项目管理在土木工程建筑施工中的应用初探
日照市岚山区建筑工程质量安全检验站，山东 · 日照 276807
摘要：土木工程施工中项目管理工作对工程整体发展有着重要影响，只有保证项目管理的合理性，才能提高土木工程建设质量和效益水平。鉴于此，论文对土木工程项目管理存在的问题进行分析，并探讨相应的解决对策。
Abstract:The project management in civil engineering construction has an important influence on the overall development of the project. Only by ensuring the rationality of the project management can the quality and benefit level of civil engineering construction be improved. In view of this, this paper analyzes the problems existing in the management of civil engineering projects, and probes into the corresponding countermeasures.
关键词：土木工程；项目管理；工程管理；管理问题
Key words: civil engineering; project management; engineering management; management problems
1 引言
在土木工程的施工建设过程中施工管理是一项非常重要的工作，土木工程施工管理能够对工程的施工进度以及施工质量产生严重的影响。随着目前我国城市化进程的不断加速，土木工程建设数量以及建设规模都在不断扩大，工程施工的顺利进行，就必须要对工程施工过程中各种施工管理工作高度重视。但是在实际土木工程施工管理过程中，由于受到各种因素影响，使得工程管理出现了很多问题，从而对工程施工进度以及施工质量造成严重影响。因此，必须要充分把握好土木工程施工管理过程中的每一个细节，这样才能促进施工顺利进行。
2 土木工程项目管理中存在的问题
2.1 施工进度控制不合理
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在施工中土木工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期地交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
2.2 土木工程施工单位对核算工作不重视
土木工程项目具体施工过程中，部分核算工作人员过于重视核算速度，忽略企业中标后工程质量和工程核算质量，造成工程管理与工程核算工作难以产生实质性作用，加大工程难度，对施工企业造成不利影响，降低企业品牌影响力。对施工单位自身而言，存在成本管理过于粗放的问题，其主要原因在于成本核算基础环节薄弱且不受重视。部分项目经理认为成本核算属于财务部门的工作，导致其他企业内部部门难以密切配合成本核算工作，甚至大量施工单位没有配置专门的成本核算人员。
2.3 施工管理体制存在缺陷
要想保证土木工程施工顺利进行就必须要建立起完善的施工管理机制，由于在我国很多土木工程施工都是由政府主导进行建设，由此就导致目前的土木工程施工管理与市场发展的实际需求存在较大偏差，这是目前土木工程施工管理中存在的突出问题。由于土木工程施工管理机制不完善，从而导致相关人员的监管不到位，不能进到具体岗位职责，这样就为工程施工埋下了安全隐患。
2.4 土木工程材料质量问题
土木工程材料质量是影响整个工程施工质量的基础，如果建筑施工企业材料质量监督管理体系建设不完善，盲目追求施工效益，在进行采购时，以价格作为选择材料的唯一标准，或者是没有通过正规厂家渠道购买材料，这些都可能导致工程材料质量出现问题，使用低质量的材料也会给土木工程主体安全带来极大隐患，威胁人民群众生命和财产安全，因此，必须从工程材料质量进行有效监督，防止出现灾害性影响。
2.5 施工人员安全意识欠缺，且安全制度不健全不完善
在现场进行施工的工人往往文化水平较低，安全意识淡薄，在上岗工作前也未通过正规的安全培训，对施工现场内的安全规定文件更是未曾了解。而施工项目部的管理人员，对施工人员的安全交底也是流于表面，注重形式，往往只重视于成本控制以及质量控制，而忽略了安全生产的重要性。在施工过程中短工期，高利润的要求下，对上级下发的安全文件不够重视，对工程的质量安全政策落实不到位。安全管理体系不够完善健全，项目部的安全管理机构以及安全管理人员形同虚设，对施工现场的违规操作视而不见，导致现场施工不安全、不文明的现象时有发生[1]。
3 提高土木工程施工项目管理的有效措施
3.1 合理计划施工进度
对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此，计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
3.2 建立健全成本核算管理
在目前我国项目管理的大环境下，预算员的奖金绩效来源于项目部，这样导致在成本核算的过程中，预算员的积极性以及能动性受到限制，使成本管理的实施弱化，进而不能与公司的预算员进行有效地对接配合。因此，要对项目内的施工核算人员进行统一调配和集中管理，采用统一委派的方法，进行不定期的轮岗。
3.3 制定和完善管理制度
土木工程施工企业应该在工程施工前就建立起完善的施工管理机制，通过专业的设计人员对整个工程进行设计规划，并针对工程实际情况对施工管理工作进行合理预算，与此同时，还要充分保证工程的管理区域与实际工程管理的科学性与有效性。工程的管理机制进行合理规划。在实际施工过程中要严格按照施工管理制度进行严格落实。这样才能有效提升土木工程施工管理专业水平[2]。
3.4 完善工程施工过程质量管理
对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此，在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时进行解决，加强对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督。同时，项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工管理人员的定期培训，培训合格之后才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监督管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。
3.5 加强施工材料质量控制
对于施工材料的管理工作也是进行项目管理的重点工作之一，这与成本管理、质量管理的相关工作密不可分，因而需要对其购买、检验、保管等相应的环节进行管理工作。在购买工作进行的过程中要从设计施工人员的使用需求出发，从成本的角度分析后，进行购买。在进行检验工作的过程中，抽样检测的方法要得当、检验工作的精确度要进行提升。在材料的保管和进出库的相关工作中，要明确制度，进行更好地工作。
3.6 强化员工的安全素质教育
在土木工程施工作业开展前，要对参见人员的技术及素质水平予以严格考核，确保其符合工程建设要求，提升土木工程施工的安全性。另外，由于土木工程涉及的专业知识较多，种类也较为繁杂，因此，有必要在施工作业开展前对施工人员实行针对性的岗前培训和教育，确保其明确各项施工技术和工艺的操作标准，严格按照规定要求开展施工。再者，要调动施工人员工作和学习的积极性，定期开展进修活动，丰富员工的知识储备，并对员工能力予以测评，给予其适当的奖励，以激发员工的工作热情，使其更好地参与到工程建设中来。同时对原有的管理制度进行优化和创新，合理调整员工的薪资待遇，增强员工工作积极性。
3.7 增强施工技术的科技含量
想要对土木工程施工质量进行有效的控制，首先就要增加施工技术的科技含量，也就是说在实际施工中应该将现代化科技进行融入，从而使工程项目效益最大化，同时从项目成本和总体造价方面进行控制。简单来说就是土木工程施工技术要根据成本造价进行施工的调整和发展。在这样的基础上，还要将高技术措施和理念进行升级，通过高科技施工技术对建筑项目的各方面成本进行控制，使效益空间得到合理的预留。在实现项目效益最大化的同时，还将科技化设备进行有效的利用，提高土木工程施工水平。土木工程施工项目管理人员一定要将科学技术作为首要生产力，将施工质量和施工效率共同提升。
4 结语
综上所述，时代的发展，现代化的建设过程对于建筑行业提出了更高的要求，也是对项目管理工作提出更高的要求。要在管理工作不断完善的情况下，才能保证土木工程建设的质量安全，为建筑行业长期发展奠定基础。
参考文献
[1]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰,2016(33):24.
[2]刘建爽.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2017(8).
