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管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

2020-05-26 00:00:00 来源:《新晋商》2020年04期 作者:薛佳

管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

薛佳

中铁十六局集团铁运工程有限公司,河北 保定 074000

pplication of Management Accounting and Financial

Accounting in Enterprise Financial Management

XUE Jia

(China Railway 16th Bureau Group Railway Transportation Engineering Co. Ltd., Baoding 074000, China)

【摘要】财务管理对于一个企业的经营发展而言十分关键,它能够提高企业的财务防范水平以及资金运作质量。由于现在我国市场开始放开了监管,一些企业面临新的挑战,此时需要提高企业内部的财务会计和管理会计质量,否则无法切实提高自己的综合水平。所以,论文具体分析了管理会计和财务会计在企业财务管理中的应用。

【Abstract】Financial management is very important for the operation and development of an enterprise. It can improve the level of financial protection and the quality of capital operation. Now that China’s market has begun to liberalize supervision, some enterprises are facing new challenges. At this time, it is necessary to improve the quality of financial accounting and management accounting within enterprises, otherwise it is impossible to effectively improve their comprehensive level. Therefore, the paper specifically analyzes the application of management accounting and financial accounting in enterprise financial management.

【关键词】管理会计;财务会计;财务管理

【Keywords】management accounting; financial accounting; financial management

【中图分类号】F275.2 【文献标志码】A

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现在社会正飞速展,企业也正不断扩张规模,投入了大量资金,现在企业要想提高资金利用率,需要优化资金与人才的配置,减少投入的成本,并且结合完善会计制度、提高工作效率以及提升人才的专业程度等,推动财务会计与管理会计的有效融合。

管理会计与财务会计应用现状分析

2.1更加重视融合

目前,企业管理层十分关注评估财务,还有评估结果,这样给企业战略决策提供依据。如果是简单的财务管理模式,那么不匹配企业的发展情况,而管理会计能够给企业的战略发展给予合理的发展规划与风险规避方案,财务会计则能够给予数据支撑,双方结合已经是现在企业的发展趋势,也是将来企业财务管理的必然选择。

2.2注重财务管理的风险预测

企业财务数据里面有许多数据信息,如果只是用来制作简单的表格,反映最近的企业发展情况,那么其应用价值就没有得到发挥[1]。对企业管理会计来说,整合分析这些数据,能够发现更多企业的潜在信息,有利于企业调整好科学的下个时期发展规划,防止经营出现风险。

2.3支撑企业发展计划

管理会计是以财务会计中的财务数据为基础,再科学分析并挖掘数据的,所以发掘潜在的数据价值很重要。同时,管理会计通常用来制定企业的预算管理和经营目标,也负责监管企业的发展规划等,确保所有举措的可行性,以及低风险性。因此,现在企业也需要同时懂得管理会计和财务会计的综合人才。

管理会计与财务会计相结合的基础

目前,双方结合应充分考虑企业的现实发展情况,以及结合的可能性,所以企业领导应明确结合目标,为变革财务体系奠定良好的基础。

3.1目标方面

结合企业的管理会计和财务管理,能够有效提升企业的竞争优势,通过合理的办法提升运营水平。所以,企业应考虑到自身的发展实际,预测市场发展趋势。双方结合有利于实现企业的经营目标,让财务部更加重要,从而给企业带来更好的服务。

3.2人才方面

行业竞争其实也就是竞争科技与人才。人力资源对于企业竞争而言十分重要,所以现在我国十分重视培养高技术人才[2]。目前会计专业的学生规模在增加,可以帮助我国企业组建优秀的高质量会计人才队伍,为企业带来新鲜血液,并帮助企业更好的经营。

3.3理论方面

完善会计机制能够为企业经营带来更多有效的数据信息,科学分析之后变成精准的预测,为管理决策提供重要的数据支撑。结合管理会计与财务会计,能够更方便地得到信息,增加员工间的沟通机会,让信息更快地实现传递与共享。

管理会计与财务会计的差异分析

企业管理中财务会计与管理会计的结合是可行的,不过它们也有不少差异,因此必须先区分好不同要素间的差异,才可让双方更好的磨合。尊重差异,以及明确权责一致,才可有效保障财务工作的效率。

4.1主体性差异

财务会计的工作范围约束在企业经济里面的财务状况,没有足够的服务层次;而管理会计是为企业不同层级间的交流决策服务的,包括了诸多管理层次,范围相对更广一些,内容也更丰富。

4.2工作时间差异

财务会计是为了记录企业平时的资金流动情况,并要进行总核算,是高度总结对过去这段时间的企业资金使用情况;而管理会计则正是放眼于企业的将来发展,考虑到之前的经营状况预测将来的变化趋势,让决策更加科学。

