机电安装工程造价管理与成本控制的探讨
北京城建六建设集团有限公司，北京 101500
摘要：随着社会经济水平的提高，机电设备的应用范围随之不断扩大，机电安装工程在各方面都发挥了重要作用，为了保证项目整体效益目标的实现，做好机电安装工程造价管理与成本控制至关重要。下面论文就对此展开探讨。
Abstract: With the improvement of social and economic level, the application range of electromechanical equipment has been continuously expanded. Mechanical and electrical installation engineering has played an important role in all aspects. In order to ensure the realization of the overall benefit of the project, it is very important to do a good job in the cost management and cost control of the mechanical and electrical installation project. The following paper discusses this.
关键词：机电安装；工程造价；造价管理；成本控制
Keywords: mechanical and electrical installation; engineering cost; cost management; cost control
1 引言
随着市场竞争激烈程度的不断增加，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。目前，机电安装项目在成本管理方面存在一些问题，影响了成本管理的质量，难以达到造价控制的目标。
2 机电安装工程特点
第一，内容复杂。机电安装工程施工作业中涉及到多种类型、多种规格材料、机械设备的使用，而这些材料不仅价格多元，品牌、型号、功能上有很大的差异，需要工程造价与成本控制人员进行细致的分析，才能保障造价以及成本预算的准确性;而且随着科学技术的进步，其中机电工程零部件、材料的更新换代较快，市场价格波动较大，无疑是增加了造价管理与成本控制的难度。第二，工艺技术更新换代速度快。随着新材料、新设备的研发，机电安装工程工艺技术也有了发展，例如水电两用远程水表取代了传统水表等，这就使建筑企业需要及时根据发展变化引进新工艺与新技术，制定更高施工作业标准与要求，从而也需要更充足的资金作为支持。第三，隐蔽工程较多。机电安装工程中涉及到管线铺设，其大多处于建筑墙体和楼板内部等隐蔽部分，这就导致施工现场不安全因素增多，由于不能全面了解隐蔽位置的状态，一旦管线受到损坏或影响，导致机电工程发生安全事故，则会造成严重的经济损失。
3 机电安装工程造价存在的问题
3.1 管理不到位
施工合同签订不严谨、不规范，导致经济受到损失。缺少完善的合同管理机构，延误了工期，增加了施工成本。信息化管理经验观念滞后，组织体制硬化，信息资源管理缺乏，搜集的造价信息质量达不到目前市场要求。各种人才匮乏、资金短缺、基础管理不强等问题导致的机电施工工程量的失控及增加，使得施工企业成本管理混乱，成本失控。
3.2 材料、工艺更新快
随着科学技术的迅速发展，新材料不断用于建筑物的建设，地下火车机电安装中出现了新技术和新材料，传统产品不断被产品所取代新。例如，在电气暗配管的安装中，新的KZ管（可绕性金属软管）取代了JDG管（紧定镀锌管）新技术和新产品的出现有利于建设水平的发展，新材料的应用可以在一定程度上降低维护的成本。
3.3 施工技术水平以及素质影响
机电安装中工程技术水平在很大程度上影响着安装成本。很多工程施工者为了降低成本一味减少在技术、材料等方面的投入，而采取一些比较低的技术甚至淘汰的技术，最终造成内部技术以及质量很难达到管理部门的相关要求。这些企业在施工中就会遗留各种各样的问题，企业不得不花费更多的人力物力解决所遗留下的问题，导致机电安装造价远远超出预算标准[1]。
4 机电安装工程造价管理与成本控制措施
4.1 完善分包模式，打破市场垄断壁垒
