浅谈建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策
吴华
云南建投第五建设有限公司
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业规模越来越大，建筑行业的发展遇到了新的机会，与此同时，建筑行业也遇到了新的问题。建筑企业的发展关键因素就是企业财务会计管理，其对建筑企业的竞争力具有重要的影响。以下是对建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策简要阐述，希望对深入研究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策提供参考。
关键词：建筑企业；会计管理；缺陷及对策
建筑企业中的财务会计管理工作是具有很强的专业性，在企业的管理中具有重要意义。建筑行业和其它行业不同，建筑行业投资巨大，周期较长，具有很高的风险性，因此，财务会计管理工作就显得非常重要。加强财务会计管理工作将对企业的发展与目标的实现具有重要作用。
一、关于强化财务会计管理工作关键原因
受到全球经济危机的影响，建筑行业的发展也遇到了许多问题，特别是在海外发展的建筑工程，将受到严重的经济危机影响[1]。建筑行业的发展受到了限制。与此同时，地方政府为了迎合国家政策的规定，对建筑事业的资金支持减少了许多，因此，对建筑企业而言，无疑是雪上加霜，进一步增加了企业的经济负担。因此，对企业财务会计管理工作重视，加强这项工作的管理力度，可以使整个建筑的资金得到科学有效的管理，为企业的发展打下坚实的经济基础。强化财务会计管理工作才是保证建筑企业可持续发展的根本所在。
二、 财务会计管理工作常见的问题
（一）制度执行力度不够，对突发情况无法应对
目前为止，有许多的建筑企业的高层领导对财务管理工作的重要性认识不到位，只是对企业的经济效益很在意，没有认识到做好财务管理工作对企业的经济收入具有重要作用[2]。除此之外，财务管理工作人员的专业意识不强，管理制度在执行力上还有很大的改进空间，这也是不争的事实。由于财务会计管理工作制度建设水平低，一旦发生意外情况，很难采取有效的应急措施，会给企业带来管理和资金上的损失。
（二）在人才资源管理方面存在问题
建筑单位的发展离不开企业的人才资源的管理，其对建筑企业的施工水平及企业的整体发展具有重要作用。实质上，任何企业的发展都不能仅仅依靠资金和相关的制度，企业资金的运转也是需要人为控制的，将制度很好的落实下去也是需要人为实施的[3]。但是，在目前的建筑企业中，相关的专业人才非常缺乏，尤其是在财会方面的专业管理人员十分匮乏，现今还存在不断流失的现况，进而使整个建筑企业发展受到制约。建筑企业的高层领导应该充分认识到企业人力资源管理机构的重要性，认识到企业存在不能及时有效的留住人才的重要问题和财务人员人才建设的重要性，以免使企业的财务管理工作质量和工作效率都大幅度的下降，也对企业整体总体财务管理水平产生影响。
（三）企业内部缺少完整的监督制度
若想实现企业的财务管理能够按照标准化执行，企业需要建立一套完整的财务管理监督制度，只有对监督体制完善处理，才能使建筑企业整体财务管理水平得到提高，进而更好的实现企业财务管理目标[4]。随着我国经济市场竞争愈发严重，建筑企业在财务管理的规章制度方面主要存在没有将财务研究、资产控制等基本财务作用充分发挥出来，因此，企业财务管理制度标准化也就无从谈起。
（四） 管理人员由于强烈的投资意识对财务管理工作干预
目前，许多建筑企业的高层领导对企业的财务管理工作认识不到位，对财务管理活动的认知还处于较低水平。与此同时，管理人员自身还存在强烈的投资意识，希望自己管理的企业能够在其它方面取得良好的成绩。但是通过实践证实，企业这种盲目的投资是没有任何实际意义的，也不会使企业的绩效能力得到进一步提高，反而容易弄巧成拙，不利于企业财务管理活动顺利开展，进而影响到建筑企业的可持续发展。
三、 加强企业财会管理工作的主要措施
（一） 控制建筑工程所需的成本、
