新时代背景下企业营销管理与创新分析
武汉城市职业学院，湖北 ·武汉 430064
【摘要】新时期经济发展下，企业营销模式也发生很大变化，其中信息技术带来的转变越发明显。论文主要结合新时代背景下企业营销特征，对当前营销管理创新展开详细的分析与研究。
Under the economic development in the new period, great changes have taken place in the enterprise marketing model, among which the changes brought about by information technology have become more obvious. This paper mainly combines the characteristics of enterprise marketing in the new era, and conducts detailed analysis and research on the current marketing management innovation.
【关键词】企业营销；市场营销；营销管理；管理创新
enterprise marketing; marketing; marketing management; management innovation
基金项目：武汉市教育局教学研究项目《高职院校营销专业技能竞赛的研究与实践》项目编号：2019147.
1 引言
利润最大化往往是企业追求的根本目标，做好营销的高效管理，能提高产品的利润回报率，有利于企业提高经济实力，从而使得企业具备一定的市场竞争力。因此，企业应该针对内部营销制度、理念及营销手段的一些不足之处，结合市场变化主动创新，力争为企业提供充足的发展动力，满足新时代的市场竞争需求。
2 企业市场营销管理的主要特性
企业实际发展现状、市场环境始终以来都是企业市场营销的重要内容，占据着重要的地位，这就要求企业加强了解市场发展的动态信息，才能建立与气场发展相吻合的市场营销建设目标，推动企业市场营销管理的创新与发展。企业市场营销具有独立性、综合性特征，独立性即在企业市场营销自身具有独立的营销模式，市场营销的关键应该立足于外部市场环境之中。另外，规律性特征在市场营销管理中十分明显，在市场经济营销时，企业与企业二者之间的竞争力逐渐增大，容易受诸多外部因素营销，以至于对企业市场营销造成冲击营销，增加企业风险，为此企业应该加强注重市场营销管理环节，才能在多元化的市场营销竞争中加以适应。为此，独特性在企业市场营销中直接体现在市场营销活动类别当中。在实施市场营销过程中，企业各个部门会综合考虑自身因素，才能实现企业之中各个部门的密切配合、相互扶持，为企业长足发展奠定良好的开端基础[1]。
3 新时代背景下企业营销管理与创新策略
3.1 树立系统科学的市场营销管理观念
随着信息技术时代的到来，消费者的消费观念和消费形式也随之发生了变化，企业想要在信息技术时代中保持持续的发展，必须结合自身的实际发展情况不断地调整和创新市场营销方式，来应对市场形式的变化。企业的经营发展会受到市场营销方式和观念的直接营销，因此企业的管理层要不断地加深对市场营销的理解，了解消费者的需求，从而树立系统科学的市场营销管理观念，同时企业还要不断地完善和提高自身的形象，在市场上建立良好的口碑，加深消费者对企业的认可度，从而为企业的市场营销管理提供良好的基础保障。
3.2 建立与客户的情感连接
传统的营销方式将商家和消费者分别定义为“卖方和买方”的关系，企业缺少对消费者更深的了解和理解。信息化时代，随着消费市场的越来越成熟，沟通的渠道越来越畅通，企业和消费者之间建立了一座情感桥梁，企业的营销方式贯穿了“情感营销”，销售产品的同时满足消费者的情感需求，通过对产品、广告、促销等各方面的情感设计唤起消费者心灵上的共鸣，将理性和感性元素有效融合至营销观念中，既满足消费者对于产品本身物化的需求也达到消费者对于产品的情感期待[2]。
3.3 全面掌握市场变化动态情况
企业市场营销管理的创新与优化，需要企业在运作发展中全面掌握市场变化动态情况。现如今市场发展趋势日益变化更新，企业为了满足市场发展的根本需求，应该立足于市场变化动态情况，建立与自身经营相吻合的模式。现阶段，社会经济不断变化发展，市场竞争压力逐渐增强，这就要求企业应该完善自身的市场营销模式，才能在市场经济中稳固发展，全面掌握市场变化动态情况，才能对消费者与市场发展的实际需求有所了解，并将此需求作为企业日常经营管理与市场营销发展的重要依据，才能不断提高企业的核心竞争能力。例如，企业组织市场营销工作者参与和企业市场营销有关的调研活动，通过实际调查、走访的形式进行考察，便于丰富与满足企业对市场未来与消费者心理需求的掌控，为企业市场营销管理内容的制定奠定良好的基础。
3.4 企业应完善营销管理制度，提高营销人员的专业水平
目前，大多数企业内部的营销部门仍处于实践阶段，既缺乏完善的营销管理制度，又缺少对营销专项人才的培养方案。鉴于此现象，企业应着重建立相应的营销管理制度，并根据企业内部实情逐步进行制度的完善，如可以定期对营销工作人员进行综合考评，对业绩突出或表现良好者给予奖励，良好的管理制度不仅能有效协调各部门间的工作对接，还能调动营销人员的工作积极性。
3.5 强化风险管理
互联网经济时代的弊端之一是企业的市场营销面临着巨大的经济风险。因此，企业在追求经济发展的同时，还需要不断加强营销项目风险管控，严格明确项目管理职责权限，以此来规避经营风险。首先，企业需要以原来的营销经验为参考，综合考虑各种因素来制作市场营销计划方案，这样才能在面对突发情形时做好把控。另外，企业还需要根据市场要求和自身资金实力等因素来进行综合判断，对项目管理方案要有动态调整方案，这样才能确保企业对自身的各项营销项目的管理均处于可控状态。最后，在当前经济形势和环境下，企业还需要时刻树立危机意识，避免自己被淘汰，切实提高自身的市场竞争力，巩固企业的发展根基。
3.6 创新文化营销的概念
产品和品牌是商家销售的实物，而品牌和企业文化则是体现企业价值观的核心所在。企业在销售商品的同时是在对大众传递和传播企业文化的过程，商品承载了企业的价值观念、经营理念、管理观念、行为准则等，因此，在创新营销理念的过程中，梳理好企业文化的内容主旨，企业文化在企业员工中形成主要的群体意识和核心价值观念，良好的企业环境必将创造出良好的品牌价值，企业通过“文化营销”的窗口将企业文化融入品牌涵义中，彰显品牌的特点和优势，以积极的态度将正面的企业理念传达给目标受众，应该是企业在营销过程中非常重要的关注点。
综上所述，市场营销作为企业发展的经济命脉，发挥着不可忽视的作用效果，因此在市场经济大环境下，企业应该能够认清自身在当前市场环境中的地位，加强市场营销管理、结合当前信息技术与互联网技术、创新文化营销理念，从多方面提升自身的营销水平。
参考文献
[1]江志彬.浅谈企业市场营销管理及创新分析[J].现代营销(下旬刊),2018(05):48.
[2]康乃荻,张冶,宋晓文在"大数据"时代趋势下的电力企业营销管理创新分析[J].中国科技投资,2017(27).
