对金融企业财务管理创新的探讨
中国电力财务有限公司青海业务部，青海 西宁 810008
Discussion on the Innovation of Financial Management in Financial Enterprises
DOU Rong
（Qinghai Business Department of China Power Finance Co. Ltd., Xining 810008, China）
【摘要】随着社会经济的快速发展，金融企业面临激烈的市场竞争，为进一步提高企业财务管理水平，需要结合时代发展重视信息技术的融合。因此，论文对金融企业财务管理工作存在问题进行分析，并探讨具体的创新策略。
【Abstract】With the rapid development of social economy, financial enterprises are facing fierce market competition. In order to further improve the financial management level of enterprises, we need to pay attention to the integration of information technology in combination with the development of the times. This paper analyzes the problems in financial management of financial enterprises, and discusses the specific innovation strategies.
【关键词】金融企业；企业财务；财务管理；管理创新
【Keywords】financial enterprise; enterprise finance; financial management; management innovation
【中图分类号】F830.42 【文献标志码】A
1 引言
金融企业本身属于公司企业中具有较高风险的企业类型，在当前经济发展逐步趋于全球化的时代进程中，我国资本市场获取了社会范围内的广泛关注。但是，由于资本市场本身所表现出的动荡性以及金融企业在财务数据管理方面存在弊端，在很大程度上抑制了资本市场的进一步发展，随着互联网技术发展水平的逐步提升，增强资源的整合效果，从根本上解决当前金融企业所面临的各项财务管理问题，有助于推进金融企业获取持续稳定的发展动力支持。
2 金融企业财务管理简述
广义的金融企业财务管理是指金融企业在经营发展过程中，结合内外部环境因素与自身的发展需求，对各项财务活动进行科学的规划、分析、核算、考核、监督等一系列管理活动，从而实现既定的经营管理目标。从广义的金融企业财务管理概念来看，金融企业财务管理的内容比较全面，因此一般所说的财务管理是从狭义的财务管理来说的。狭义的金融企业财务管理包括资金融通、信息披露、资产管理、负债管理、收益分配、财务内控、成本内控、绩效考核等。金融企业的财务管理在实际操作中，具有财务信息收集与反馈难度大、资金预算复杂、投资管理多样化、财务管理活动风险性较高等特点。我国经济发展速度较快，各类企业的规模也在不断扩大，金融企业的规模与业务也发生了很大变化，因此传统的财务管理模式与方法已经无法适应当前企业财务管理的需要。为了提升财务管理水平，金融企业必须不断优化创新财务管理模式与手段，使财务管理水平不断提升，从而适应企业不断发展的需求。同时，企业在财务管理过程中会面临各类风险，当前的经济市场环境更加复杂，面临的风险也更加多样，企业只有建立健全财务管理体系、加强财务管理，才能有效防范与管控财务风险。此外，企业财务管理的优化与创新，可以促使企业经营管理水平不断提升，也可以促使股东价值实现最大化，提升企业在利率市场化政策下的市场综合竞争力。
3 金融企业内部管理工作存在的问题
目前金融企业内部管理工作存在的主要问题为内部管理缺乏科学性、信息技术水平不够以及内部管理工作缺乏协调性。
3.1 内部管理缺乏科学性
对于金融企业来说，要想使内部管理工作取得实实在在的成效，至关重要的就是要不断提升内部管理工作的科学性，使其能够为金融企业经营与发展创造有利条件，但目前一些金融企业还没有深刻认识到加强内部管理工作的重要性，而是将主要精力用于金融管理上，导致内部管理科学性不强，必然会制约金融企业的发展，如某金融企业在开展内部管理方面尽管下了一番功夫，将内部管理纳入到绩效考核体系当中，但在具体的实施过程中，由于没有建立比较完善的内部管理制度，导致内部管理工作具有一定的随意性，很多工作都没有与企业经营管理进行结合，内部管理工作的作用没有得到有效发挥，失去了其存在的价值。深入分析金融企业内部管理工作缺乏科学性的原因，最根本的就是不注重内部管理工作，直接导致内部管理缺乏效能性。
