成本管理对于提高企业经济效益的重要性
江苏斯尔邦石化有限公司，江苏 ·连云港 222000
摘要：企业是国民经济当中重要的物资生产单位。要想在激烈的市场竞争当中占有一席之地，就需要不断对企业成本管理进行重视和强化。本文对成本管理的重要性以及企业成本管理过程当中存在的问题进行分析，最后提出了强化成本管理，提高企业经济效益的办法，力求为有关人员提供一定的参考和借鉴。
Enterprise is an important material production unit in the national economy. In order to occupy a place in the fierce market competition, it is necessary to constantly attach importance to and strengthen the cost management of enterprises. This paper analyzes the importance of cost management, and analyzes the problems existing in the process of enterprise cost management, and finally puts forward the methods of strengthening cost management and improving the economic benefits of enterprises, so as to provide some reference for the personnel concerned.
关键词：成本管理；企业经济效益；问题；重要性
cost management; enterprise economic benefits; problems; importance
1 引言
企业能不能在激烈的竞争环境当中更好的进行发展，是企业管理人员和全体员工共同的目标。企业成本直接体现了企业管理水平。产品成本对产品的质量和数量带来比较大的影响，另外也直接受到生产效率、原材料以及设备方面的影响[1]。除此之外，资金的流通和生产组织协调也是重要的影响因素。企业管理人员在企业发展当中发挥着重要作用，只有增加成本管理的力度，构建健全企业成本管理制度，提高企业成本管理理念，对管理范围进行确定，强化成本整体控制等才可以更好的提高企业经济效益，提高其综合实力，进而不断促进企业持续健康的发展。
2 成本管理的重要性分析
2.1 有助于提高企业经济效益
在产品销售量和销售价格一定的情况下，利润的高度主要取决于成本高低。如果企业的成本低于行业的平均成本，利润就会高于行业平均利润。成本决定了利润的多少。成本和价格一样，会影响企业利润的高低[2]。价格以及成本的差异体现了企业利润以及亏损。生产环境以及市场环境大体相似，在售价不变化的情况下，成本低能够实现低价销售，进而提升企业的竞争水平。但是，在等价进行售价的时候，就能够得到比较多的利润，另外也能够提升企业竞争力[3]。投入比较大的资金，低成本能够提供质量比较好的产品，也能够对产品质量以及销售收入进行扩大，其将会提升资金的效益。低成本能够更好的体现科学管理、综合能力以及生产技术，充分表现企业内部的科学技术发展，提升生产过程的管理能力和整体的素质。所以，创造越多的企业利润，进而为企业的创新投资发展提供了充足的资金。
科学的对成本进行控制，是经济持续健康发展的重要环节。在当前市场经济体制下，成本的高低决定了利润的大小，进而间接影响了国家税收，尤其是企业所得税。因为在收入一定的情况下，成本越低，利润总额越高，企业所得税也越高，国家税收的提高保证了一国的财政收入。因此，减小成本是提升国家财政收入一个重要的环节。
2.2 有助于构建优良的企业文化
在企业发展的过程当中，企业文化逐渐产生，它是企业发展的灵魂。它在企业持续健康发展过程中发挥着重要作用。然而，员工为企业基本组成部分，良好的企业文化有助于增强员工的企业认同感和责任感。企业基层员工会自觉的意识到节约成本、降低成本的重要性，他们会自我约束，将成本管理有关措施和生产经营各环节密切进行结合，最后从整体上减小企业发展过程当中的资源消耗量，提高企业的生产效率。在这个过程当中，企业会不断形成认真负责、节能生产、流程不断规范化的运行状态，进而为建立比较好的企业文化打下牢固的基础。
3 企业成本管理过程中存在的问题分析
3.1 企业缺少成本管理意识
