激励理论在企业管理中的运用探索
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【摘要】在社会稳步发展的整体进程中，特别是市场经济体制的逐步完善，企业面对的竞争压力日益突显，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该采取科学的发展方案，尤其是运用有效的管理机制，对员工起到良好的鞭策作用。论文重点探讨了激励理论在企业管理中的运用。
【Absrtact】In the whole process of the steady development of society, especially the gradual improvement of the market economy system, the competition pressure faced by enterprises is becoming increasingly prominent. In order to occupy a place in the fierce market competition, enterprises should take scientific development plans, especially the use of effective management mechanism, to play a good role in stimulating employees. This paper focuses on the application of motivation theory in enterprise management.
【关键词】激励理论；企业管理；运用
【Keywords】motivation theory; enterprise management; application
1 引言
在企业管理水平稳步提升的今天，为了让企业的经济效益能够上升至新的高度，需要重视激励理论的科学运用，只有保证其作用充分的显现，才能对员工起到良好的鞭策作用，充分地调动企业员工工作积极性，使其自身的潜力得到充分的挖掘，借助于奖惩措施促使职工的主动性能够被有效激发[1]。对于任何一个企业来说，人员的管理是至关重要的一个方面，通过将激励理论合理地运用，能够促使企业的管理实效更加明显，同时，确保人力资源的价值充分地显现出来，稳步地实现企业的最优发展目标。
2 激励理论的基本内涵
激励理论的提出和应用是现代社会最明显的进步。激励理论有着特定的原理，其原理往往借助于相关的方法将人所拥有的内在潜力激发出来，之后运用持续性的激励措施促使人始终保持着积极向上的姿态，从而坚定着一个可行的目标不断地努力。现阶段，这种激励理论被科学地运用，同时，其基本的原理也受到了广泛的关注，现已成为管理学领域关注的重要理论，通过多位学者的不断努力，激励理论实现了稳定的发展，同时，也被合理地运用至企业管理的各个环节。
3 激励理论在企业管理中的应用价值
在经济社会稳定发展的今天，国内市场逐步被打开，面对经济全球化的趋势，企业的发展也迎来了新的局面，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该格外重视人员管理的科学性。现代社会，企业的竞争是人才的竞争，想要立于不败之地，应该采取科学的对策和方案，注重人才的培养和选用，以此确保企业的发展更加稳定。
3.1 稳步提升经营绩效
对于企业的发展状况来说，想要保证平稳的发展和规模的扩大，需要积极利用激励理论，这是提升企业竞争力的关键，只有具备了良好的绩效，才能促使企业在竞争中拥有较强的实力，从而稳固自己的地位。企业的绩效源自于员工的工作能力，员工的保持高昂的工作积极性，企业的效益就会越明显，效益自然更佳。传统的企业管理模式中，管理者更看重的是员工的个人能力，忽视了激励制度的制定和利用，加之工作环境的营造不合理，使得员工的业绩并不理想。激励理论在企业管理中的合理利用，能够对员工工作效率的提升产生积极的影响，这对于企业业绩水平的提高也会起到正面作用，因此，企业应该格外重视激励理论在企业管理中的应用。