建筑工程所需要的成本将会直接影响到建筑工程的施工进程以及质量，而控制工程所需的成本一般通过指标分解、指标管理和指标评价等几个过程来实现，有关部门应该经过上级的批准才能购买固定资产，这是保障企业资金能够安全，避免被非法转移的重要措施。购买人员在购买建筑工程所需的材料时，一定要遵循“物美价廉，质量过关”这一原则，对工程项目使用的材料在其入场之前应该对材料进行严格检查和与计量，应按照企业财务管理制度的相关规定及流程来进行审核并支付。
（二）对建筑工程所需资金进行有效预测
由于建筑工程是进行资金定价，然后才是施工，因此，在工程资金的预算方面和其它行业存在明显不同。一般预测的标准是根据项目合同所指定的成本，对工程利润率、税费及规费等进行扣除，通常是由企业的财务部门和其它相关部门结合以往的实际经验对工程的资金进行预测，提出项目成本筹划意见，并通过前期筹划小组进行及时有效的补充和调整。根据企业的实际情况、资金、人员、程序及市场等多方面因素考虑，对今后建筑工程的资金需求量做出合理的预测结果。由于建筑工程所需的资金量较大，因此，资金的投入是分过程进行的，需要对工程的资金使用做出合理的计划。
（三） 对建筑工程全面实行预算管理
首先应该做到对建筑工程内部的管理机制进行完善和改进，制定生产工艺安全、经济和财务管理相互结合的制度，对建筑工程所需成本量化。其次，落实好责任制，对工程成本控制的责任工作要积极落实下去，以项目工程经理为主要带头人，起到带头的作用，对财务、材料、技术、资金预算及安全等科学有效的预算管理，建立完整的企业内部编制、计划监督等制度，对企业有关人员进行科学化的考核，建立合理的考核体制，对企业的经济效益进行科学合理的评价[5]。就建筑企业而言，企业的财务管理工作应该以年度财会划分为标准，对企业内部的财会管理工作进行审查和监督，进而使建筑企业的财务管理资金的公开花费具有透明度及合理性，科学的分配财务管理的资金花费，进而提前实现企业利润目标，使企业财务管理工作充分落实，通过对企业全面预算的控制，及财务资金合理的规划。建筑工程项目管理的所有环节都应该渗入财会成本管理工作，使企业的财务管理工作更加规范和全面。
（四）建立合理的风险预防体系
建筑工程企业不仅仅要做好工程施工工作，同时应该具备良好的风险意识，对企业的风险预防体系进一步完善，防止企业管理运行中所有环节出现风险。与此同时，企业还应该建立财务管理工作警戒指标，合理的作出有预见性的相关报告，设置出警戒值，对财务管理风险作出合理的预防。但是，根据我国目前的建筑企业实际情况来看，财务管理和资金的运转都存在较大差异，没有办法一概而论。因此，建筑企业应该根据自身的实际情况，通过对自身实力、运营状况及资金运转等方面仔细的分析，制定出科学合理的相关风险防御体系，完善应收账款制度，定期对其进行合理的审核，不保障建筑企业的各项活动能够顺利进行下去。另外，还应该对资产和负债比例结构进行优化，使财务风险的预防工作更好的落实下去。
（五） 建立高素质的管理团队
若想使企业财务管理工作更好的完成，建立高素质的管理团队是必不可少的条件，建立科学有效的财务管理团队，管理方面做到精细化管理，同时搭配能力较强的管理人员，可使财务数据高效、快捷、准确。身为企业财务工作管理者，不仅仅要业务能力出众，同时对市场要有较强的观察力和预见性。只有具备较强的专业技能和相关的理论知识，根据企业的发展需要，结合市场实际情况，进而制定出合理科学的财务管理机制，保障企业可持续发展。
结束语：
通过上述论述可知，随着建筑企业的发展越开越迅速，企业的财务管理工作越来越重要。目前，我国的建筑企业财务管理工作还存在许多问题，只有解决企业财务管理工作中存在的问题，才能保证建筑企业可持续发展。
参考文献：
[1]徐杰.浅谈建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].甘肃科技，2018，34（10）：66-67，89.
[2]宋伟.试论建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].财经界，2019，（11）：98-99.
[3]冯炜.探究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].建筑工程技术与设计，2017，（31）：2976—2976.
