石油运输企业的改革趋势
中国石油运输有限公司华北油田运输分公司， 河北 唐山 063200
【摘要】随着我国石油事业的快速发展，石油运输企业面临激烈的市场竞争，为了适应市场需求，加强企业改革创新势在必行。论文主要对石油运输企业改革趋势进行分析，并提出相应的改革策略。
【Abstract】With the rapid development of China’s oil industry, oil transport enterprises face fierce market competition, in order to meet the market demand, it is imperative to strengthen enterprises reform and innovation. The paper mainly analyzes the reform trend of oil transportation enterprises and puts forward corresponding reform strategies.
【关键词】石油运输；运输企业；企业改革
【Keywords】oil transportation; transport enterprises; enterprise reform
【中图分类号】F259.2 【文献标志码】A
1 引言
石油运输企业跟随着我国石油石化产业的勘探开发与建设进度，并和我国油田、炼化企业一起进行成长发展。我们现在正处于计划经济体制的背景下，石油运输企业在勘探开发油田上一直走在前列，在油田内部市场有十分垄断的优势。现在我国经济正飞速发展，动摇了石油运输企业的垄断地位。
2 石油运输企业的改革趋势
推进深化改革与管理创新是十分迫在眉睫的。自从中央进行了十八大会议，石油行业就围绕政策和发展情况，制定了对应的改革计划。现阶段，和石油运输企业有关的不同行业市场准入与价格都在慢慢开放中，国有企业也急需内部重组，提升了企业管理的创新意识，也在这个过程中积累了创新经验，帮助运输管理创新带来了可靠的环境基础保障。最近，我国石油运输企业完善了预算管理体系，并利用安排指标、加强考核等手段，减少了许多运输资金。同时，建立成本费用定额，和国外先进企业对标，努力发现自己还存在的不足，不断提升预算编制质量。同时，健全招标、比价等制度，调整供应商与供货途径，减少采购金额；推进建设现代企业制度，并深化企业改造，明确权责一致的原则，给企业发展打下坚实的基础。此外，开放运输市场，让第三方物流实现快速发展。第三方物流是石油供需方外的组织，给石油运输带来了许多有力的运力支持，避免不需要的资金投入，还避开了因为油价、产量变化等原因造成的风险，可是也让石油运输企业面临竞争与市场业务份额被瓜分的难点。
3 石油运输企业改革创新的有效策略
3.1 完善管理制度建设，规范流程管理
企业应根据自身的实际情况，完善自身的管理制度，将管理制度与现代的物流发展实际结合起来，构建起科学的物流政策以及供应链管理一体化的管理制度。根据企业的发展特点以及商品特点，制定出一系列的物质技术标准，明确物流信息收集、管理登记的具体内容和时间，并配备专人对物流信息进行随时的跟踪和统计。同时，石油企业可以通过与专业院校合作的方法来引进更多的物流管理人才，从而提高自身的物流管理水平，加强自身的运营管理信息化建设。
3.2 重点建设管道物流运输方式
石油企业的物流管理中，石油运输是十分关键一环。由于诸多因素干扰，石油运输成本在物流成本里面有较大的占比，所以应结合实际发展需求，通过科学合理的对策强化运输管理，选择适合发展现状的管道运输手段。其在在经济性与实用性方面的优势明显，而且管道运输还较为安全，可以保障油品的质量。其中最重要的是进一步减少成本，并提升石油企业的利润空间。因为管道运输有着运输量大、污染小、运费低、损耗低等特征，所以目前是石油企业最好的运输方式。现在社会也在持续发展，建设管道物流运输需要以高水平技术为基础，并采用高效机泵设备，通过先进的输送技术，将计算机使用途径实现最大化利用，实现实时监控管道输油，以及自动化操作与在线管理等，最大限度确保输油系统的优化与高效运行[1]。
3.3 完善互联网安全监管
需要利用网络平台构建互联网+运输安全的工作模式，在制度和操作方面严格监管危险物品、储货车的标签识别、存储、使用、运输等各环节，特别是利用射频识别和电子监控等措施，可以监管危险品、储货车和驾驶员的状态，并利用保密网络实时监控和消防部门报备工作，并及时监控石油运输企业的工作情况，让技术投入给运输企业打下坚实的基础，促进运输企业的可持续发展。
3.4 加强内控体系建设，防范各类风险
现阶段，石油运输企业运营管理有着成本、安全之类的风险，急需健全完善内控体系，才可推动企业的可持续发展。在成本上，要加强和国外石油、物流等企业的合作，取长补短，减少成本压力；加强和国内石油集团的合作，利用科学合理的市场机制，确保石油运输保持一定的价格弹性，防止运输价格浮动让企业面临运营风险[2]。
3.5 加强资源整合
依托于专业化运输公司特有的技术与管理优势，通过“技术换市场、管理换市场”的方式，把握目标客户的运输业务，让单纯的劳务服务变成管理服务。此外，提升资源整合水平，加强供应链管理思维，并根据运输专业化与物流服务的综合化，提升运输、仓储、信息与方案设计全链条服务水平。
3.6 战略实施和控制
战略实施是在明确战略目标后，将战略管理过程化理论为实践的过程。企业领导者将执行其指挥、组织职责，带领全员积极参与到达成战略目标的基本活动中来。影响战略实施的变量有四大类：战略内容、外部环境、内部环境和战略过程，这四类变量对企业的无形和有形产出都会有影响，任何一项要素的变动会促使企业做出新的战略选择下。
4 结语
综上所述，由于时代的快速进步，石油企业应高度重视企业物流管理，并从自身的实际发展状态出发，通过有效的措施健全现代化企业物流系统，优化传统企业物流管理模式，挖掘现代技术等优势创建完善的物流管理体系，从而提高石油物流企业的整体水平，推动我国石油运输的稳定发展。
【参考文献】
【1】徐冷慧贇,幸星,鲍玉龙.论新形势下企业管理途径与创新[J].商场现代化,2015(03):120.
【2】张煜.现代石油运输企业面临的问题及对策[J]经济视野,2014(09):221-222.
