建筑工程管理现状及对策
长春华星建筑有限责任公司，吉林 ·长春 130000
【摘要】建筑工程管理是建筑工程非常重要的一个部分，对建筑工程的顺利开展有着重要影响。论文分析了建筑工程管理三个主要方面的作用，以及当前在建筑工程管理中存在的主要问题。最后，结合今后的发展趋势，提出了提高建筑工程管理水平的四个措施，以期为建筑工程管理水平的提高提供借鉴。
Abstract: The construction engineering management is a very important part of the construction project, and has an important influence on the smooth development of the construction project. This paper analyzes the functions of the three main aspects of construction project management, as well as the main problems existing in construction project management at present. Finally, combined with the development trend in the future, this paper puts forward four measures to improve the level of construction project management, in order to provide reference for the improvement of construction project management level.
【关键词】建筑工程管理；专业化；精细化；信息化；标准化
Key words: construction engineering management; specialization; refinement; informatization; standardization
1 引言
所谓建筑工程管理，是指在建筑施工全过程中所开展的一系列管理活动。对于每一个建筑工程项目来说，建筑工程管理都是必不可少的一环。因为建筑工程管理的主要目标，就是保证工程建设按照预期目标顺利完成。
2 建筑工程管理的作用
2.1 把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍有不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
2.2 降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
2.3 保证工程施工质量
有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
3 建筑工程的管理现状
3.1 人员素质参差不齐
建筑工程的管理需要每一个管理人员的协助和监督，但在当前的建筑工程管理中存在的管理经验不足及素质低下的问题使得建筑工程管理水平大大降低。管理层面上安全问题不能及时发现，工程项目管理的水平将会受到一定影响，从而严重阻碍了企业健康稳定发展。
3.2 建筑工程管理不规范
随着经济社会的不断发展，我国正不断扩大建筑工程项目的规模，由于如今的建筑工程施工难度增加，且随着该行业朝着机械化和工业化的发展，人们对建筑工程管理提出了新的要求，为更好地做好管理工作，建筑工程管理应该发展地更专业化。同时由于建筑工程管理方面不够规范及现场施工管理不当的问题，造成了建筑工程管理质量的降低。比如不合理的建筑施工技术应用和建筑施工设备管理都可能会引起严重的安全管理事故，从而产生不必要的经济损失。因此建筑工程管理不规范是影响施工质量、制约安全施工的重要问题之一。
3.3 缺乏安全意识
相关管理人员缺乏安全意识也是建筑工程管理过程中存在的一个比较严重的问题，施工现场的安全监督将因此而受到影响，它与每个施工人员的工作都要息息相关。在生产过程中每个施工人员都要积极参加安全生产教育，然而在实际施工过程中，多数企业都没有安全教育培训及严格的检查制度，因而开展安全教育是企业的重中之重。
3.4 建筑工程管理法律不完善
在建筑工程項目招投标过程中虽然相关部门提出一些指导性意见，但对管理实施环节中的一些细则没有明显规定，没有可参考的国际化的标准与参考体系。在这种情况下，我国的建筑工程管理项目显得十分混乱，大大降低了企业的经济效益，建筑企业的国际形象将会受到影响，这对建筑企业的发展与进步大大不利。
3.5 工程造价控制不合理
作为工程管理中比较重要的一部分，建筑工程造价控制主要是对各种成本进行控制，在工程造价控制不合理的情况下，建筑工程的施工成本势必增加，建筑施工企业的经济效益将会受到波及。比如进行投标决策时，施工单位并没有严格根据市场造价的相关规定及工程定额来进行成本控制，易产生施工成本严重超出预算的现象，这将大大降低施工企业的经济效益。因而在建筑工程施工方案制定过程中、施工过程中及施工完成以后，施工企业都要做好工程造价控制，从而严格保证建筑工程施工质量。
4 建筑工程管理质量控制相关措施
4.1 认真做好施工进度管理
为了有效提高建筑工程管理的工作质量，在工程管理过程中企业要做好监督管理，因此认真进行工程施工进度工作是施工企业的重中之重。施工进度工作不但是评估施工企业管理能力的重要指标，而且还是企业管理工作的重要组成部分。管理人员在进行工作时，要合理控制建筑施工进度。根据施工环境、气候及主要工序，施工人员应该严格进行安全作业，同时遵守各项工期的各项制度，从而有效保证施工进度的合理性，提高建筑工程施工管理质量。
4.2 认真做好建筑工程施工安全管理
安全管理是实施整个建筑工程项目的最为重要的一部分，在建筑工程管理控制过程中，做好建筑工程施工安全管理是十分必要的。结合企业的社会效益及预定目标等，工程管理人员要进行多方面合理把控工程的施工安全问题，将安全管理贯彻在施工的每一细节中，同时认真辨别与控制施工过程中的安全情况，将安全事故的发生率降到最低。相关工作人员也要根据实际情况来不断完善安全管理体系，提高施工人员的安全防范意识，认真遵守企业的安全生产制度，从而大大提高建筑施工安全管理质量。
4.3 完善建筑工程管理法律
结合建筑工程的发展现状，相关部门可以通过不断完善有关发条，完善及调整质量与安全方面的管理条例来提高建筑工程的管理工作质量。加强企业的法律制度建设不但为建筑工程管理行为提供了理论基础，而且使得建筑工程管理工作可以依法管理、有理有据，从而变得更加合理、规范，建筑工程的管理质量也得到了不断提高。
4.4 加大工程造价控制的重视程度
开展建筑工程管理控制，要重视工程造价的控制工作，严格控制成本输出，避免超出预算。同时施工企业首先要分析市场，根据市场再细致分析工程造价，并据此合理编制预算成本，最后进行造价控制目标的制定。
4.5 强化工程管理常识
随着计算机信息技术的发展和普及，现代的管理手段与思想不断融入到建筑工程管理的日常工作中，这样不但对提高企业的管理水平大大有利，从而保证项目质量，而且还提高了项目投资的效率，项目管理及社会意识的作用和价值得到良好体现。在日常工作管理过程及项目建设过程中，施工企业应该加强员工的专业技能，加强教育宣传及工程管理的相关工作，不断学习，进行科学规划，提高企业的管理水平和管理意识，从而促进我国建筑工程管理实现长足快速地发展。
5 结束语
建筑管理工作的深化走市场化和科技化的道路，要以开发建筑管理的潜在价值为基础，从系统上推进建筑管理的持续发展，使建筑管理的细节得到全面地提升和更新，最终实现建筑管理对行业发展的不断促进作用。论文的最后要强调建筑管理人才的培养，建筑管理人才是具体工作的领路人，应该以长期的眼观从行业需要与具体实际工作出发，建立建筑管理人才的培养体系和机制，为建筑管理人才的持续成长提供基础，进而实现建筑管理工作对行业、市场和发展的适应。
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