浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的作用
河北第二机械工业有限公司， 河北 石家庄 050031； 2. 河北太行机械工业有限公司， 河北 石家庄 050031
【摘要】现代化的企业发展过程中，对于企业的管理水平提出了更高的要求。其中，人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个组成部分，关系着整个企业的人力资源配置和优化。合理有效的人力资源管理可以使企业的生产经营更高效，可以实现企业的经济效益最大化。论文从加强企业绩效考核出发、不断优化绩效考核管理体系、进行科学的人力资源配置和管理、优化企业管理模式等方面，进行了分析和论证，指出了绩效考核在现代企业人力资源管理中所发挥的作用。
【Abstract】In the process of modern enterprise development, higher requirements have been put forward for the management level of enterprises. Among them, human resource management is a very important part of modern enterprise management, which is related to the human resource allocation and optimization of the whole enterprise. Rational and effective human resource management can make the production and operation of enterprises more efficient and maximize the economic benefits of enterprises. From the aspects of strengthening enterprise performance appraisal, continuously optimizing the performance appraisal management system, scientific human resource allocation and management, and optimizing enterprise management mode, this paper analyzes and demonstrates the role of performance appraisal in modern enterprise human resource management.
【关键词】绩效考核；现代企业；人力资源管理
【Keywords】performance appraisal; modern enterprise; human resource management
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A
1 引言
当下社会进入快速发展的时代，企业之间的竞争主要表现为人才的竞争，企业必须充分重视人才的获取和利用，才能在竞争中有所建树。这就为企业人才绩效管理提出了新的要求和挑战。企业需要科学地应用数据处理技术，通过将大数据应用到企业人才绩效管理中，将人才进行合理的岗位安排，从而实现人才的配置优化，充分发挥人才在企业发展过程中的作用，为企业发展打下良好的基础。
2 企业人力资源绩效考核的含义与意义
2.1 人力资源绩效考核管理的含义
随着经济的不断发展，人力资源绩效考核在企业中的重要性也逐渐展现。人力资源绩效考核管理就是对企业工作人员的日常工作表现通过评价的方式科学、合理的表达出来，从而不断促进工作人员的积极性和能动性。绩效管理是现代企业管理中非常重要的内容，其科学合理的人员价值评价系统可以有效地评估劳动者的贡献与价值，提高企业的人员管理效率，为企业的发展提供保障[1]。
2.2 企业人力资源绩效考核管理体系构建的意义
在企业员工内部日常工作中，人力资源绩效考核管理是一个非常重要的评估标准，通过构建人力资源绩效考核体系对员工进行绩效管理对企业发展具有积极的意义。企业利用绩效管理可以清楚内部员工的工作能力，可以分工得当，提升员工的工作效率。员工个人利用人力资源绩效考核结果可以明白自己的优势和劣势，从而在工作过程中进行不断的调整和优化，保证企业和个人的发展。人力资源绩效考核管理是在企业发展和个人发展两方面进行的，如果员工不追求较高的业绩就很难在工作中取得进步，因此构建企业人力资源绩效考核管理体系能够树立员工的敬业精神，培养员工的工作能力，激发员工的勤劳程度，促进企业的良性发展。
3 绩效考核在现代企业人力资源管理中的作用
3.1 提升企业内部绩效管理意识
目前仍有部分企业并没有认识到绩效考核管理的重要性，在经营管理中没有落实绩效考核管理措施，在人力资源合理利用和优化配置方面有待提高。提升绩效考核管理的认识是企业提升内部管理水平的基础，企业要先明确绩效考核和绩效管理之间的差别，要明白绩效考核管理中部门运作的每一个步骤。目前，部分基层企业在绩效考核管理实际应用方面起步较晚，实践经验不足，应借鉴优秀管理公司的经验，并聘请一定专业人员讲解绩效考核管理系统，提升企业内部对绩效考核管理的意识，实现优化管理模式，从而提高企业经营管理水平。
3.2 完善企业绩效考核管理制度
企业管理水平的优化很大程度上是通过构建绩效考核管理制度来实现的。通过绩效考核管理的实施，可以对绩效考核管理时存在的不足进行分析，并提出相应的合理化建议，达到严格按公司的管理体系进行工作，提升企业内部管理水平的效果。企业绩效考核管理工作难免会出现为了私人关系而违法乱纪的情况，在此情况下促使企业要对绩效考核管理人员加强监督机制，对绩效考核管理人员日常工作行为进行严格的要求和监督，以此使绩效考核结果更加真实，提升企业绩效考核的质量水平。人力资源绩效管理的基本保证是制度，只有保证制度严格合理，员工才能拥有追求，才能向着更好的方面努力[2]。
3.3 建立多种绩效考核方法
应用高效的绩效考核在企业管理工作中是非常重要的内容。绩效考核方法的选择会作用到考核的质量和企业绩效管理水平，所以要实现企业员工的综合考核，企业可以通过使用多种考核方法使原有单一的考核内容更加丰富，以此提升员工的积极性，提升绩效管理的效率。利用绩效考核法，多角度、多方面对员工进行全面的考核，并对考核结果进行分析和评估，帮助企业提升整体的管理水平。
3.4 扩大数据收集来源
企业利用考核数据实现数据库的共享，可以扩大数据收集的来源，并且还可以实时地进行信息更新，及时掌握员工基本信息的变化情况，以便有针对性地进行合理的调整和配置。除去员工所填写的基本信息，企业还可以利用考核数据，结合人力资源中心数据库定期生成人力资源数据报表，方便企业领导以数据为依据对员工进行同期对比，从而更准确地了解员工的发展情况，进一步发现人才和利用人才，推动企业发展。
4 结语
业绩考核是为了推动个人和企业的发展，而且为企业的经济发展提供动力。绩效考核体系的不足会造成企业在人员管理存在问题，约束企业的发展。所以，企业应该及时采取合理有效的措施，多方面地进行绩效考核，并对绩效考核的步骤进行优化，确保企业的健康长远发展。
【参考文献】
【1】蔡会.基于大数据的企业人力资源绩效管理研究[J].企业改革与管理,2019(12):85+89.
【2】罗上奎.大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究[J].企业改革与管理,2019(14):90-91.