随着我国经济体制不断健全，我国市场经济位于转型的关键阶段。一些企业在巨大的竞争压力下，对企业经济效益进行过度关注，从而缺少对成本管理工作的重视。除此之外，企业管理人员没有对市场经济转型在企业当中起到作用进行重视，进而造成了企业管理过程中存在一些问题。由于企业管理人员缺少成本意识，进而直接影响了企业持续健康的发展。我们需要关注的是：在这个过程当中，我们还需要确保客户较高的满意度，进而让企业生产的产品在运输以及装卸过程当中可以更好的满足客户需求。只有在这个基础之上不断的降低库存来减小企业资金的用率，才可以更好的提高企业的经济效益，为企业持续健康发展打下牢固的基础。
3.2 管理制度不明确，方法陈旧
一些企业没有按照发展需求来构建成本管理制度，进而造成了企业成本管理工作存在许多问题。除此之外，一些企业尽管构建了成本管理制度，然而管理方法较为落后，并且不能明确，企业员工对如何进行成本管理不了解，同时也不知道怎么减小成本，进而使成本管理工作比较混乱。 3.3 企业成本管理费用较大
随着我国市场经济制度越来越健全，一些企业也得到了迅速发展，同时带动了企业管理环境的变化。在这种环境下，内部人员配置也出现了变化。一些管理人员缺乏管理经验，同时也缺乏现代化管理理念，这些都造成了目前企业不能够有效的实施成本管理。除此之外，企业的管理结构也不能随着市场变化而改变，企业的成本管理工作不能顺利的实施。 3.4 技术水平比较差 一些企业对技术人员利用效率不高，存在相互排挤的问题，进而造成了一些技术人员不能全部投入到科学技术的研究以及应用过程当中，力求找到减小成本，提高经济效益的关键手段。然而，有关人员还不能全部投入到项目的工作过程当中，进而降低了企业整体的技术水平。企业成本管理也形同虚设，市场竞争力的不足造成企业不能持续健康的发展下去。 3.5 企业成本核算时发生虚假问题
一些企业在成本核算的时候存在着虚假操作问题，其为了一时经济效益而对成本进行压缩，不能严格对有关核算程序进行履行，进而使成本核算数据出现偏差。除此之外，一些企业成本核算的时候不能整体上进行计划预算，在监督和核算考核的时候出现比较大的问题，进而造成了许多资源的浪费，给企业以及社会带来比较大的损失，使得员工利益受到危害。
4 强化成本管理，提高企业经济效益的方法
4.1 构建健全企业成本管理制度
为了更好的确保企业各类管理工作有效的完成，企业需要按照自己的发展需求来构建成本管理制度。企业成本管理工作人员要根据管理制度来进行自身工作，充分落实各类管理手段，进而根据岗位的职责进行工作，将企业成本控制在合理范围当中。
4.2 加强企业成本管理意识
如果企业的成本管理意识比较差，就会让企业管理当中的权限以及职责不够明确。成本管理人员出现失职现象，成本管理的数据偏差较大。所以，在实际的管理过程中，要更好的提高企业成本管理人员工作的意识，转变思想观念，进而减小经营成本，提高企业利润。 4.3 提高企业成本管理理念
在实践过程当中，企业管理人员要牢固树立前瞻性成本理念，进而确定企业经济成本管理控制的内容和意义。除此之外，需要严格的监督和控制企业经济成本预算，应用科学管理手段有效控制企业经济成本管理，进而确保从成本管理工作顺利进行。 4.4 狠抓材料管理工作
在企业生产以及施工过程当中，材料管理尤为重要。从项目成本当中所占的比例来分析，通常情况下材料成本所占的比例达到了54%之上。所以需要对材料管理进行全方位、全过程的管理。在项目中标后，有关项目企业需要编写对应施工的预算工作。在材料的应用过程当中，要严格根据所制定的基本要求来对材料发放，进而确保材料使用和工程要求相符合，预防发生材料浪费的问题。这种成本控制在提升企业经济效益方面发挥着巨大作用。
4.5 对管理范围进行确定，强化成本整体控制
在现代企业的管理过程当中，企业管理不科学的原因比较多。因此，在企业管理当中要对管理范围进行明确，从多角度入手来全面控制成本。企业管理过程中需要提高服务意识，同时从根本上对成本进行降低，更好的对人力资源进行控制，进而实现提高企业的经济效益。
5 结语
经过上述分析我们可以看出，本文研究了怎么控制和管理成本，对成本管理以及控制关键环节进行强化，同时对企业生产发展的基本需求进行考虑，制定可行性比较高的成本管理手段。成本管理对企业的经济效益提高有着比较明显的效果，同时可以提升企业管理水平以及竞争能力。企业管理人员需要对这个方面进行格外的重视，同时需要对这些管理工作重要性进行重视，充分落实各类管理制度，最后将成本控制在科学的范围当中，使得企业的经济效益最大化，继而促进企业持续健康发展。 【参考文献】 [1] 刘建玲.浅谈加强企业成本管理的重要性[J].现代商业,2017(5). [2] 阿不来提·尼亚孜.加强成本控制 提高企业经济效益[J].商场现代化,2018(14). [3] 付兵,于洪洲,车东.提高企业经济效益的策略分析[J].科技资讯,2018(14).
