关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
山东省济南市莱芜区张家洼街道办鲁中矿业有限公司供应部，山东 莱芜 271113
【摘要】新时期经济发展形势下，企业经济管理的地位也随之提升。企业如果要在激烈的竞争环境中获取足够稳定的市场位置，就必须重视企业经济管理的创新。论文主要结合企业经济管理现状，对管理创新提出一些建议和方法，希望能够为企业经济管理提供一些帮助。
【Abstract】Under the economic development situation in the new era, the status of enterprise economic management is also enhanced. If an enterprise wants to obtain a stable market position in the fierce competition environment, it must pay attention to the innovation of enterprise economic management. This paper mainly combines the current situation of enterprise economic management, and puts forward some suggestions and methods for management innovation, hoping to provide some help for enterprise economic management.
【关键词】企业；经济管理；管理创新
【Keywords】enterprise; economic management; management innovation
【中图分类号】F272 【文献标志码】A
1 引言
改革开放以来，中国公司所面对的市场竞争开始渐趋白热化。所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。在新背景下，公司经济管控创新方略的研讨，能够高效地削减公司的运营成本，最大化地帮助公司提升生产效能，这也为公司的可持续发展提供了保障。
2 新形势下企业经济管理创新的必要性
创新是进步的灵魂。在我国改革开放持续推进、供给侧结构性改革深入实施以及企业之间竞争日益激烈的新形势下，加强企业经济管理创新至关重要。一方面，加强企业经济管理创新有利于适应新时代、新环境和新形势，进一步提升经济管理整体水平，如一些企业通过拓展经济管理领域，强化经济管理工作对业务工作的支撑作用，使经济管理工作不断上新台阶，而且还形成了“价值链”管理模式，对于促进企业可持续发展起到了保驾护航的作用。另一方面，加强企业经济管理创新有利于构建更加科学、系统、完备的经济管理体系，特别是在当前网络经济快速发展的形势下，企业只有创新经济管理模式，将信息技术应用于经济管理领域，才能使经济管理具有很强的协调性、指导性以及保障性。
3 我国现代企业经济管理模式现状
3.1 经营理念落后
当前大部分企业为了有效实现现代化企业发展目标，都在将传统的粗放管理模式转变为现代化经营管理模式。但是，对于企业发展而言，应用传统管理模式时间较长，管理观念较为落后，所以仍然是将企业发展重点放置在生产环节上，却并未加强企业品牌管理，也缺乏生产产品的市场调查。所以，产品的生产活动无法真正满足市场的多元化需求，导致产品生产环节创造的经济效益有限。
3.2 管理模式过于传统
我国社会经济的快速转型发展，要求企业合理转型，强调企业根据现代企业管理的理念创新管理模式。有不少企业未能从企业的现实发展趋势汲取经验，传统的管理模式不利于企业实现大规模的市场竞争。在开放性的市场环境下，一些地方企业无法对现有的经营活动进行全面深化的管理，传统的管理模式导致企业的竞争力下降，因此严重地制约了企业发展的有效性。
3.3 组织机构的评审与设置
企业在设置经济管理体系时，应将外部市场的发展情况与企业内部实际经营状况进行综合分析，通过经济管理机构对企业管理模式进行科学合理的调整，使经济管理体系更加规范性。一般情况，企业的经济管理体系都是由其一最高部门的领导者进行安排，授予员工一定职责，并确保员工运用科学合理的方式来完善经济管理体系。随着经济的不断发展，管理者应加强管理体系的运行机制，以保证企业发展方向与方案保持一致，从而有助于企业的可持续发展。
3.4 缺乏绩效考核体系
当前企业经济管理缺乏有效的绩效考核评价机制，企业未能在市场竞争中有效分析自身的短板，无法提高企业的市场竞争力。一些企业推出的发展目标与企业职工的个人规划严重不符，在各项经济活动中导致企业员工的工作失误，因此导致企业的综合利益下跌，严重影响企业经营水平。
4 企业经济管理模式创新发展策略
4.1 创新经济管理理念
理念是行动的先导。对于创新经济管理工作来说，首先必须在经济管理理念创新方面狠下功夫，努力适应形势发展需要，不断强化经济管理的有效性。这就需要企业将“以人为本”理念落实到经济管理当中，强化经济管理工作的全员性建设。在具体的实施过程中，要切实加大对经济管理工作的系统性建设，构建更加科学和完善的经济管理制度，同时还要加强对各类管理人员以及广大员工的教育和引导，使他们能够参与经济管理。要更加高度重视柔性管理理念在经济管理领域的应用，改变传统的经济管理体系，以减少“人员内耗”为目标，既要明确每个部门在经济管理中的职能和作用，也要强化各个部门以及广大员工的自我管理意识和能力，进而促进经济管理的协调性[1]。
