关于企业财务管理深度转型的思考
辽宁冶金设计研究院有限公司，辽宁 ·鞍山 114000
摘要：新时期经济发展下企业财务管理也逐渐朝着管理会计不断转型。传统财务管理与管理会计之间有着紧密的联系，并且为企业经营决策提供了有力依据，是当前企业发展的重要手段。下面文章以此为背景对财务管理深度转型展开探讨。
Under the economic development in the new period, the financial management of enterprises is also gradually transforming into management accounting. There is a close relationship between traditional financial management and management accounting, and it provides a strong basis for business decision-making. It is an important means of current enterprise development. The following paper takes this as the background to discuss the deep transformation of financial management.
关键词：财务管理；管理转型；管理会计；会计转型
financial management; management transformation; management accounting; accounting transformation
1 引言
新常态背景下我国经济下行带给企业的压力巨大，为此，本文对于企业的财务管理提出了科学化、智能化的发展要求。企业需要转变原有的经济发展理念，培养专业基础扎实、综合素养较高的管理人员，适应激烈竞争的市场环境，通过创新管理体制，提升综合发展能力。因此在新常态背景下，企业财务管理的转型升级战略对于国家经济的上升发展极为重要。
2 基于管理会计背景下的财务转型趋势
财务会计人员在我国数量众多，每年各个学校和培训机构都会向社会输出大量的会计人才。然而其中很大一部分会计人才只学会了记账，对于企业内部财务分析和管理方面的专业知识完全没有掌握。随着世界的不断发展，社会对产业的需求也会逐步提升，在这一过程中，企业如果不在内部管理中对部门进行优化调整并合理规划好资金使用，那么在残酷的市场竞争中，有很大可能无法快速适应因为外部环境所造成的影响。在此背景下，所有企业都应该明确认识到，财务作为企业管理最重要的一个环节，管理者必须重视如何科学合理的获取与分配资金。要想保证企业内部财务信息的及时性、准确性和有效性，就必须进一步优化资源配置，加强财务筹划，保证各部门之间在传递企业财务信息时不会出现信息外泄的情况。推进企业财务转型就是实现这个目标的基础。会计行业未来的发展必然会以展露会计财务管理为主。以“记账”为主的传统会计工作模式必须及时改变，并逐渐转型成为“管理会计”，只有这样才能顺应时代的发展，紧随管理会计发展的潮流。在传统财务会计时代，外部投资者、盛会公众和外部审计是进行会计标准建设、务实工作和学术研究的主要考虑因素，因此在内部管理决策服务方面会有所不足，从而导致管理会计发展缓慢，为企业发展提供规划、决策、控制、评价的作用没能得到充分发挥。由此可见，加强管理会计培育发展，推进管理会计体系建设，不仅是实现当前我国会计体系自我完善和超越的重要措施，同时也是顺应会计科学发展的一种必然选择。
3 企业财务管理转型面临的问题
3.1 企业领导重视程度不够
如今在企业财会转型中，企业领导重视程度不够是制约企业财会转型的重要因素。尤其是中小企业，企业的组织结构大多数为集权制，因此在企业管理中，企业领导可能很难获得对企业发展有利的信息，如果管理者再缺乏企业管理创新意识，那么就会造成整个企业上下抗拒转型模式，转型工作也就很难开展起来。在中小企业中，很多企业领导由于管理水平和能力都比较欠缺，因此对企业财会转型没有正确的意识，没有认识到财会工作在企业发展中的重要意义，财会理念落后也是企业领导的一大缺陷，这也在很大程度上的打击了财务人员参与管理的积极性，严重阻碍了企业财会转型的步伐[1]。
3.2 企业管理会计信息化水平较低