3.2 有利于提升员工素养
通过将激励理论合理地运用至企业管理中，能够保证员工的素养得到稳步的提升，保证其基本的工作能力迈上一个新的台阶[2]。激励手段的运用能够促使员工的积极性被调动起来，在企业运营过程中，某些能力较强的员工实际的业绩却不如能力比自己低的人，原因是受到了多方面因素的影响。借助于激励理论，员工可以积极地进行自我反省，主动地探索自己和他人的差距，通过改善不足之处，在良好的工作氛围中实现工作效率的提升。激励手段能够对员工的内在潜能起到良好的激发作用。在企业管理实践中，科学地运用激励理论，能让员工对自己的要求逐步提升，借助于相应的激励手段，可让员工不断地进步，这对于企业的发展来说有利无害。
4 激励理论在企业管理中的具体应用
激励理论在企业管理实践中的作用非常明显，应该在运营过程中不断地将其运用到位，保证员工的发展更加合理，企业的运营模式更加科学，管理层的思想和观点不断地更新。
4.1 逐步构建多层次机制
在企业管理工作具体开展的过程中，通过对激励理论的合理运用，能够保证员工的工作积极性被充分地调动，由此更好地完成基本的工作目标。企业在确定激励政策时，需要结合企业基本的发展情况，将所有可能发生的变化考虑在内，制定出具有针对性的举措，依照员工不同岗位的不同需求，实施分层次的奖励措施，保证员工的工作积极性能够被充分调动起来。应该注意的是将精神奖励和物质奖励进行有机结合，由此保证激励的效果更加到位。在企业发展进程中，采取物质奖励属于重要的举措之一，通过发放薪金和奖金等措施，使得员工的物质需求得以满足，在此基础上落实精神奖励，采取口头表扬的方式，使得员工的精神需求得以满足[3]。只有物质和精神的双重需求都能被重视，员工的工作积极性才能被充分地调动，保证其更好地参与相关的工作。
4.2 逐步优化竞争的平台
在企业运营过程中，每一位员工都应该受到平等的待遇，这种公平原则是非常重要的，只有将所有员工摆在企业发展的重要位置，才能激励其不断地前进，为企业的发展出谋划策。企业应该依照员工的基本情况，确定员工对应的岗位和职责，保证人尽其能，根据较为严苛的选拔标准，促使人力资源的作用能够充分显现出来，由此更好地达成基本的经营目标。企业管理实践中，若是发现员工具备相应的能力，但是并没有得到重用，这就体现出一种不公平的待遇，员工的内心深处会产生复杂的想法，出现严重的心理失衡问题，对于工作效率和日常的工作表现等十分的不利。面对上述的相关情况，企业内部应该制定出较为科学的竞争机制，搭建起相应的竞争平台，坚持民主和公平的原则，给每一位有能力的工作者平等的机会，使其可以真正被关注和重用。管理者应该掌握员工的基本信息，全面地了解其基本的需求，从员工的立场上分析问题并解决问题，给员工提供多元化的机会，打破原本不公平的分配怪圈，严格地贯彻按劳分配的原则，使得企业能够顺势发展。如果未依照劳分配的原则对员工予以支持和鼓励，将会使得贡献大的员工抱有负面情绪，贡献小的员工沾沾自喜，严重影响和阻碍企业的长远发展。只有构建起科学合理的竞争平台，在工资制度和奖惩举措上落实突破性的举措，重视科学的考核与评价机制，才能对员工起到良好的激励作用，保证企业实现更加长远的发展[4]。
4.3 解决员工的基本诉求
对于企业中的员工来说，拥有良好的工作氛围是十分的重要，这是确保其工作积极性充分凸显的关键，通过将激励理论运用至企业运营过程中，能够让员工的基本诉求得到满足，企业的发展真正地践行以人为本的理念。社会的迅速发展使得员工面对的竞争压力越来越大，要想在企业中不断地提升自己，应该在激励政策的推动下不断完善自己，勇敢地表达自己的诉求，真正将发展视为重中之重。企业需要给员工提供心理保障，通过不断地完善制度，使得员工的基本权益被保护起来，如社会保险和医疗保险等，企业应该为员工考虑周全，进一步完善公积金制度，将五险一金的政策落实到实处，保证员工安心地参与工作。当这些基本的要求得到满足之后，员工自身的压力也会因此而缓解，从而全心地投入到相关的工作中，稳步地提升基本的工作效率。此外，企业也应该积极地制定和完善休假制度，这是员工基本权益得以维护的关键，按照国家的劳动法确定休假制度，企业依照自身的发展轨迹，落实详细的规定，保证员工的休息权利可以得到有效的保障，使得员工获取足够的休息时间，提升其基本的幸福感，从而更加努力地工作。企业中最重要的一个制度是合同制度，在企业发展进程中，为了保证员工的利益不受任何的侵害，需要企业和员工签订资遣合同，使得员工获取可靠的保障，当员工到了退休的年龄，凭借着这样的合同可以获取资遣费，这将有助于激发员工的工作积极性，使得员工的潜力被充分地激发出来，由此更好地为企业的发展出谋划策。