4.2 创新企业管理模式
现代企业的经济管理应当形成完善的管理模式，注重创新企业管理的方式，根据时代发展需要提高企业管理的有效性。企业应当对管理内容与工作任务进行完善，注重根据企业的实际发展情况进行管理内容的优化。企业还要不断更新先进的管理设备，基于信息化、智能化与标准化的管理与技术设备实现管理模式的革新。只有围绕着新时代的需要进行管理方式的变革，才能不断推动企业的快速发展，解决企业管理问题，达到提高企业管理运转的有效性目标。
4.3 构建管理体系与组织机构
在现代企业经济管理过程当中，要正确面对各项问题，通过合理的设计，有效提高问题的解决效率，如果现在企业对于经济管理当中存在的问题，并没有采取积极的管理措施，则很容易导致工作难以有效的开展。现在企业在经济管理发展过程当中，要不断地完善经济管理模式的规范性，并且在优化管理模式的过程当中要注重坚持。企业在发展过程当中要坚持建立经济体系和组织结构，积极提高企业经济管理的科学性和高效性，企业经济管理要根据管理者所设定的发展目标，有效地提高管理的质量。
4.4 建立资源共享机制
企业在创新过程中，应加强知识的不断运用，使企业能够更快、更迅速地优化新产品，拥有新技术。不断获取新知识的最大方式在于建立资源共享机制，为员工提供更广阔的知识共享平台，使员工能够不断分享新的知识，加强企业整体的创新进程。基于此，不断创新资源共享机制，是完善资源共享，推动企业可持续发展的根本原因。作为企业高层领导人，应保证自身素质的不断提高，逐步形成竞争意识、风险防控意识、团队合作意识等，加强各个企业间资源共享平台的建立。现代化企业应拥有与竞争者合作的意识，建立外界共享平台，让更多员工参与到学习之中，通过共享机制了解其他企业在实际工作中的方法，运用更科学、更迅速、更广阔的方式不断进行互动交流，打破局限性。因此，在创立资源共享机制时，不要局限于内部企业，要注重各个企业和各个部门之间的沟通协作能力，从而推动企业可持续性发展。
4.5 建立绩效考核体系
企业在经济管理的过程中应当完善绩效考核工作体系，创新企业管理运转方式，着力对各种资源进行合理的配置，这样才能保证企业的合理规范化运行，减少企业在经营管理过程中存在的具体问题。首先，企业应当合理地进行资源配置，重视建立科学的企业奖励激励机制，鼓励员工提高工作的积极性。其次，为了促进企业员工更好的发展，还要围绕着绩效管理目标进行技能的培训工作，促进员工熟悉企业运转的基本流程，掌握企业运转与发展的规范制度。最后，应当加大企业岗前培训工作的力度，重视为企业创造效益，加强对企业发展规划的调查工作，确定企业发展目标与员工发展的方向一致，基于企业的整体管理实现对企业员工的激励。规范化管理应当得到员工的广泛支持和认同，促进企业员工深刻的理解企业的规范，这样才能推动企业的快速发展，解决企业建设过程中的现实问题，达到提高企业运转效率的目标[2]。
4.6 推行柔性经济管理手段
与长久以来的对经济硬性调控整合相比，柔性经济管理相当于经济调控整合领域的新起之秀。大多数公司经营都是选择制度性较浓的刚性经济管理形式，注重对条款条例的服从与执行的同时完成所布置的多种经济指标任务。与之相反的是柔性经济管理讲究“以人为本”，呈现出来人性化的公司面貌。与此同时，结合彼此间共同的三观、素质修养与精神文明进行管理。柔性经济管理从心出发，探索人的心理活动倾向和思维模式以及行为规律，用春风化雨、润物无声的方式，将领导的理念放入到员工的心中，进而使两者之间同心同德。柔性管理的完整实施，多是依仗资源共享、取长补短、合作共赢、竞争性合作、虚拟整合等诸多方式，关注个人心理，注重团队与合作、精神与传承、远见和价值、坦诚和尊重，进而完成公司经营与运行的革新，达到制度性向显性的转化，提升公司竞争力。
4.7 提高人才管理水平
专才是公司完成经济管控工作的有生力量，是所有管控方略与理论的履行人与回馈人。首先，公司必须关注对技术人员与管控人员的培育，构建有效的专才培育方略，利用物质奖励与精神奖励相融合的模式，引发职员内在的创新性。此外，公司提供给职员更大的展示自我的平台，让职员持续发现本身的发展潜能，提高整体素养与业务素质。所以，公司在实施人才管控创新工作阶段，要持续挖掘职员对公司的认可感、自豪感与认同感，综合利用各类模式激发职员的工作技能与创新技能，为公司实施有关的经济与管控创新提供高效的人力与智能的支撑[3]。
5 结语
综上所述，在当前形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争，特别是在供给侧结构性改革的新时代，对企业经济管理工作要求更高，必须适应形势发展需要，不断创新经济管理工作，努力提升经济管理效能。企业在这种环境下必须认识到经济管理的重要性，能够结合企业实际情况从理念、制度、人才等多方面创新经济管理模式，推动企业的现代化转型与发展。
【参考文献】
【1】徐一剑.新时代市场经济背景下企业经营管理模式创新应用[J].环球市场,2018(35):56.
【2】阮林兵.现代企业经济管理模式下规范化管理分析[J].中国国际财经(中英文),2018(09).
【3】黄鲜铭.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].人力资源管理,2018(10):265-266.