4.3工作信息不同

财务会计是管理一定范围与阶段内的企业资金运算情况,编制财务报表,并体现为财务信息,有着规范的格式,很具有科学性;而企业管理会计具体是为了企业决策而服务的,更多的是看决策结果,对过程中却没有明确规定格式等,可以从多途径选择信息。

4.4工作章程不同

财务会计需要遵守会计准则与法律法规,而且还要符合职业操守,核算企业的所有相关事项,以及负责经济活动,始终要确保准确统计,因为重点在于对外的工作报告;而管理会计则是在前者给出的报告基础上分析科学统计,统筹协调企业资金,在大局上让企业提高运营效率与水平。

4.5计量单位不同

财务会计的计量单位是货币,并编制财务报表;而管理会计是不被这个所约束的,而且只要不违法,可以变动成本,调整决策方案,只要是确保财务预决算与分析统计更加科学即可。

财务会计与管理会计的应用分析

5.1渐进式逐步融合

不管什么事情的发展都需要一段时间,因此二者的融合也是在持续发展着的情况。企业目前的财务管理手段与管理要素等都需要一些调整,其中,二者的有效结合有利于企业更快地发展。而企业自己的发展情况也影响到双方的融合效果,部分企业没有合理的内部组织架构,那么会计部门就不能结合企业的运营管理[3]。对于这个问题,企业内部需要完善独立的会计管理机制,会计工作需要单独存在,并拥有独立自主权,尽量避免双方之间互相阻碍。企业发展是动态的,所以不能急于求成,企业需先考虑自己的发展情况,制定对应的渐进式财务管理方案,并统一规定会计信息数据等内容,让管理更加科学。建立财务管理体系也是一个长期的工程,渐进式的管理模式才是王道。同时,尤其是混合类型的企业还应特别注重,要被综合部门所配合,需对财务管理与预决算会计进行准确区分,规范每一环节的工作流程,确保变革时也能有理有据。

5.2完善内部会计机制

一般而言,企业财务会计具体负责账务记录、分析与监管等,不需要多参与分析企业的经营发展。但如果要结合财务会计和管理会计,那么需要重新整合彼此不同的工作范围、职责与工作内容等。因此,企业应完善新的内部会计管理机制,明确划分不同的会计工作职责,防止工作出现混杂的现象。

5.3提升对会计人员的管理要求

由于企业在发展,对会计人员也提出了更高的要求,有关人员应有足够的业务水平,对企业忠诚,决不允许泄露自家的商业机密。而在建设工作能力上,工作人员应有足够的财务报告分析和会计水平,才能帮助企业找出有价值的潜在信息。目前,只是会计管理已然不能帮助企业有效发展,所以还需要财务会计的支持,需要在财务会计中加入一些新鲜元素完善财务管理机制。

5.4改进内部核算工作

如果要结合财务会计与管理会计,那么企业应整合会计标准,还要注重核算财务管理。在全面考核之后,规范项目成本与收入等工作标准与流程。此时需要财务人员严于律己,明确知道自己的权益,企业需格外关注项目落实和成本估算,并强化相关管理。管理人员需要严格要求绩效,根据按劳分配,调动员工的工作热情,提升企业的经济效益。

5.5就基础数据收集推动二者联系

对财务会计来说,收集基础数据具体有确定目录、编制会计凭证、制作会计报表等。而管理会计在这个过程中具体任务是筛选原始数据,并分析数据形成最终报告[4]。所以双方的工作点是相同的,应完善工作路径,综合管理原始数据。那么能够大幅降低工作量,减少重复性劳动,提高工作效率。

5.6提高会计人员专业素养

现在因为双方结合的大势所趋,需要同时具备二者水平的员工,企业应加强培训,提升财务员工的理论与实践水平,从而科学分析企业的经营与资金运转情况,并准确预测未来。

结束语

总的而言,结合企业财务会计与管理会计,能够提升企业的管理能力和长期的战略发展水平。所以,企业应以双方融合为基础,通过科学的手段,完善会计制度、改善核算工作、提高人员的业务水平等,切实提升企业财务管理的工作效率。

【参考文献】

【1】谢欣.管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合探析[J].中国市场,2016(20):164-166.

【2】张文芳.基于加强国有企业管理会计应用的思考[J].财会学习,2019(08):108-109.

【3】周双洁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].知识经济,2018(20):120-121.

【4】卜祥芹.管理会计与财务会计的融合分析[J].中国集体经济,2018(32):139-140.