房地产企业管理会计体系的构建与实施
北京瑞赛科技有限公司， 北京 100022
Construction and Implementation of Real Estate Enterprise Management Accounting System
DING Yang
(Beijing Ruisai Technology Co. Ltd., Beijing 100022, China)
【摘要】房地产企业管理会计工作是保证房地产经营活动顺利进行的主要依据，论文主要结合企业管理会计现状，探讨房地产管理会体系构建与实施的有效对策。
【Abstract】The management accounting work of real estate enterprises is the main basis to ensure the smooth operation of real estate activities. This paper mainly combines the enterprise management accounting status, discusses the real estate management system construction and implementation of effective countermeasures.
【关键词】房地产；管理会计体系；体系构建
【Keywords】real estate; management accounting system; system construction
【中图分类号】F299.233.42 【文献标志码】A 1 引言
管理会计是随着经济的发展和时代的更迭出现的一种新型财务管理模式，管理会计不同于传统财务会计的关键因素就是因为管理会计具有一定的市场预见性，能够根据企业过去一段时期内的财务情况以及市场发展现状，对企业发展风险和潜力做出及时的预判，这对于房地产企业来讲至关重要。市场经济时代，谁掌握了市场先机，谁就注定在市场中立于不败之地。
2 加强房地产企业管理会计体系建设的意义
2.1 给企业决策制定提供依据
管理会计将会结合不同会计主体采用对应的处理方式，对企业运营环节中包含的各项现金流进行整合和分析。针对整理的资源和数据采用会计专业方式加以综合分析，同时结合分析结果明确影响企业运营管理对策，对各个工作情况加以汇总，形成企业财务报表。从管理会计工作流程情况来说，管理会计始终是结合企业财务信息来进行的，通过及时采集和整合财务信息，可以给企业决策人员制定决策提供依据。
2.2 参与企业的经营管理
管理会计参与企业的经营管理，因为管理会计需要对企业的各项经济活动进行精确的记录，加强对企业各个方面运作状态的了解，主要对企业的部门表现以及计划完成情况进行监督和管理，从而保证能够顺利完成企业所制定的经营目标，促进企业的稳定发展。
3 房地产企业管理会计应用存在的问题
3.1 管理会计的专业素质水平不高
从企业管理会计的具体情况来看，当前实际的情况则是房地产企业缺乏专业素质水平高的管理会计人才，管理会计不仅要对企业的会计运作进行掌握和了解，还要具备有预算控制、成本控制以及财务模型建立等多个方面的专业知识。为了确保企业的稳定运行，管理会计人员还需要熟悉企业的各项制度和流程，结合企业的实际需求来为企业制定各种财务报表，从而为企业的发展提供数据支持。所以要提高房地产企业管理会计的工作质量，企业就要加强对管理会计人员的入职检验，充分保证其具备较高的专业素质水平。
3.2 管理会计体系不健全
管理会计渗透到企业经营的各个角落，在实际应用中，如果各个层级部门及员工对管理会计的参与配合度不足会导致管理会计不能够友好的开展工作，分析数据质量较低，而且管理会计理论内容体系缺失，会导致应用起来手忙脚乱。另外，管理会计依赖于企业规范的财务管理和健全的财务管理机制，真实可靠的财务信息数据才能为管理会计作用的发挥提供有效的保证，而企业财务管理的不规范导致部分财务信息并不能准确反映企业的实际情况，这就给管理会计工作的开展带来了根源上的误差甚至错误，极易给企业造成难以弥补的损失[1]。
3.3 企业的管理会计方式不够严谨
