企业价值链管理与核心竞争力建设
河北煤田地质局第四地质队，河北 ·张家口 075100
【摘要】在一个企业实际运行的过程之中，价值链的作用是不可忽视的，而对企业自身的价值链进行管理这一项工作更是企业不断进步过程中十分必要的环节。通过合理的方式对企业的价值链进行科学的管理，可以在很大程度上加强企业自身的核心竞争力。正因如此，企业在实际运行的过程中一定要把价值链管理这一项工作完全应用到企业运行的每一个工作流程当中。本文主要分析了价值链管理会对企业自身的核心竞争力造成怎样的影响，最后根据实际情况对企业应用价值链管理的方式对内部经济进行管理从而进一步加强企业自身的核心竞争力的方式提出了一些建议，希望可以为相关行业做出一些贡献。
Abstract: In the process of the actual operation of an enterprise, the role of the value chain cannot be ignored, and the management of the enterprise’s own value chain is a necessary part of its continuous improvement process. Through the scientific management of the value chain of the enterprise in a reasonable way, the core competitiveness of the enterprise can be strengthened to a great extent. For this reason, in the process of actual operation, the enterprise must fully apply the value chain management work to every workflow of the enterprise operation. This paper mainly analyzes how the value chain management will affect the core competitiveness of the enterprise. Finally, according to the actual situation, this paper puts forward some suggestions on the way for further strengthening the core competitiveness of enterprises by applying value chain management to manage the internal economy, hoping to make some contributions to the relevant industries.
【关键词】价值链；管理；竞争力
Keywords: value chain; management; competitiveness
作者简介：常磊，女，1982年01月25日，河北保定，职称，经济师，研究方向：企业经济管理
1 价值链管理工作与企业自身实际竞争能力之间存在的联系
企业在实际运行的过程中应用价值链管理的方式可以在很大程度上帮助消费需要的增长，大大加强企业服务的实际质量。目前的大多数企业在实际进行营销的过程中都会将顾客的地位看的相当重要，正因如此，企业方面一定要在最短时间内达到顾客对企业所提供产品的实际需要。受到价值链的影响，在企业日常运行的过程中，原材料的供应商、商品的生产商以及分包商三个方面在很大程度上达到了相连接的程度，而且在实际进行管理的过程中也得到了很大程度上的优化与完善，企业与企业之间的关系也向着合作方向靠拢，这样的情况下可以通过花费最少的力量把产品、数据信息以及生产技术进行有效的流通，顾客在选择商品的过程中也可以根据价值链把他们的实际需要通过反向的方式，精准有效的反馈给商品的生产方。总而言之，企业在运行过程中应用价值链管理的方式对内部状况进行管理，可以在很大程度上帮助产品的供给与需求两个方面进行有机结合，达到顾客内心所满意的标准，这样也可以使企业对外的服务质量得到大幅度的上升，提高顾客的满意程度。
企业通过价值链管理的方式对内部活动进行管理可以在很大程度上加强在价值链中的各个企业自身的核心竞争能力。在我们国家，有很大一部分的企业在很长一段时间里都在一定程度上对自身进行了封闭，而目前我们国家的经济状况从整体来看受市场经济所引导，那么这样的运行方式就无法与目前的市场环境相适应。目前的企业在市场竞争的过程中最大的对手就是一些形成集团形式的企业群体。而如果利用价值链将负责各个工作环节的企业进行连接，并且根据实际情况将管理的体系进行进一步的优化与完善，使得各个企业通过价值链的连接逐渐形成一个整体。虽然说通过价值链进行连接的整体之中的每一个企业自身都是一个单独的个体，但是为了保证每一个企业的经济效益都达到最大的程度，大家都会用尽最大的努力进行合作，在这样的情况下企业进行新产品研发工作的整体时间就会大幅度减少，而且企业通过价值链的方式可以在第一时间感应到市场对于新产品的实际需要以及实时的动态，这样就可以从根本上加强企业在当下激烈的市场竞争环境中的实际竞争能力。
企业在运行过程中运用价值链管理的方式可以大大加强信息以及资源在各个企业之间的贡献，这样可以大大加强各个企业之间存在的协同效应。从最近几年我们国家的实际情况来看，各个企业都不断的引进新型的电子信息技术，而且目前的电子商务的状况也得到了很大的进步，信息化和电子商务也得到了快速的发展，但是，为了加强企业内部机密的保密程度，企业在运行过程中对外公开的数据以及信息只是单单的包括该商品的定价、实际性能以及质量。总而言之，企业在应用价值链管理的方式进行活动的管理过程中，有很多相对来说比较分散的各个企业被通过价值链进行连接的方式串联到一起，从这一整条价值链的角度上来看，不单单包含生产材料的供应方面，而且负责服务工作的企业也较为稳定，这样可以帮助企业在实际运行的过程中减少交易程序整体的繁琐性，并且购买生产材料以及交易程序经济花费的相对来说也可以得到减少，从而最大力度的保障企业可以在第一时间得知顾客自身的实际需要并且生产出顾客满意的商品。
2 基于价值链管理企业怎样有效的加强自身的核心竞争能力
目前，我们国家的社会经济状态正在朝向世界的角度不断的进步和发展，而且电子信息技术在目前的进步程度也十分的可观，目前企业在实际运行的过程中将会迎来很大的机遇，但是同时也要迎接很大的挑战，而最为重要的挑战就是在当下竞争十分激烈的市场之中占有一席之地，如果企业想要进一步提升自身在市场之中的核心竞争能力，就要通过科学合理的方法对价值链管理的方法进行有效的应用，通过这样的方式可以在很大程度上加强自身的核心竞争能力。
（1）进行价值链业务流程重组，优化业务流程。所谓的业务流程就是指为了将特定的产品或服务提供给一定的市场或顾客，以满足市场或顾客需要而进行一系列精心安排的活动。在价值链中，每一个业务流程都是以顾客为中心而从事的连续活动。进行价值链业务流程的重组以使之与新的企业价值链环境的要求相适应，从而使得企业与整个价值链的工作效率和效益都能得以提高。
（2）发挥价值链管理的协同效应，培育企业的核心能力。在现代企业管理中，企业中的各部门要想实现整体利益的最大化，就先要在平等的基础上，对各部门进行相互的协调，这样才能为企业带来更好的竞争优势。若把企业当作一个系统，其与外界环境所进行的物质、信息和能量交换，以实现其自身的平衡这是一种必然的结果。
（3）通过对价值链的良好协调，很好地把握竞争优势得以增强的机会。企业活动的成本或效益会受到供应商和渠道的各种活动的影响，企业可以通过对供应商价值链结构的影响，或是通过对企业和供应商价值链之间的管线加以改善，以实现企业和供应商的双赢。
3 结语
对价值链进行合理的优化以及管理，这样才能使企业的竞争力得以大幅度提高。为此，企业要将价值链管理贯穿到企业内部价值链各个流程中，对价值链管理加以利用，这样企业才能维持其在市场中的竞争优势。
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