4.4 为员工提供适宜的发展机遇
员工在企业发展进程中，除了要实现既定的发展目标外，还应该重视的是多种机遇的出现，也就是借助于这样的机遇实现自我的价值[5]。企业应该为员工提供多种多样的机会，这样才能满足员工不断进取的需求，给员工设定阶段性的目标，确定更加可行的职业发展目标，由此激励员工不断地实现自我目标，在不断地挑战中提升自己的能力。在企业内部，可以组织员工进行再教育，这样可以鞭策每一位员工为获取多种资格证书而不断地努力。对于表现比较优异的员工，企业可以适当地给予奖励，无论是精神还是物质奖励，都能对员工起到良好的影响。企业可以构建起科学的培训基地，企业应该针对于员工的基本情况，展开科学的培训工作，按照相应的培训计划，确保员工获得平等的提升机会，由此不断地提高员工的业务能力。对于企业的新人来说，应该积极地制定和实施上岗培训计划，通过采用较为丰富的举措，使得员工获取足够的学习机会，这样才能让员工得到锻炼，从而巩固和提高自身的技能。
4.5 构建工作满意度评价标准
为了让员工真正地实现自我的价值，应该在具体的实践中不断完善相应的政策指标，由此对员工起到良好的激励效果。评价标准的构建意义重大，能够让员工在工作实践中清楚地定位自己，找寻自身的不足之处，认识到员工的长处，在相互交流中提升员工自身的认知。企业要想使得员工实现发展的目标，就需要构建起完善的评价标准，这是一种变相的激励举措，对于当代的企业职员来说必不可少[6]。在企业内部，可以借助于早会或晚会的时间鼓励员工进行评价，这种评价的模式可以多种多样，让员工与员工之间进行互评、让领导对员工进行针对性评价、让所有员工无记名评价等。上述提及的评价方式都是对工作满意度给予的中肯建议，通过这种灵活的评价标准，可以对员工形成一种良好的鞭策，能够使其在积极的氛围中认识到自己在工作中的不足，由此更好地改善自己的想法，提高自己的觉悟，保持良好的心情，在和谐的氛围中提升工作的效率。营造出积极向上的氛围至关重要，企业领导应该发挥出良好的带头作用，以更为饱满的热情将工作开展到位，重视和员工的沟通交流，在相互了解中不断地给予鼓励，倡导员工相互学习和探讨，在和谐友爱的环境之下，对每一位员工产生正面的影响。
5 结语
企业中的人力资源管理工作非常重要，关系到每一位员工的发展和企业的整体运营情况，需要运用较为合理的制度促使员工的工作积极性被充分调动，由此更好地实现企业发展的阶段性目标。激励理论在现代社会的运用价值逐渐显现，通过将其合理地运用至企业管理中，能够促使企业内部的每一位员工的工作积极性得以充分调动，使其可以全身心地参与企业运营的各个环节，改变以往单一发展的模式，实现领导和员工的良性互动，以富有企业特色的激励体系，促使企业在市场竞争中脱颖而出，真正地立于不败之地，实现更为长远的发展目标，稳定现阶段的发展态势。
【参考文献】
[1]郑丁裳.现代企业管理工作中激励理论的应用研究[J].现代经济信息,2019(12):115.
[2]倪胜.浅析公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制分析与应用[J].商讯,2019(15):191+193.
[3]陈晓琪,高文菁.激励理论在企业管理中的应用效果研究[J].财经界(学术版),2019(09):62.
[4]郭志宇.探究华为公司激励理论在企业管理中的应用[J].中外企业家,2019(05):148.
[5].安全行为科学在企业安全文化建设中的应用[J].中国安全生产,2018,13(11):64-65.
[6]田迪强,李志.人力资源激励理论在企业中的应用研究思考[J].财经界(学术版),2018(20):130-131.
