企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究
陈珏
中航复合材料有限责任公司 北京市 101300
摘要：进入21世纪，随着互联网的普及，信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响。人力资源培训的目的是挖掘企业员工的潜力，打造优秀的企业员工团队，让员工对工作保持足够的热情和积极性，实现企业和员工的共同发展。本文先是简要叙述企业人力资源培训与开发的困境，随后具体探究企业人力资源培训与开发的路径。
关键词：企业人力资源管理；培训与开发；路径探寻
现阶段企业之间的激烈竞争，归根到底是人才之间的竞争。企业若想在竞争激烈的行业中占据一席之地，就必须要开展合理有效的人力资源培训工作，以此逐步提升员工的工作素养以及职业技能，从而促进企业的长足进步与发展。
1企业人力资源培训的发展困境
1.1人力资源管理观念落后
虽然很多企业都在壮大，员工的数量也在不断增多，但是企业并未真正认识到开展人力资源管理的重要性，导致人力资源管理方向和目标出现偏差，很多企业的管理在于事，而不在于人，没有坚持以人为本的管理理念，这不仅影响员工的工作热情和积极性，也会影响员工的工作效率和质量。事实上，导致很多企业人力资源管理出现问题的主要原因就是管理观念比较陈旧，无法紧跟时代发展步伐，也不符合企业发展要求。
1.2人力资源考核机制不完善
企业人力资源工作包括：一是考勤；二是培训；三是人员招聘；四是人员管理等。企业人力资源部门工作内容比较多，这就导致部门企业人力资源部门工作比较混乱，无法做到分工明确，工作效率比较低。除此之外，企业也未在人力资源部门设置奖励机制，却设置了惩罚机制，如果人力资源部门员工出现工作错误，企业会相应的扣除员工奖金或者薪酬，这就导致员工的工作热情受到较大影响，进而影响工作质量。目前，很多企业缺乏专业的人力资源管理人员，这对于企业发展十分不利。
1.3人力资源培训内容缺乏合理性
首先，企业对开展人力资源培训与开发的不够重视使得企业在这方面的资金不足，致使其培训内容更换周期较长，难以适应时代发展潮流以及企业运营状况。大部分人员接受的理论知识和技术培训都是较为滞后化的。其次，部分企业培训资金充足，培训过程中会引进国外先进的培训模式以及培训理念，但其与企业自身的经营状况以及员工的实际岗位诉求不相一致。最后，一些企业在人力资源培训内容的制定方面，侧重于对管理型人才的培养，却忽略了对技术型人才的重视，致使企业人才培养呈现不均衡的发展态势，这在某种程度上来讲也阻碍了企业的繁荣与壮大。
2企业人力资源培训与开发的路径探寻
2.1加强对人力资源开发重要性的认识
要加强对企业人力资源开发与教育培训重要性的认识，企业必须使用多样化的手段和措施，使员工感受到人力资源在企业运行过程中产生的作用。如组成不同的实验小组，将接受过科学培训的、工作效率高的员工分成一组，未接受培训、工作效率低的员工组成一个小组，将两个小组的成员置于同一工作环境中开展生产活动，由企业人力资源管理人员记录这两组员工每天的工作情况，并借助企业财务的力量估计这些员工在相同时间内为企业创造的价值。通过长时间的实验企业员工会发现，第一组的员工能够在相同时间内为企业创造更多价值，且这一小组的员工由于专业能力强，很少出现需要加班赶工的情况。通过对比试验，企业领导和员工都可以更加深刻地感受到提升人力资源质量的重要性，并自觉开展、接受与提升人力资源质量有关的教育培训。
2.2在教育培训方面扩大资金投入
企业要想实现对员工的正确培训与管理工作，就必须加大资金投入，与各个专业性教育机构达成良好的合作关系。企业员工的教育培训工作是一项具有长久性的工作，如果加大教育培训的资金支持，就能为企业员工提供良好的学习环境，激励学生实现自主性学习，提高员工的专业能力。如果对表现好的同学实施奖励政策，就能够调动全体员工的学习积极性，从而为企业发展发挥自身的作用。加大资金投入，完善教育培训场地与硬件设备，为企业提供专业性的教学支持，保证企业员工教育培训工作能够取得良好的效果。
2.3制定合理的人力资源培训计划
科学有效的人力资源培训与开发必定会提高员工的工作有效性以及促进企业的长远发展。因此，在开展企业人力资源培训与开发时，必须要根据企业自身的实际发展需求，制定详细且具有可执行性的培训计划。首先，企业所制定的人力资源培训计划必须要具有较强的针对性，确保其可以被落实到每个实际培训工作之中。其次，企业在进行培训时，要保证培训的可执行性，以保证培训工作可以顺利进行。与此同时，如果企业在人力资源培训过程中出现资金不足等情况时，也要保证其人力资源培训工作的目的性和组织性。最后，在开展人力资源培训与开发时，要给予员工充足的时间与空间，使其在培训后可以对自身工作岗位技能的提升进行全面调整，并运用培训中所掌握的知识和技能来解决自身工作岗位中遇到的难题，保证人力资源培训内容与企业发展的紧密结合。
2.4强化教育培训的实效性
教育培训工作在执行的过程中，只有采取合理的教育培训方案，完善培训内容，才可以更好地保证教育培训工作的实效性。企业可以采用引进创新性的教育方式与技术来完善教育培训方式的创新，如利用远程教育培训的方式，能节省一定的成本。接受高能力人员的教育培训，将教育培训与实际工作进行合理的融合，能够强化其工作能力，利用多种多样的培训方法能够产生良好的培训结果。结合目前企业发展的实际状况与企业未来发展目标详细制定教育培训内容，强调教育培训工作的重点，培训内容必须具有一定的实践性、可靠性、时代性，在培训过程中不断调整，调动企业员工的学习积极性，从而将教育培训工作的实际作用良好地发挥出来。
2.5采用网络化招聘培训手段
企业之间的竞争更多体现在人才的竞争，企业要想获得更多专业化高素质人才就必须结合时代特点，采用网络化智能化招聘手段，加快招聘的进程。“互联网+”时代，网络招聘平台非常多，企业可以根据需求来选择招聘平台，求职者也可以利用招聘平台来寻找适合自己的职位。当然，企业在招聘到适合人才后还需要考虑如何留住专业化人才，为企业创造更多价值。在“互联网+”时代，企业必须营造企业文化，并通过企业文化来影响员工的思想和行为。企业还要为员工营造愉悦的工作氛围，为员工提供适当的补贴和福利等，让员工在企业找到归属感，这也是企业的竞争优势。企业可以适时的给员工挑战，并通过挑战来审视员工，这对于未来管理人员的选拔和录用至关重要。企业员工培训的开展有利于员工制定自身的职业发展计划，推动员工未来发展。在“互联网+”时代，企业员工培训呈现多元化趋势，培训系统更加完善，培训的形式不断增多，受益于员工，也受益于企业。总之，在“互联网+”时代，企业人力资源管理并不是简单的人员管理工作，人力资源管理直接关系到企业的生存和发展，是不可忽略的环节。
3结语
人力资源开发与教育培训是企业发展过程中必须重视的环节，提升企业员工的综合素质不仅有利于降低企业的人力成本，还有利于提升企业的运行效率和产品质量，最终促成企业盈利。企业管理者应当用发展性的眼光看待企业员工的成长，为他们提供更加丰富、科学的培养方案，促进他们综合素质的提升。
参考文献：
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