由于机电安装工程的专业性较强，很多建筑企业都选择外包的方式保障该部分施工的专业性，这就导致市场上出现了垄断情况，垄断情况的出现导致燃气等危险系数较高的施工部分施工费用高昂，从而也抬升了机电安装工程的整体造价。面对这样的情况，国家监管部门应联合建筑行业选择合适的方式打破垄断的壁垒，可以在分包过程中引入竞争机制，建筑企业可以根据实际情况以及实际需要经过多年施工单位的对比，组织招标活动，综合施工单位实力与工程造价进行选择，从而降低垄断带来的负面影响，营造良好的市场环境。
4.2 提高管理人员的经济意识和责任意识
首先，成本管理人员必须要就整个工程项目的成本进行估算，强化造价控制的可行性分析，根据工程招标、设计等文件，制定科学的造价管理体系。其次，项目经理作为整个工程项目的负责人，应该认识到工程质量管理的重要性，明确每个阶段工程项目成本控制的总目标，重视并协调质量、进度等管理部门实现对工程项目成本的有效控制。最后，做好对项目工程材料的控制和管理，提高材料管理人员的成本控制意识和责任意识。
4.3 运用规范的方式优化材料购置流程
为了有效降低成本，必须通过质量控制优化材料采购流程。首先在购买材料和设备之前，必须完全了解当前的市场状况，包括材料选择和技术支持等。其次通过标准化的渠道购买材料，一方面可以完全保证机电安装所需材料的质量，另一方面可以完全保证安装工程的质量。最后机电安装人员和管理人员必须采取积极的控制权力。有必要加强对材料采购和施工现场进入规则的管理。通过合理的方式有效控制物料成本，合理有效地掌握整个项目的合理预算，控制成本[2]。
4.4 加强安装过程中的成本控制工作
施工阶段，根据施工进度总控计划，优化施工方案，合理规划项目的施工流程，安排具体的施工节点及步骤，使得整个项目施工有序进行而不出现冗杂无序的状态;确定质量目标，安装过程中，采用“三检制”，加强现场检查与监督，及时发现存在的质量问题与安全隐患，尽可能地降低工程返工损失;严格按照相关的安全法规进行施工，减少和杜绝安全事故的发生;加强材料管理，实施材料限额领料制度，杜绝材料随意浪费等，将各项指标都控制在可控范围内，减少不必要成本的额外支出。
4.5 创建和完善信息化管理系统
创建机电安装工程信息化管理系统，须严格结合工程安装的实际，这样才能保证系统在施工成本信息化管理过程中的准确性，还要结合现场实际，在后期使用过程中不断地完善，整改。整个过程需要有完善的软、硬件设备作为强大后盾支持，需要专业的机电安装工程技术，以计算机 技术为软件基础，完善其它硬件设备的配置。硬件要求满足网络和数据私有云化；软件设计要求切合实际管理流程，在实际运用中保证能与工程实施的其它管理软件有效进行数据互换。因为机电安装工程实施过程中存在很多不同的管理层次，所以在设计该系统的过程中，要充分考虑实际因素，根据不同层次的相关特性，针对性的设计切合实际的管理方案，措施，以便系统在成本管理方面顺利执行，安装过程顺利进行，提高施工效率。
4.6 加强变更签证控制管理
由于机电安装工程对工艺技术有着较为严格的要求，在施工作业中现场存在诸多不稳定与不可靠因素，经常出现施工设计方案与施工现场实际情况不符的问题，这就需要通过设计变更重新确定施工方案，而设计调整后工程造价与各项成本也会随之变化。因此，必须及时发现设计变更问题，尽快按照流程签订变更签证，当施工中出现施工设计与施工实际要求不符的情况时，应由工程师以及专业的技术人员进行仔细的分析，给出设计变更的可行性，如果必须通过设计变更进行调整，则需要经过造价与成本分析，综合考量设计变更的价值与意义，谨慎的做出最终的决定[3]。
4.7 提高施工技术人员的素质，引进管理设备
在当前，即会技术又懂造价的人员十分匮乏，施工企业必须要加强对技术人员成本意识的培训，有效利用各种技术和方案，降低成本的支出，提升施工企业的整体实力。及时引进先进的技术和仪器，加强对项目的管理，突破传统的思维模式，保证项目成本的同时保证工程质量。随着机电安装工程项目设备价格的不断提高，机电设备管理的重要性越来越突出，传统的管理方法已无法适应机电设备现代化的要求。采用最新的设备管理技术可以延长设备使用寿命，降低设备成本。
5 结语
综上所述，机电安装工程施工成本管理与控制，是施工企业成本管理和控制的重要组成部分。机电安装成本控制应从工程招投标开始，贯穿于整个项目施工环节，将整个管理分解为多个独立且相互联系的工作，全方位地进行管理，从而保证机电安装整体效益目标的实现。
【参考文献】
[1]刘爱梅.机电安装工程的造价管理及成本控制[J].建材发展导向(上),2019,17(3):313-314.
[2]徐欣欣.浅谈机电安装工程的造价管理及成本控制[J].农家科技(上旬刊),2019,33(3):181.
[3]季佳伟.机电安装工程的造价管理及成本控制浅述[J].建筑工程技术与设计,2018,27(35):1256.
