谈周期财务战略在企业财务管理方面的应用
兖矿集团财务有限公司，山东 ·邹城 273500
【摘要】企业经营管理下财务管理工作所具有的地位是不容忽视的，其贯穿企业生产经营各个环节。企业发展具有周期性，采取周期财务战略能够有效提高企业财务管理的整体水平。下面论文就对企业当前财务问题进行分析，并探讨周期财务战略的具体应用。
The status of financial management under the operation and management of an enterprise cannot be ignored, and it runs through all aspects of the enterprise’s production and operation. Enterprise development is cyclical, and adopting a periodic financial strategy can effectively improve the overall level of enterprise financial management. The following paper analyzes the current financial problems of the company and discusses the specific application of the financial strategy.
【关键词】周期财务；财务战略；财务管理；企业财务
periodic finance; financial strategy; financial management; corporate finance
1 引言
周期财务战略的建立是为了适应各周期阶段发展当中的财务战略，是为了更好的保障各阶段当中的财务活动。其具体的制定主要以经济周期各阶段当中的特点以及产品寿命周期各阶段当中的特点为基础的，对财务管理的影响这一点也是非常主要的。在企业财务管理当中，周期财务战略非常的重要，可以更好的保障企业稳定发展以及持续进步，对于企业财务管理工作的具体效率以及质量有很大程度上的提高。
2 目前我国企业财务战略管理现状
首先，从财务战略定位方面进行观察是存在一定缺陷的。自从加入世界贸易组织以来，在广度以及深度的发展上面，我国很多企业都有了不错的提高。在这种状况下如何对企业财务战略的准确定位进行更好的实现是当前所有企业当中非常关注的一个重点课题。在财务战略定位上，我国非常多的企业都缺乏比较正确的认识，导致出现了一些偏差现象，在实际工作中使企业管路层出现了一些误区，这样以来进一步对企业整体财务战略的制定以及实施造成了比较严重的影响。其次，关于企业全生命周期，并没有切实的制定针对性比较强的财务战略。纵观我国大多数企业的相关发展状况，在生命周期内都会经历非常长的创业阶段，成长期相对来讲比较缓慢，成熟期自然而言也非常的漫长。但是在发展过程当中，现代企业总体呈现出了创业、成长以及衰退等都比较迅速的具体特点。面对这种不正常的现象，非常多的企业管理者并没有采纳一些相对比较合理的应对措施，更没有制定出比较合理的财务战略。通过研究证明，企业在全生命周期的发展过程当中，企业财务风险曲线以及相应的经营风险曲线会表现出非常严重的不同步现象，财务风险和企业经营风险相比较，明显处于落后的状态。因此在制定企业财务战略的具体过程当中，不仅仅要详细的观察企业当前的情况，以此来作为制定战略的依据，还必须要对全生命周期进行比较针对性的全面分析，并在此基础之上制定出比较符合企业财务发展的相关战略，对企业总体风险实行最有效的控制，通常情况下，应该针对不同时期的企业发展制定出具有差异性以及针对性的财务战略方针。
3 周期财务战略在企业财务管理方面的应用
3.1 初级阶段
在不同的发展阶段，公司所需要的财务战略也是不同的。公司在不同阶段依据自身的实际需求选择相对应的财务战略。一般情况下，公司在初级创始期以及成长扩张阶段都需要大量的资金支持，扩展型财务战略是这两个阶段中最佳的财务战略类别的选择。对于一个才开始成立的新公司来讲，其在各个方面的资源中都较为缺少，而且还局限于现在的状况，刚开始创立的公司其规模都比较小，在市场中所占据的百分比也非常有限。相反，在创业阶段时，其所固定的成本非常高，在这样的状况下效益能力较低，并且资金的周转不顺畅，财务方面也经常容易出现问题。公司最先起步的初始时期是公司在运营中风险最高的时期，但是财务风险较少，并且权益融资也成为了这个企业最好的选择。但是，即使能够使用这种方法，也并不是所有投资者都愿意接受这种很高的风险[1]。
3.2 成长阶段
