浅析石油运输中的成本管理问题
中国石油运输有限公司华北油田运输分公司，河北 ·唐山 063200
摘要：在新时期经济快速发展的形势下，石油能源应用水平不断提高，石油运输压力也随之增大，为了保证石油价值的最大化，做好运输成本管理具有重要意义。论文对石油运输企业的成本管理现状进行了分析，并提出相应的管理措施。
【Abstract】Under the situation of rapid economic development in the new period, the application level of petroleum energy continues to increase, and the pressure on oil transportation is also increasing. In order to ensure the maximum value of oil, it is of great significance to manage transportation costs. This paper analyzes the current cost management situation of petroleum transportation enterprises and proposes corresponding management measures.
关键词：石油运输；运输成本；成本管理；石油成本
【Keywords】petroleum transportation; transportation cost; cost management; petroleum cost
1 引言
由于我国现阶段各石油公司的竞争十分激烈，并且油价正在不断上涨，所以很多石油公司面临着很大的挑战。而传统单一的三级分销渠道中的物流配送方式效率一般，再加上分布不集中，如果长期使用这种配送模式会极大地增加石油配送的压力，为了改变这种现状，只有创新相应的配送模式，才能有效保障石油物流配送的高效运行。
2 石油管道运输企业成本控制现状
管道运输是石油、石油运输的主要手段，相比较其他几种更加常见的运输方式，管道运输的成本更加低廉，安全性更高，而且更加生态环保，只要不出现管道泄漏，基本不会对沿线自然生态环境造成任何影响。对于石油管道运输企业而言，主营业务成本大致包括了动力费、燃料费、输油损耗、维修费用以及人工费用等，这些也是石油管道运输企业成本的主要构成，更是企业开展成本控制的核心所在。考虑到管道运输行业的特殊性，石油产品管道运输的价格以及运输量都需要由政府有关部门决定，在这种情况下，管道运输企业只能通过成本控制的方式来提高自身利润。相关调查数据显示，对比国外的石油管道运输企业，我国石油管道运输企业无论是经营管理还是成本控制，都存在很大的不足，例如，单纯对运输成本结构进行分析，由于我国人口众多，人工成本低，人工费用和管道维修费用低于国外石油管道运输企业，但是其他费用均有所超出。石油运输企业需要积极借鉴国外石油管道运输企业的先进技术和经验，结合企业自身的实际情况，做好成本控制工作[1]。
3 石油运输中的成本管理的提升措施
3.1 建立成本精细化管理制度
在竞争激烈的国家化经济环境中，精兵简政，缩减成本，成为石油运输企业保存实力与活力的有效策略。无规矩不成方圆，制定科学可行的管理制度，是石油钻井项目成本精细化管理的第一步。企业可以在石油钻井项目中，设立专职的成本精细化管理中心，负责项目成本控制，在管理制度中，明确成本控制的关键点，制定相对应的规章制度，减少不必要的浪费，明确成本控制重点，铺设全面覆盖的控制网，加强对于物资采购、储存管理、人力资源分配等影响到成本的项目的管控。
3.2 优化管理人才，提升管理意识
石油生产企业的各个部门不仅是生产成本发生的主要组成部分，而且是企业成本管理控制的关键点。在开展石油成本管理工作时，企业可以通过大力引进生产生本项目管理人才的方式，促进石油项目管理工作效率和质量的提升，从而达到有效降低石油生产管理成本的目的。另外，作为石油生产成本管理人员而言，必须在具备先进生产与经营理念的基础上，促进自身成本意识的稳步提升，才能在确保海洋石油生产资金合理使用的基础上，达到优化企业生产资金配置的目的。这就说明了，石油生产成本管理人员自身费用意识的不断提高，对于石油生产的发展与建设，以及海洋石油生产成本管理效率的提升都有着积极的促进作用。
3.3 提高预算管理水平
实行严格的预算管理责任制度，现阶段我国石油运输企业并没有真正重视预算管理体制，往往只是将预算管理部门的工作放在其他部门之下，缺乏专业人员导致效率大打折扣。企业管理层也要重视预算管理，落实预算管理岗位制度，将责任落实到每一位工作人员身上。预算管理工作的提前编制、审批、执行和最后审核要有机结合在一起，相互约束、相互制衡，共同工作以保证预算管理制度的顺利进行。企业要能根据公司实际情况制定适合的预算管理体制，根据本公司的优劣势从整体考虑进行适合的预算方案编制。从时间、空间共同出发，将企业的生产经营投资目标等结合在一起，根据国家行政部门的安排进行整体预算编制。石油运输企业要善于分析国家宏观调控的未来趋势，从行业整体发展目标出发，根据本企业的资源配置和经营发展目标制订长期的、有计划的、高效的预算管理体制。对本公司所有企业进行统一管理配置，避免无效的工作，帮助企业在激烈的行业竞争中保持优势地位[2]。
3.4 做好节能降耗
石油管道运输企业并不会生产有形产品，而是面向石油运输企业提供相应的运输服务，而在进行石油管道运输的过程中，需要消耗大量的能源和燃料，属于高耗能行业。事实上，在石油管道运输成本中，燃料费用和动力费用占据了绝大部分，想要进行成本控制，首先需要做到节能降耗。在实际操作中，一是应该通过事前预测，科学规划，选出最优运行方案。企业应该依照相应的可行性报告，对多个备选方案的经济性和实施条件进行比对分析，从自身的实际情况出发，选择最优方案，在满足石油管道运输需求的情况下，尽量降低能耗；二是应该积极引入先进技术，对高能耗设备进行更新，提升石油管道运输的效率，降低能源与燃料的消耗；三是应该培养员工形成相应的节能降耗意识，将节能降耗工作指标作为员工绩效考核的一项重要内容，使得员工能够更加积极的参与节能降耗工作。
3.5 优化运输管理
石油运输成本的高低与运输方案有很大的关系。所以要保证运输计划的科学性，确定最合适的运输路线，选择最合理的运输工具，确保具有运距短、运力省、运费低、速度快的运输方式，尽量减少货物的中转和装卸次数，避免损耗货物，缩短运输时间，保障油品流通的专业化和规范化，从而有效降低石油的配送运输成本并提高运输效率。信息化以及机械化的管理及配送服务会更加的效率化、精确化，通过通讯系统来传达加油站的库存信息，物流部门接收到信息之后就会主动进行运输配送，这样确保了运输的效率以及精确性。发展管道运输完成石油一次配送，可以最低的费用达到最好的服务。
4 结语
总而言之，市场经济环境下，成本控制是石油管道运输企业提高自身竞争力，实现预期经济效益的重要途径，要求企业必须充分重视起来，采取切实可行的措施，对成本控制体系进行完善，提升成本控制的水平。
【参考文献】
[1]何茜,郭艳妮,张凡勇,朱明治.油价波动背景下石油运输企业的财务绩效分析[J].天然气技术与经济,2019,13(02):62-66.
[2]贺玲.新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究[J].现代营销(信息版),2019(06):58-59.