目前仍有较多企业在沿用过去的手工记账方法，而传统的手工记账方法是无法满足企业对于多变的财务活动收集记录的要求，很难对企业的财务活动进行一个准确的预测分析，以应对波谲云诡的市场变化。我国正在经历着从财务会计向管理会计转型的发展过程，管理会计也经历了几个发展阶段，其发展初期是由单一的以用友财务会计软件为主的会计电算化，第二个阶段，是结合了会计电算化与管理会计信息化，第三个阶段，即为ERP系统，也即企业资源计划，是以供应链范围去优化企业资源，跳出了传统企业优化资源方式的桎梏，并将企业财务管理会计与互联网有机结合，管理会计虽然起步较晚，但是向管理会计转变的趋势是不可逆的。
3.3 人员素质水平不高
企业由于受到传统发展理念的掣肘，导致财务管理工作的价值没有得到充分发挥，财务管理工作与基本的财务工作并不相同，它是需要财务管理人员参与到企业的日常运营管理之中，因此对于财务管理团队的综合素养的标准极高，但现阶段我国企业的财务管理团队的综合素养并不高。
4 企业财务管理的有效措施
4.1 转变理念，提高领导的重视程度
作为企业领导和相关的财务工作人员首先要认识到企业财务转型的意义，要深刻理解财务会计向管理会计转型在企业发展中的促进作用。因此，随着信息时代的转型发展，企业领导也要转变自己的理念，要深刻理解会计管理在企业经营中发挥的重要价值，例如会计管理相比与以往的财务会计来说，具有显著的优势，会计管理可以利用数据对市场做出科学的分析预测、按需采购原材料、实现动态监督、降低库存销售等，这些都能够帮助企业降低经营成本。另外，会计管理还会结合企业的发展现状，灵活的为企业做出市场分析，使企业能够按需采取多样化生产模式，使企业在激烈的市场竞争站稳脚跟[2]。
4.2 加强财务信息化建设
企业管理层应清醒地认识到财务信息化建设在大数据时代中的作用，充分发挥信息化管理手段为企业各项经营决策提供有用的决策信息，通过实现信息部门之间的共享，提高企业管理的效率。首先,从财务信息化硬件方面，企业应抽调具有电子计算机、网络应用等信息化专业知识的人才组建信息中心，为其配备服务器、网络平台。其次，从财务信息化软件方面，企业应聘请软件公司开发、设计ERP等综合性的信息化平台，并为每位财务人员分配指定的登录账号、密码，保证财务信息化操作的安全性。最后，企业应在ERP管理系统项下建立预算管理模块，通过互联网、大数据等信息化技术提高企业预算指标的可操作性，保证预算管理工作可以从事前、事中、事后角度对企业经济业务进行有效地控制。
4.3 提高财务人员素质水平
企业人员素质的高低会对企业长远发展产生较为直接的影响，唯有不断提高相关工作人员的素质，才能对其工作质量有较好程度的保障。一方面应积极制定管理会计培训体系，其内容一般从教育层面以及职称考试等方面着手，先对其综合能力予以一定了解，对此可通过考、测试的方式来进行，以此来判断其是否满足自身对相关人才的需求。另一方面企业还应对相关人员在工作中的状态加以了解，了解其是否在工作中存在敷衍的态度，是否全身心地投入到工作中，是否能够对工作认真负责地完成，若一旦发现此状况，则应及时采取措施，对这种行为加以遏制，端正相关人员的工作态度，让其能够以一丝不苟的状态投身于实际工作之中。同时，还应将管理会计的相关内容知识灌输给企业相关人员，使相关人员的工作意识能够得以增强，从而加入到财务会计转型至管理会计的大队伍之中[3]。
4.4 健全管理会计核算体系
完成企业内部管理体系的建立，在企业的各个细小环节贯彻财务管理工作，逐步与业务流程进行融合，将财务部门逐渐转化为了企业内部管理数据的集成中心，优化企业的供应链管理、价值链管理以及战略一体化管理流程，基于财务数据的事前预测、预算，做到企业内控控制和全面预算管理的战略规划和资源配置，并在企业内部实行成本核算与管理，员工绩效结合考评，建立起企业内部管理体系，实现财务价值管理与企业统一管理相结合，形成一体的企业内部管理体系，创造企业价值最大化。
5 结语
总之，想要实现企业财务会计转型，作为企业领导层，要深刻理解财会转型的意义，将转型工作高度重视起来，要对转型中遇到的困难进行积极分析，并采取科学有效的措施将问题解决，以促进企业财务模式的快速转型，这样才能够发挥财务管理在企业发展中的作用，企业还需要加强认识、提高人员素质、健全管理体系，从多方面推动企业财务管理转型得以实现。
【参考文献】
[1] 秦秀明.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].西部皮革,2019,41(6):56.
[2] 田艳芬.基于企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].纳税,2019,13(6):129.
[3] 黄超.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].商场现代化, 2018(20):144-145.