当企业处于成长期的时候，由于企业生产销售规模的快速扩大，导致企业对资金的需求量仍然会进一步增加。但是在成长期的企业通常情况下生产运营风险相对较低，面对这种情况，要想满足企业发展过程中对资金的需求，就可以适当采取负债融资的方式，适当提升企业资产负债率，并对财务杠杆效应进行合理利用。而成长期的资金来源则主要可以通过私募、公开募集或者融资上市的渠道来获取。与此同时，当企业处于成长期的时候通常都建立起了相应的评估等级，为了进一步获取低成本高弹性的资金，企业还可以通过这种方式来进行融资。另外，由于企业在这一发展阶段现金流入逐渐增加，因此可以适当提升股利分配的水平，这样就可以吸引更多的投资者。
3.3 扩展阶段
经济周期的扩展阶段也可以称之为经济景气的阶段，主要表现：工业投资出现增长现象，社会总需求也在不断的上升，各种各样的经济水平都达到一种高峰程度。由于定货量的增加，企业的开工率相对来讲也有了很大程度上的提升，企业的利润开始出现很好的增长，并慢慢的发展到高峰状态。周期财务战略指的是在经济处于扩展阶段的时候对产品存货、筹资、投资以及成本进行相应的财务战略管理。关于产品存货管理的相关方面，要保障生产供应的主要目的，当然也可以选择一些比较适当的时机进行提高产品价格，使企业原材料的采购进行扩大，最大程度的加大产品的库存量；关于企业筹资管理方面，要最大程度的提高企业自有资金的收益，可以逐渐对负债进行增加，保障财务杠杆的作用可以比较充分的发挥；关于投资管理方面，要保障企业的资金、人力以及物力方面都可以得到比较充分的利用，根据企业扩大各种投资的具体程度来采取相对应的发展型投资战略；关于成本管理方面，企业要把财务管理的重点落实在降低直接成本方法上面，并且要最大程度的使企业间接成本的费用得到节约。
3.4 衰退阶段
首先，在衰退期并不是没有机会获得企业转型发展的路径。这就需要及早的布局“朝阳产业”和产业升级来寻找新的机会。识别和评估那些低回报的项目，通过剥离和终止投入实现退出。加快培育新的业务增长点，研究分析关联产业和新的经济模式，采取快速试错，小步快走的方式，参与新的项目和领域的投资，待取得对所进入行业进一步的了解和实践经验后，逐步加大投资力度，由参到控，通过有效的资本运作，将具有增长潜力的项目纳入到企业的主营业务结构之中，促使主营业务实现转型升级，从而进入一个新的发展轨道上来。其次，衰退期市场萎缩、盈利下降，经营性现金流由正转负，企业在股利分配方面出现较大的压力。在收益分配决策方面，应当保持适当的现金分配比例，同时可考虑与企业的再融资策略相结合，以及与企业的新业务转型投资策略相结合，既保证投资人收益分配的回报水平，也能够与企业资金收支再平衡、再投资形成联动。另外，衰退期的企业在财务控制方面要避免出现“饥不择食”、“病急乱投医”的投资行为和经营行为的出现，将企业未来转型所用的宝贵战略资源浪费掉[2]。
4 周期财务战略应用下的注意事项
4.1 结合所处阶段选择合理的财务管理策略
财务战略主要是随着现代市场经济的不断发展变化而出现的一种特有的管理思路，其在整个社会经济结构发展的过程中在不断进步，由于不同企业之间管理环境存在较大差异，因此实际的财务管理战略思维也存在较大差别。企业的财务战略制定过程中通过对企业内外发展环境以及整体市场氛围的研究基础上形成企业独特的管理思维，这样就能促进企业实现可持续发展，并为企业创造出可持续的盈利目标。而企业财务战略的主要是企业在发展过程中为了实现企业战略，并进一步提升企业在市场中的竞争力而采取的相应财务战略。企业作为市场环境中的一个经济实体要想实现长远发展，就必须要制定相应的财务战略。
4.2 适应经济周期性
公司财务的环境得到极大变化最主要的原因就是经济运作具有周期性，公司的投资以及筹资活动与资产经营都将受到经济周期的影响。公司在制订以及执行财务战略的同时，还必须适应经济周期的进程以及阶段，并依照经济周期的波动进行有效的规划。当经济的成长处在复苏阶段时，公司应采用扩展型的财务战略。比如，增加劳动力、进行融资租赁以及提升产品的成本价值等；当经济发展的情况在繁荣后期时，公司应采用安稳发展型的财务战略，并对规模扩张保持谨慎的态度；当经济处于衰败的阶段时，尤其是在低谷阶段公司应采用防御型的财务策略。例如，暂停对规模的扩张、降低劳动力以及暂停不畅销产品的生产等。
5 结语
综上所述，目前我国的企业随着经济全球化的发展与进步，迎来了更多的发展机遇，但是同时意味着企业发展要面对更多的风险与挑战。因此企业必须减少不必要的资金和财产方面的损失,不断地提高企业自身财务管理的水平,提升企业市场竞争力从而获取长久稳定发展。
参考文献
[1]姚静.基于企业生命周期的财务战略研究[J].财会研究,2019(5):38-39.
[2]霍静,马爽.企业财务的战略选择探析[J].中国市场,2019(2):97-98.
