浅 谈当前建筑工程管理的 关键点
河北骊顺工程监理有限公司， 河北 秦皇岛 066300
【摘要】建筑工程建设过程中具有工艺复杂、周期长等特点，现场管理工作容易受到人员、环境、技术等相关方面的影响。因此，论文对建筑工程管理现状进行分析，探讨了建筑工程管理的关键点及相关措施。
【Abstract】The construction process of the construction project is characterized by complex process and long cycle, the site management is easily influenced by personnel, environment, technology and other related aspects. Therefore, this paper analyzes the current situation of construction engineering management, and discusses the key points of construction engineering management and relevant measures.
【关键词】建筑工程；工程管理；关键点
【Keywords】construction engineering; engineering management; key points
【中图分类号】TU712 【文献标志码】A
1 引言
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
2 建筑工程管理现状
目前，我国建筑行业发展前景良好，有较大提升空间，行业内近几年成立了许多中小型建筑企业，但建筑工程管理工作得不到重视，部分企业还没有完善的管理制度，导致许多建筑工程管理优势凸显不出来，这些因素给管理工作带来的阻碍主要有以下几点：一是建筑管理体制不完善，部分建筑企业在建筑管理工作开展中对细节不够重视，容易造成管理工作混乱和缺乏细节控制的问题，降低建筑质量；二是施工效率方面，建筑工程中各项施工内容、竣工时间存在差异，许多经验不足的管理人员只重视工程是否如期完成，对工程细节未全面了解，难以通过对施工效率的控制缩短工期，导致成本浪费；三是施工现场的安全控制，建筑工程的质量和工民人身安全都是工程项目控制工作的重点，施工现场出现事故会使建筑企业形象大打折扣，当前大部分建筑企业对施工现场高的安全管理提高了重视但还不全面，现场存在安全隐患[1]。
3 建筑工程管理关键点
3.1 安全管理
建筑工程安全管理中，监理单位需要充分考虑建筑工程特点，选择具有专业能力和工作经验的监理人员，加强施工现场的监督和管理，并且贯穿整个建筑工程管理中。建筑材料是整个施工阶段的重要物资，应当保证建筑材料质量，提高建筑工程施工质量。在建筑工程施工材料采购中，需要重视材料的质量检测工作，避免不符合质量标准的材料进入施工现场，保证建筑工程施工安全进行。建筑工程监理部门需要根据工程管理实际情况，采取有效的完善和补充措施，保证建筑工程施工安全进行。
3.2 材料管理
施工材料是建筑工程必不可少的物质基础，加强对施工材料管理的控制十分重要，尤其是对施工材料的采购及保管应严格管理和控制。首先，采购人员必须具备良好的职业道德和专业的综合素养，秉承公平、公正、公开的原则选择建筑工程所需要的各类材料，禁止发生收受贿赂与回收等情况。其次，在进行采购的时候，要仔细检查相关的资格证书和质量检测证书，然后对施工材料的质量进行检测，确保其安全可靠。除此之外，对于采购后的材料需要做好登记入库工作，对材料名称、数量、材质等信息进行完整记录。最后，做好存档备查工作，根据不同的材料性质选择合适的仓库进行存放，避免受到阳光直射或雨雪侵蚀[2]。
3.3 技术管理
为提高建筑工程施工技术及对现场施工的管理，需要建立健全工程施工技术管理体系，要将对建筑工程施工的管理及技术进行有效结合。管理人员需要从建筑工程的实际情况出发，结合一线施工人员的特点，在总结管理经验以及教训的基础上，对建筑工程现场施工及管理机制进行完善与创新。现场施工管理对于建筑工程的顺利进行，保证工程按时按量完成具有重要的作用，为实现这个目标，建筑工程单位需要明确各部门间的责任与义务，合理调配部门人员，并且要严格落实责任制，建立健全相应的奖惩制度，提高部门人员的工作效率及质量。
3.4 人员管理
首先，管理人员对于建筑工程管理来讲，很多时候管理人员的教育建设是企业保障管理质量的重要举措，在实际的建筑工程管理上分析，无论是企业还是单位，都要注重管理人员的教育培训，让管理人员定期进行管理方法学习，全面深入的了解各项业务技能。其次，提升工程管理人员的专业能力。作为一名合格的工程质量监管人员，具备工程管理的基本能力，熟练掌握各项质检方法和管理形式是最基本的要求。另外，要强化工程管理人员的工作意识，必须要通过一系列的培训和教育手段强化其工作意识，使其意识到质量监管工作的重要性。最后，优化工程管理人员的服务质量。工程质量监管人员是服务对象不是针对个人，也不是针对某个工建企业，其服务的真正对象是全体社会公民，实际工作过程中，培养监管人员为人民服务的工作价值观往往是培养其职业道德操守的重要前提和基础[3]。
3.5 成本管理
建筑工程的成本是建筑企业关注的问题，造价管理做为工程管理的重点要素，是实现建筑成本控制的第一环，建筑企业需要对此项工作提高重视。项目管理人员应该在开工前对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，协助采购人员调查市场，保证采购物料的性价比指标更加合理，为企业节约资金，在提升建筑质量的同时控制成本。
4 结语
总之，建筑工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。结合建筑工程管理要点内容，做好各方面的管理措施，加强人才培养、制度建设，从多方面推动我国建筑业的健康发展。
【参考文献】
【1】张远恒,王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风,2019(31):115.
【2】李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍,2019(30):140.
【3】贾锁牢.浅谈建筑工程施工技术及其现施工管理的要点[J].居舍,2018(19):46.
