新时期人才队伍建设现状及问题研究
哈尔滨建成集团有限公司，黑龙江 ·哈尔滨 150030
【摘要】当今社会是知识经济发展的时代，企业竞争的核心就是人才竞争，应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。论文针对企业人才队伍建设存在的瓶颈和困惑，提出了具体而科学的有效措施，对加强企业的员工队伍培养提出了很好的应对政策。
Today’s society is the era of knowledge-based economic development, the core of enterprise competition is talent competition, we should seriously analyze and use more scientific attitude and methods to solve the talent problem. In view of the bottleneck and confusion in the construction of enterprise talent team, this paper puts forward specific and scientific effective measures, and puts forward good policies to strengthen the cultivation of enterprise staff team.
【关键词】国有企业；对策；人才培养
state-owned enterprises; countermeasures; talent training
1 引言
当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。
2 高技能人才队伍建设的必要性
进入改革开放以来，市场的竞争及科学技术的发展推动着企业高新技术的发展，这也是企业相互竞争的结果。企业高技能人才培养得如何，决定了企业未来的发展道路，决定了企业的成长路径。高技能团队建设不仅关乎企业自身的利益，更关乎社会的经济利益，此外，企业的高技能人才的发展对推动社会，推动国家工业化发展至关重要。不论是对国家、社会，还是企业，高技能人才都是推动产品及服务质量提升的中坚力量。高技能人才在攻克一线生产难关，精细操作及企业成果转换的方面有着巨大的作用。企业的高技能人才是社会国家发展的动力来源，是整个社会核心竞争力的所在，因此，培养一支高技能人才团队对企业的发展意义重大。
国有企业高技能人才发展的思路应该以人为本。高技能人才的发展应该切实重视本身质量的发展，注重人才的培养及奖惩机制的制定，为高技能人才制定个性化的服务，完善高技能人才的管理机制。要做好高技能人才培养、储存及高技能人才作用的发挥。在企业的生产活动中，要充分运用和发挥出高技能人才的才能。此外，企业应该培养出一大批老幼接替的高技能人才，因为高技术人才是企业的核心竞争力，高技能人才的持续培养对企业技术革新的持续发展有着重要作用。高技能人才不仅能够提高生产力，带来经济效益，还可以为企业的生产、企业产品质量的宣传产生正面效应。
高技能人才团队的建设对企业形象有着良好的展示作用。企业的发展究其根本就是核心竞争力的发展。而企业高技能人才团队就是企业核心竞争力的体现。企业中生产建设的难题，技术革新的实践，要靠高技能术人才团队实现。在对外交流过程中，高技能人才团队的建设能够良好地体现一个企业的核心素养。因此，国有企业高技能人才团队的建设迫在眉睫。企业应该根据自身的现有条件，努力做好高技术人才团队建设。
3 企业强化高技能人才队伍建设的思路
企业高技能人才队伍的建设，应该从完善组织措施、构建高技术人才团队培养的机制出发，制订有效的培养计划，选择合理的培养方案，为高技能人才的培养做好前期准备工作。企业应该从实际出发，理论联合实际，在完善组织体系的基础之上，构建高技能人才团队的建设机制。在企业的制度上，应该明确高技术人才建设的执行标准，为高技能人才团队建设提供制度的保障，促进企业高技能人才团队建设的可持续发展。高技能人才团队指的是在企业生产建设过程中，能扎根于生产一线，并为生产一线解决难题的人员。企业在高技能人才团队建设的过程中，可以通过设立专业的技能考核小组，由企业中老资历的专家担任评价委员。设置专门负责高技能人才团队考核评选的部门，负责好高技术人才团队技能评价的工作，用量化的标准来提高高技术人才的门槛，为企业员工的进一步发展明确方向。企业的宣传部门也应该充分利用好宣传措施，做好人才考核评定的宣传工作，定期开展企业技能大比拼等活动。鼓励企业普通技能操作员工参与到各项活动中，通过评定评选考核及各项评价指标评定高技能人才团队的人员。通过最高级主材的有机整合，功能、工种的有效区分，组建一个高技能人才团队，并在企业生产建设活动中充分运用起来。此外，还可以通过现有的网络平台，如微信、微博等平台对职工技能进行录制演示，鼓励普通员工学习高新技术，以此来带动员工对工作的热情，对技术创新的热情，对自我提升的热情。
企业的人才奖励机制是高技能人才培养的关键一环。有效的奖励机制可以带动企业员工的积极性，对企业的发展、企业技术的革新至关重要。一方面，要把企业职业资格和技能等级作为国有企业评定高技术人才的标准。员工可以通过考取一定的技术资格证书达到企业评定的门槛；企业也可以设定相关的技能考核测试，动员企业员工进行考核，对于企业考核合格者，可以采用相关的奖励机制对其进行奖励，如技能等级津贴等方面。另一方面，可以创造有效的学习氛围，学习环境，鼓励员工相互学习，共同进步。对于员工在学习培训等方面的投入，企业可以给予一定的补贴，鼓励员工带薪学习。同时，企业可以建设固定的技能培训中心，鼓励员工努力参与。同时应注意老带新的技术传承模式，打造一个新老交替的技术队伍。除了高技能人才的培養，企业也应该注重人才团队整体水平的提升，按照岗位的需求和技术技能的特点，向员工提供有效的、多元的、多方面的、多层次的技能培训，促进员工的技能创新、改进。
企业高技能人才团队的建设应该构建合理的人才使用机制，包括人才的聘用、考核、使用、培训等方面，明确各个层次、各个阶级人才的使用标准和职责，将人才聘用名额有效分配到基层。对于人才的管理，企业应该制定相关的规范和制度，明确人才运用的有效方法，这样可以有效确保企业核心竞争力的发展。此外，企业还可以通过人才引进的方式，引进当前急需的技能人才，这对提升企业核心竞争力至关重要。
4 结语
综上所述，任何企业要想更好地创新和持续性发展，就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑，就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题，不断提高员工专业技能和综合素质，通过全体员工的共同努力创造，使公司的持续发展得到保障和提升，把公司打造成行业内的标杆企业。
参考文献
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