房地产企业的管理会计方式也不够严谨，管理会计具有管理和会计两项功能，可以为管理层提供各种信息，但是房地产企业对于管理会计的认识不全面，缺乏对管理会计的重视，导致管理会计部门的管理方式也缺乏严谨性，从而影响管理会计工作质量。由于管理会计部门缺乏对管理会计工作的重视，导致管理会计无法发挥其作用，不仅不能为企业的决策提供数据，还会对企业的决策造成负面的影响，甚至部分房地产公司缺乏管理会计的制度，进而影响房地产管理会计的发展。
4 构建房地产企业管理会计体系的措施
4.1 注重对管理会计人才的培养
企业在引进管理会计人才的时候，要注重提高引进门槛，如可以要求引进人才不仅要具备有相关的专业知识，财务会计专业、管理学专业等，并且要求其具备有相关的工作经验，如管理工作经验或者会计工作经验，这样才能更好地保证管理会计体系的构建质量。此外，加强对原有管理会计人员的专业培训也十分重要，如果工作人员的会计知识比较薄弱，就要加强对其会计知识方面的专业培训，如果工作人员的管理知识比较薄弱，就要加强对其管理知识方面的专业培训，从而更好地提高管理会计人员的综合素质水平，保证房地产企业管理会计体系的构建质量[2]。
4.2 健全管理会计体系，充分发挥管理会计作用
针对目前我国房地产企业的财务管理现状，要实现管理会计的有效应用，就要不断规范财务管理，这样才能充分发挥管理会计的作用。首先，企业需要制定系列规章制度来保障其实施，管理会计加强与各个层级部门及员工沟通，提高各级员工的参与度，提供准确真实可靠数据。其次，科学建立管理会计理论体系，分工明确，确保财务工作的稳定有序，从数据统计到分析预测、计划管理、成本控制等细化工作量，使管理会计应用起来得心应手。最后，加强财务管理体制，构建信息化建设，将财会人员从传统繁重的会计核算工作中解放出来，提高整体工作效率，将工作重心放在管理会计中。
4.3 建设专业的运营监控平台
首先，结合房地产企业运营发展状况，根据房地产企业运营发展需求和各项指标，建设完善的财务分析系统，采用层层分析方式，及时找出企业运营环节中存在的问题，同时采取对应措施进行处理，防止房地产企业在运营过程中面临各种风险，提升企业管理水平。其次，结合房地产企业运营发展特点，科学建设企业层级数据库，通过数据集成工具实现数据整合，提升信息应用效率和水平。房地产企业通过邀请专业人士结合企业发展状况，科学制定管理维度，从纵向和横向两个方面进行，实现对企业运营成本等分析，找出企业运营中各项问题，制定发展决策。最后，可以把现代化技术运用其中，如建设运营监管系统过程中，把BI技术应用其中，在BI技术的作用下实现数据整合和分析，在确保数据加工结果的真实性，提升数据加工深度。做好信息披露工作，安排专业人员定期对盈利情况进行预测，监管运营状况，及时调整战略目标，让房地产企业朝着理想的方向发展[3]。
4.4 加强对信息技术的运用
在构建管理会计体系的时候，房地产企业应当加强对信息技术的运用，这不仅可以解决各个部门之间的沟通问题，还能提高管理会计工作的严谨性以及准确性。例如，通过计算机技术，实现自动化核算，这样就不会出现人为核算错误，保证了会计核算的严谨性和准确性。此外，通过加强对信息技术的运用，构建管理会计信息平台，可以在信息平台上实现数据共享，这样就大大地提高多个部门之间的数据分享，提高沟通效率。所以，房地产企业要加强对信息技术的运用，借助信息技术来对现有的管理信息系统进行优化和更新，保证管理信息系统能够及时收集准确的数据，并且通过数据加工之后，为企业的经营管理提供决策信息。特别是随着我国信息技术的发展和应用，实现管理会计的信息化管理也是房地产管理会计的发展趋向，企业更是要注重对信息技术的运用，加大对信息技术的资金投入，引进先进的信息技术，从而更好地提高企业的生产经营效益，有效地提高企业的市场核心竞争力，促进企业的稳定发展。
5 结语
房地产企业是我国社会主义企业的重要组成部分，管理会计是一种新型的财务管理模式，在房地产企业中应用管理会计有利于促进房地产企业的健康发展。尽管目前管理会计在房地产企业中的应用还存在一定问题，但这是我国企业改革过程中不可避免的，采用合理的管理会计方法，有助于房地产经营活动的经济高效。
【参考文献】
【1】李加光.对如何构建房地产企业管理会计体系探讨[J].经贸实践,2018(10):271.
【2】杨光群.房地产企业会计管理中存在的问题及对策[J].中国国际财经(中英文),2018(08):138-139.
【3】薛见萍.管理会计在房地产企业中的应用研究[J].会计师,2018(06):13-14.
