企业贯彻执行“三重一大”制度的方法研究
云南文山铝业有限公司，云南 ·文山 663000
【摘要】企业为我国经济发展的支柱，其对我国就经济发展起到了重要作用。在企业当中，充分贯彻“三重一大”制度是企业当前工作的重中之重。因此，本文分析了企业贯彻执行“三重一大”制度过程中存在的问题，并且探讨了企业贯彻执行“三重一大”制度促进企业和谐发展的方法。力求通过此次研究进一步提升企业的综合实力，提高我国在国际当中的竞争水平。
Abstract: Enterprises are the pillar of China’s economic development, and they have played an important role in the economic development of our country. In enterprises, fully implementing the “Triple One” system is the top priority of the current work of enterprises. Therefore, this paper analyses the problems existing in the process of implementing the system of “Triple One”, and probes into the methods of promoting the harmonious development of enterprises by carrying out the system of “Triple One”. Through this research, we strive to further enhance the comprehensive strength of enterprises and improve level of competition in the world.
【关键词】三重一大；制度；问题；方法
Keywords: triple and big; system; problem; method
1 引言
国有企业为我国经济发展的支柱，其对我国经济增长起到巨大的促进作用。国有企业充分贯彻执行“三重一大”制度为当前企业工作的重点内容，其可以大大减小企业决策过程当中带来的风险，预防企业在健康发展过程当中和当前时代发展相适应[1]。因此，本文分析了企业贯彻执行“三重一大”制度过程中存在的问题，并且探讨了企业贯彻执行“三重一大”制度促进企业和谐发展的方法。
2 企业贯彻执行“三重一大”制度存在的问题
“三重一大”制度含有企业重大问题决策、任免重要干部以及重点项目投资决策，明确国家对制度内容的规定，其对推动企业健康发展有着重要作用。国有企业是我国控股的一类企业，其需要积极的对国家号召进行响应，充分对“三重一大”制度进行贯彻，然而当前企业在对“三重一大”制度进行贯彻的过程中还存在许多不足之处，分别为：
第一，许多国有企业以为要想推动企业和谐的发展就需要不断提升企业经济实力，不断提升企业经济效益，缺少贯彻执行“三重一大”制度的意识，更没有执行“三重一大”制度详细的措施。除此之外，一些企业尽管制定了一些执行方案，然而不能充分落实方案，仅仅将执行方案放到理论方面当中，其将严重影响了汽车持续健康的发展[2]。
第二，一些国有企业的领导者在企业内部倡导独裁决策，对自己管理区域的项目和人员进行直接管理，没有征求他人的相关看法，导致决策不能满足企业的发展需要，甚至会对企业的经济效益产生不利影响。因为领导者独断专行，许多基层职工敢怒不敢言，没有途径表达自己的想法，长此以往，企业内部会形成不良的风气[3]。最后，国有企业缺少对“三重一大”制度的执行情况进行监管，未建立相应的监管机制，企业的执行情况混乱，企业部门没有将执行方案的实施工作放在部门工作的重要位置，不利于国有企业在日益激烈的社会中提升竞争力。
3 国有企业贯彻执行“三重一大”制度促进企业和谐发展的方法
3.1 制定制度具体执行方案
执行方案是国有企业贯彻执行“三重一大”制度的前提，企业应加紧执行方案的制定工作，有利于促进企业的和谐发展。因为我国国有企业的生产规模、管理制度、运行状况等存在一定的差别，所以国有企业应结合自身的实际情况制定执行方案，发挥企业的最大能力执行“三重一大”制度。为了确保“三重一大”制度能够顺利执行，国有企业应在执行方案里对制度的内容进行明确规定，比如，“大额资金的使用”中的“大额”具体是多少，将资金的使用额度进行划分，为企业工作人员提供依据。国有企业应将执行方案落实到实处，在方案中划分企业各个部门的职责，确定总体的方案执行人和部门的方案执行人，部门执行人应根据本部门的职责将方案进行细化，将工作任务分配在每一个人的头上，能够加强职工对工作内容的了解，在出现问题时，可以第一时间找到具体的执行者，防止责任推诿情况的发生。国有企业有一些子公司，子公司应贯彻母公司的执行方案，要在母子公司之间建立分级授权决策体系，制定重大决策权限指引，实行重大决策审批和备案报告制度。通过这种方式能够加强国有企业和子公司之间的交流，规范子公司的行为，对国有企业的长远发展具有重要意义。