3.2 信息技术水平不够
科学技术水平的蓬勃发展在很大程度上有助于推进金融企业的转型升级，但是当前我国资本市场处于发展初期，信息技术能力水平存在一定的滞后性，不能满足金融企业的经营发展需要，阻碍了金融企业财务管理工作的现代化发展。由于现代化金融企业财务管理工作开展的核心是确保财务数据信息资源的共享，所以当前金融企业财务管理工作开展的系统平台建设缺乏先进性，对金融企业财务管理发挥风险控制作用产生消极影响[1]。
3.3 内部管理工作缺乏协调性
现阶段，有一部分金融企业对于内部管理工作协调性所带来的作用没有高度重视，内部管理工作的相应体系不够健全，而且也缺乏弹性。一些金融企业在开展内部管理工作时，没有认识到金融企业内部管理工作涉及的范围较广而且较为复杂，没有建立一个相对健全的内部管理机制，会使金融企业各个部门之间缺乏协调，甚至出现互相独立的状况，如某一个金融企业的财务部门在对公司的财务状况进行分析的过程中，需要各个部门进行配合，但是其他部门认为这件事就是财务部门的工作，因此不配合财务部门开展相应的工作，导致金融企业内部管理工作缺乏协调性，甚至相互制约、相互独立，只是将其作为企业内部管理工作，无法得到有序的开展。
4 金融企业内部管理工作的优化策略
为了能够加强金融企业内部管理工作，在本文之中提出几点想法，主要为加强内部管理科学性、提高现代化信息技术水平以及强化内部管理工作的协调性。
4.1 加强内部管理科学性
金融企业在开展内部管理工作的过程中，要着眼于加强内部管理的科学性，积极探索更加科学的管理理念和管理模式，努力提升管理效能，这是金融企业开展内部管理工作必须高度重视的重大问题。金融企业要将内部管理纳入到经营管理体系当中，特别是要切实加强对内部管理工作的组织领导和系统设计，使内部管理工作能够有条不紊的开展。为了提高金融企业内部管理的科学性，还要进一步健全和完善内部管理制度，特别是要着眼于强化内部管理工作的激励性，进一步强化内部管理制度的规范化、流程化和执行力建设，在此基础上应当将“以人为本”管理理念上升到更高层面，切实加强对各部门和各层次员工的教育和引导，并且要将内部管理工作融入到企业文化建设当中，强化广大员工的自我教育、自我管理、自我提升意识和能力，进而使内部管理工作形成强大的合力。
4.2 提高现代化信息技术水平
增强金融企业财务管理人员的综合职业素质。金融企业财务管理工作人员必须从根本上注重自身专业理论知识积累，强化专业技能水平，通过创建高素质的财务管理团队，满足市场经济体制的时代发展需要。金融企业必须充分重视财务管理人员的培训活动，以周为单位展开定期培训，逐步拓展培训内容的深度和宽度范围，增强金融企业财务管理人员的职责范围。同时，金融企业必须提升财务管理工作开展的系统平台功能作用，增强财务管理工作数字信息化建设，从而在很大程度上提高金融企业现代化的信息技术财务管理水平。伴随着当前市场经济体制的进步，落实财务管理工作创新管理模式的应用效果[2]。
4.3 强化内部管理工作的协调性
从有利于企业可持续发展的角度来看，内部管理工作具有较强的全面性及综合性，因此必须建立一个相对健全的协调机制，让金融企业的各个部门以及各个人员都能够参与到公司的内部管理工作中，从而使内部管理工作协调并进。金融企业除了要构建相应的机制及体系，更要配置专业化的管理人员，并且根据金融企业自身发展过程中存在的问题及矛盾，建立一套较为完善的内部管理机制，让金融企业各个部门都能够参与到机制中，共同抓紧、落实内部管理工作[3]。为了尽可能避免金融企业内部出现小团体、独立的现象，金融企业应当注重各部门之间的沟通与合作，特别是注重解决信息方面的问题，提高内部管理系统的设立，如可以进一步开发金融企业相应系统的功能，将各种数据与技术应用到系统中，研制与系统对应的平台，从而使金融企业内部管理工作更全面、具体、科学。
5 结语
综上所述，财务管理是企业管理中的重要内容，其规范着企业的财务收支行为，影响着企业的财务活动，对于金融企业来说也不例外，为了进一步提高企业财务管理水平，企业还需要加强财务管理工作，优化资源配置与经营管理模式，提高企业收益，促进企业长远发展。
【参考文献】
【1】钦培豪.金融企业内部控制现状及对策[J].财会学习,2019(17):233-234.
【2】董俐娅.金融企业税务风险管理与防范措施探析[J].纳税,2019(15):17-19.
【3】孙玉环.浅谈互联网金融服务企业内控制度建设[J].中国集体经济,2018(33):108-110.
