以人为本视角下的国有企业维稳机制
阳煤升华实业分公司离退休管理中心， 山西 阳泉 045000
【摘要】随着行业不断变动，竞争日益激烈当下，国有企业开始追求持续发展的目标，并着手制定维稳机制。在此过程中企业必须意识到，自身的建设和发展都需要依靠“人”，而维稳机制的制定必须以人为本，满足人的需求。论文在分析国企维稳机制现存问题的基础上，提出几点人本视角下建立维稳机制的建议。
【Abstract】With the continuous changes in the industry and increasingly fierce competition, state-owned enterprises began to pursue the goal of sustainable development, and began to establish a maintenance mechanism. In this process, enterprises must realize that their own construction and development need to rely on "people ", and the establishment of stability mechanism must be people-oriented, to meet the needs of people. On the basis of analyzing the existing problems of the state-owned enterprises’ stability mechanism, the paper puts forward some suggestions to establish the stability mechanism from the perspective of people.
【关键词】以人为本；国有企业；维稳机制
【Keywords】people-oriented; state-owned enterprises; maintenance mechanism
【中图分类号】F276.1 【文献标志码】A
1 引言
各岗位员工为企业发展而服务，保障他们的利益，满足他们的需求，企业才能拥有源源不断的发展动力。但是实际上，很多国有企业不断追求更高的发展目标，却对员工压榨剥削，这种情况下企业必定会渐渐丧失凝聚力，在同行业中丧失竞争力，维稳机制的建立更不合理。
2 国有企业维稳机制的现存问题
2.1 强制性机制不解决根本问题
随着企业的发展，员工的需求也在变化，不断提高的工作标准，加大的工作量以及不合理的薪资标准令员工存在很大不满。但是，对于员工提出的建议甚至是抗议，上级总是采取镇压性的措施，不询问、不了解、不倾听，采取处罚措施，这样的维稳运行机制看似能够在短时间内起到作用，但实际上并不解决根本问题，只会加深员工与领导之间的矛盾，最终爆发出更大、更严重的问题。其实，企业内部出现的冲突不仅有负面作用，也会对企业的发展产生正面的影响，通过倾听员工建议，改善机制，往往能够更好的发展[1]。
2.2 缺少与员工沟通的机制
企业的稳定发展是在不断收集问题和解决问题的过程中实现的，而员工正是提出问题的主体。现行的维稳机制显然缺少上下级沟通这一板块，上级无法获得来自工作基层的信息，屏蔽掉了很多建议和意见，收到的全部是积极正面的讯息，这对领导者做出准确决策、制定长效发展机制都是不利的。
2.3 缺少事前防范
追求长期、稳定发展的国有企业必须具备风险意识，能够在问题出现前加以防控，而不是“兵来将挡，水来土掩”，被动的解决问题。但是现行的维稳机制中没有体现出事前防范的意识，每次解决问题后不分析原因，单纯的采取补救措施只会令企业长期处于不安定的状态下。
3 人本视角下的国有企业维稳机制建立
维稳机制的根本在于维护人心。员工是企业发展的动力，只有他们的需求得到了满足，才能够主动为企业贡献力量。因此，维稳机制的建立必须以员工的需求为根本，保证员工的目标与企业发展目标相一致，给他们提建议，提问题，表达不满的机会和权利，并尽可能满足，如此才能真正促进企业长期、稳定发展。
3.1 建立新的维稳思路，打造畅通的沟通渠道
国有企业在发展过程中一定要走出一个重要的思想误区，那就是员工的利益表达与企业追求利益是相对立的，更不能将这种表达和诉求全部压制，否则必定会爆发出大的问题。其实，员工的利益诉求是他们最真实的需求，满足他们的需求能够增强员工对企业的忠诚度，提升在岗位上的贡献度并保持内部稳定，企业的生产力和竞争力也由此得到提高。因此，国企要建立起新的维稳思路，将员工的利益视作企业自身的利益，打造出上下级沟通的畅通渠道。可以设立信箱，允许员工通过信件进行匿名投诉，举报一些岗位员工或领导不作为，不公正，以权谋私等问题，也可以对自身的岗位调整，薪资调整不合理之处表达不满。除这种传统方式外，还可以通过设立网络信箱，建立企业网络平台，打造企业内部交流群等方式，将管理人员与基层员工的距离拉近，方便随时交流。还要建立相应的会议机制，不同层级员工组织的会议，要允许大胆进言，并将会议内容总结上报，这也是一种上下级沟通的渠道[2]。
3.2 以法律为标准，完善企业管理
国有企业的管理工作应该规范化、严谨化，任何机制的建立都应该以法律法规为前提，如此才能“平民愤”，体现出公平公正。比如，在拟定用人合同时，不能随意添加一些带有压榨性质的条款，必须按照国家法律标准，给予员工应有的福利待遇。面对企业员工法律意识薄弱，无法维护自身权益，不了解制度制定原则的情况，企业还应大力组织法制培训，使员工明确哪些权益是应该获得并维护的，哪些是不合理的要求。
3.3 加强培训和教育，层层落实管理
为了加强对企业安全的管理控制能力，避免出现大罢工等事件，企业还需建立起相应的培训和管理机制，作为促进企业维稳发展的保障。从员工刚刚进入企业到不断的变更岗位，整个过程中要始终加强对他们的思想教育、企业文化教育。同时，建立起层次化的管理机制，要求各领导岗位的人员对下属人员的思想活动、工作表现进行监督，及时发现异常，加强防范。
3.4 优化福利待遇，满足员工需求
国有企业维持稳定发展需要在追求更高经济效益的同时满足员工对更高薪资的需求及个人职业发展的追求，结合岗位工作标准的提升及工作量的增大，适当增加薪资，优化福利待遇，改革相应的机制。另外，还需完善企业文化建设机制，定期组织活动，举办文艺演出，这既是对员工的一种思想教育，也能够增强企业吸引和留住高素质人才的能力，提高员工对岗位待遇的满意度，将问题扼杀在摇篮中。
4 结语
国有企业发展迎来了好时代，但是挑战和竞争也随之增大，打造出长效的维稳机制尤为重要。以人为本，以员工为核心，对维稳机制进行改革，要求企业管理者改变传统的思想，在关注企业发展和利益的同时，密切关注员工的需求，使上下级从原本的对立状态变为协同一致，合作共赢，向着同一个目标努力。
【参考文献】
【1】王先锋.以人为本视角下的国有企业维稳机制[J].经营管理者,2012(08):241.
【2】宋志杰.国有企业维稳机制的现状分析[J].科技与企业,2012(24):44.