3.2 提高企业领导认知程度
一些国有企业的领导者将工作的重心放在扩大企业规模和加快产品生产速度上，对制度没有清晰准确的认识，这对企业的和谐发展将会产生不利影响。国有企业的领导者是国有企业的灵魂，能够指引企业的发展方向，为了使国有企业能够更好地贯彻执行“三重一大”制度，应提高企业领导者对制度的认知程度。国有企业应在内部开设培训班，用于对领导者进行培训，讲解“三重一大”制度的内容和企业的具体执行方式。能够使领导者在内心深处树立“三重一大”制度的观念，在开展工作的过程中，会下意识的应用制度的观念，提升国有企业工作的科学性。因为“三重一大”制度的学习并不是一蹴而就的，所以国有企业应将培训工作常态化。通过不断地学习在潜移默化中影响领导者的言行，促进领导者思想观念的转变，为企业的发展注入新鲜活力，有利于国有企业向着现代化企业方向迈进。在当今社会，创新的作用越来越强大，通过对国有企业的领导者进行“三重一大”制度的培训，能够使领导者摆脱陈旧的思维模式，将创新观念应用到企业的管理之中，确保企业管理更加科学化。
3.3 坚持进行集体讨论决策
“三重一大”制度要求企业必须经集体讨论做出决定，所以国有企业应建立集体讨论决策的流程，因为决策的过程较为繁琐，所以企业应对决策的各个环节进行明确的规定，确保决策顺利进行。总经理办公会是总经理与领导人员贯彻执行“三重一大”集体决策制度的重要途径，一般情况下每月召开一次，会议的准备工作由总经理工作部门来完成。在会议开始前，总经理办公会的有关部门应提出本次会议的主题，企业内部与主题相关的部门应对主题的内容进行探讨，将部门内部的意见整合，形成书面材料提交给总经理办公会。企业有关部门应将会议的时间和地点进行公布，对主题进行讨论的部门和人员应出席会议，国有企业应贯彻“以人为本”的决策理念，发扬民主化精神，允许参加会议的人员在会议上发表自己的看法。企业应指派有关工作人员对会议的情况进行记录，包括会议的具体流程、人员发表的意见等，由会议的主持人对记录的内容进行审查，及时更改其中存在的问题。在会议结束后，应将会议的情况详细整理成书面材料，并形成最终对主题的集体讨论决策结论，将结论的执行方案落实，交给国有企业的指定部门办理。通过以上的集体讨论决策方式，能够减少企业决策中存在的问题，发挥广大人民群众的积极作用，促使国有企业的发展更上一层楼。
3.4 加强对执行过程的监管 对“三重一大”制度的执行过程进行监管，是国有企业纪检监察部门职责中的应有之责，同时也是难中之难，因为对“三重一大”决策执行情况的监督，就等于是对领导干部的监督。要想确保“三重一大”制度在国有企业内部能够贯彻落实，就必须对其进行全方位的监管，建立企业内部监督管理机制，重点监督企业领导班子的工作内容。因为国有企业的领导者自制力较强，所以可以开展内部监管，中国如今大力倡导反腐倡廉工作，所以应开展教育活动，提高领导者的廉洁意识，使企业领导养成良好的行为习惯，在企业内部营造良好的氛围。国有企业的工作人员数量庞大，企业可以让广大职工参与进来，对企业的“三重一大”制度执行情况进行监管，企业应将各种决策的过程和内容公示，让职工审查决策结论是否科学。国有企业应建立网上监管反馈平台，职工可以提出对执行过程的建议，企业应广泛吸收这些建议，并将建议整理成册，针对其中富有建设性的意见将决策改进，能够加强企业与基层职工之间的交流和沟通，尊重职工在企业中的地位。因为国有企业将制度的执行工作落实在各个部门的头上，所以企业应对部门的落实情况进行审查，评价审查结果，将结果与工作人员的绩效挂钩，能够促使工作人员按照企业的要求开展工作。
4 结语
综上所述，通过制定制度具体执行方案、提高企业领导认知程度、坚持进行集体讨论决策、加强对执行过程的监管等措施，能够促使“三重一大”制度在国有企业的贯彻执行，有利于促进国有企业的和谐发展。
【参考文献】
[1]严志农.中小国有企业“三重一大”制度运行现状与对策思考[J].上海商业,2018,(5):50-52.
[2]王仪成.对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践[J].经贸实践,2018,(24):47,49.
[3]曹花.在国企贯彻落实“三重一大”决策管理的几点思考[J].办公室业务,2017,(24):53,72.
