成本控制对企业效益的影响
龚翔
北京大学经济学院 北京市 100055
摘要：企业是指以盈利为目的，利用各种生产要素进行经济活动的组织。并且随着我国经济的不断腾飞，社会的日益革新，越来越多的企业未来获取最大化的效益，抓紧对成本控制展开了研究，充分利用成本控制来降低成本支出，使企业获取更高的经济效益。同时，成本控制不仅能影响企业的经济效益，还能为提高企业的文化效益作出贡献。本文主要围绕成本控制对企业效益的影响展开探讨与分析，首先概述成本控制的实际内涵，再简要阐述了其控制过程，最后分别就成本控制对企业文化、经济产生的影响进行详细的论述。
关键词：成本控制；企业文化；社会效益；经济效益
1.成本控制的内涵
成本控制是指企业在某段时期制定的成本控制管理的金额上限。在进行控制成本时，要充分利用运算系统，将企业生产经营过程中产生的成本金额进行计算，再通过进行汇总与核算得到最终数据。进一步分析具体成本数额，可以有针对性地找出企业生产运营的优缺点，加以控制，才能做到企业经济效益最大化。对企业资金开支进行合理监管，核算成本金额，有利于实现有效的成本控制，进而在一定程度上推动企业经济收益的增加，提高企业的生产经营水平。控制成本在企业管理中起着至关重要的作用，做好成本控制工作，有利于降低企业的资金浪费，使得企业能够省下不必要开支来进行有利企业发展的科研或宣传活动。一般而言，成功的成本控制案例，都是在降低资金开支的同时，还可以保持企业经营活动质量效果不变。实际上，能够运用成本控制的工作类型、内容很多，但企业领导者必须有选择性的进行成本控制，不必将所有工作都划分为成本控制项目，否则不仅会影响成本控制效果，而且有可能出现提高成本的情况。
2.成本控制对企业效益的影响
2.1成本控制对企业经济利益的影响
企业在进行生产运营活动时，不同阶段会造成不同程度的成本资金消耗，而该成本消耗程度关乎到企业利润大小。因此，现阶段我国企业致力于从生产经营过程中的事前、事中、事后三阶段来进行成本控制。
2.1.1事前成本控制
事前阶段的成本控制包含企业商品的设计等内容。事前控制对于整个成本控制工作而言，是一项必不可少、至关重要的部分。之所以如此，是因为商品成本预算与消耗主要来自于商品的设计阶段，所选建材与人工成本都起了较大的影响作用。而影响企业经济利益的关于成本控制工作的要素主要可分为两方面。第一，企业设计商品时过度要求商品技术含量高，而忽视了商品在提高技术含量的同时也会大大增加成本，进而导致商品利润不高，企业经济收益过低。现阶段我国人民生活水平不断提高，对高科技含量商品需求上升，但如果企业过度关注设计技术含量与外在审美，就会导致商品使用性能不足，也会缺乏在性价比方面的市场竞争力，以至于造成制造商品时需要的成本会大大超过实际价值。第二，企业员工对待事前成本控制理念与重要性不够了解。在企业进行生产经营时，经常会出现由于员工消极怠工、不按规范操作而造成材料损耗严重、生产效率明显下降的后果。长此以往，企业内部便会形成消极被动的氛围，既耽误时间，又浪费社会资源与人力物力成本。上，在全公司营造出积极控制成本的氛围。
2.1.2事中成本控制
商品所需材料的选取过程中的成本控制直接影响到该商品的经济利润，进而影响该企业的经济效益。因此，在某一商品在被投入生产前，必须充分结合企业内部情况与外部市场形势制定出科学合理的生产计划，合理预测市场上各预算材料的价格浮动区间。该阶段的成本控制工作还包含采购材料形式、时间、数量与供应商的选址多方面内容。针对不同质量、规格、批次的材料要选择适合的采供形式，进而节约成本。同时，采购材料时还要充分考虑天气状况，分析出该材料适宜的气温来区别采购材料的时间。还需注意的是，材料的价格受时间，市场等多方面因素的影响，上下起伏明显。因此，更要把握材料采购阶段的成本控制。除此之外，材料供应商的选择也是至关重要的，必须对供应商的交易信誉、材料质量与提供速度进行详细且全面的分析与考察，进一步节约材料支出。
2.1.3事后成本控制
大部分企业在完成商品的生产制造后便放松对其成本开支的控制，其实事后成本控制对企业的经济效益也会产生重要影响。现阶段关于事后成本控制的突出问题便是关于商品售后的服务与管理成本。多数企业在商品生产结束后便以为成本控制也可结束，这样不仅会导致售后服务的效率不高，还会对自身商品对于消费者的吸引力大大降低。后期为了弥补损失而加大宣传投入，反而不利于节约成本。除此之外，事后成本控制工作还包括对之前事前、事中成本控制工作的总结与分析，尽可能通过事后控制来及时止损，并针对既存问题探讨出解决方案，加以解决，并在企业进行下一项目前及时预防该问题的发生于出现。
2.2成本控制对企业文化效益的影响
2.2.1影响企业经营的价值观念
想要指导企业生产经营走向繁荣与进步，就必须做好企业的生产经营管理工作。既要严格遵守相关行业规定的生产经营准则，还要重点把握从事经营活动的理论知识。众所周知，成本控制对于企业的经营活动会产生较大较为重要的影响。完善的成本控制工作，不仅能降低企业的不必要成本资金开支，还能改善企业的经营状况。特别是那种机构分明、责任到位的大公司，更要做好成本管理工作。这不仅能够促进企业内部良好经营价值观的形成，还能为节约资源、保护环境做出贡献。
2.2.2影响企业的企业形象与品牌效应
消费者在选购同价位同质量的商品，优先选择的是品牌口碑好、大众认知度高的商品。培养形象与品牌效应通常由企业的生产能力与经营宣传效果影响。比如企业的logo设计、门店装修、经营情况都会在线上线下被消费者知晓，这被称作企业的表层形象。而影响企业形象与品牌效应更多的是企业的深层形象。它一般由企业的内部经营能力所所决定，企业的管理制度是否规范、商品质量是否达标、员工素质是否合格、资金实力是否雄厚等多方面因素都影响着企业的深层形象。而成本控制工作就正好能通过出台多种制度来进行规范管理，并且激发员工的工作积极性、生产效率与能力，在企业的整体形象与经营行为方面产生不同程度的影响与约束。能够完成规范成本控制工作的企业既能有效推动企业发展，又能促进整个行业乃至社会的资源节约意识的产生。
3.结束语
成本控制工作是否有效直接影响到企业的经济与文化效益，做好成本控制管理有利于推动企业获取更多的经济利益与潜在的文化效益。因此，成本控制管理也成为了现代化企业从事生产经营必不可少的组成部分。企业能够通过找出成本控制过程中出现的问题，探讨出相应的解决方案与措施来改善局面，进一步的节约资金开支与资源浪费，为企业的可持续发展做出巨大贡献。反之，如果不加紧对成本控制工作的管理与反思，就会对企业正常的生产经营活动产生不良影响，不利于提高企业的经济效益。因此，现代化的企业必须进一步强化成本控制力度，进而提高企业自身的市场竞争力，使之更好地立足于变幻莫测的市场之中。
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