够对员工的品质思想意识进行提升，使其在日常的施工和管理中能够严格按照相关标准开展[2]。
4.2 提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：第一，应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求；第二，应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；第三，在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。
4.3 加强施工材料的检验与控制
在建设工程管理中，施工材料的选择尤为重要，所以在建设工程施工前，需要对施工材料进行严格的选择和把关，要加强施工材料的检测与控制。第一，要对材料供应商进行筛选，进行严格的审查，对供应商的信用、能力、产品质量等进行综合的考量。第二，做好施工材料的进场检查，材料必须有品质保证书，必要的情况下要经过专业的检测，确保采用的施工材料符合标准。第三，做好施工材料的保管工作，制定相应的保管制度和流程，做好分类妥善保管，不得以次充好[3]。
4.4 建立健全工程管理及施工质量控制制度
建筑施工企业应当结合自身发展的实际状况设立专门的工程管理部门，选择综合素质较高的管理人员对工程进行监督管理，结合建筑工程的相关质量标准与工程建设的实际要求制定科学有效的管理制度。例如，要求管理部门的工作人员定期对工程项目的质量进行检查，不同的检查项目应交由不同的管理人员负责。另外，企业还应当进一步完善绩效考核制度，使管理工作与员工的奖金、福利等相关联，从而提高其工作积极性。
5 结语
综上所述，当前建筑工程在我国社会发展中所站地位不断提高，建筑工程施工管理与质量控制所反映出来的问题也呈现多样化。针对这种情况，施工企业应该重视建筑工程质量管理制度建设，加强人员、材料、设备等要点控制，以此提高建筑工程整体建筑质量。
【参考文献】
【1】孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(10):132.
【2】杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材,2020(04):197+199.
【3】陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材,2020(01):87+89.
